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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)微信數(shù)字化私域體系建設(shè)全解
 
講師:賈澤冬 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:賈澤冬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

微信數(shù)字化培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象:
總/分行營(yíng)銷管理人員和運(yùn)營(yíng)人員、支行長(zhǎng)、零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)大綱:
一、明思路——數(shù)字化和私域的認(rèn)知升維
討論:銀行真正擁有客戶嗎?
1、數(shù)字化的常見(jiàn)誤區(qū):業(yè)務(wù)線上化、客戶信息化
2、數(shù)字化的目標(biāo)方向:多維采集、深度融合、全面應(yīng)用
3、流量成本的變局:從“接水”到“打井”
4、私域的三大要義:低成本、可重復(fù)、有效觸達(dá)
5、數(shù)字化私域的量變:個(gè)人到組織的能力躍遷
6、數(shù)字化私域的質(zhì)變:注入業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新動(dòng)能
數(shù)字化私域的存、貸業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式
數(shù)字化私域重塑的信用卡業(yè)務(wù)場(chǎng)景
數(shù)字化私域讓公私聯(lián)動(dòng)搭載新引擎

二、擇工具——私域營(yíng)銷平臺(tái)和工具選擇
討論:軟件工具是銀行數(shù)字化私域的必需品嗎?
1、數(shù)字化私域平臺(tái)的基礎(chǔ)能力要求
2、企業(yè)微信為何是銀行私域的不二選擇
信任關(guān)系快速建立
分層分群精細(xì)管理
社交場(chǎng)景有效觸達(dá)
營(yíng)銷過(guò)程數(shù)字管控
風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)全面督導(dǎo)
3、企業(yè)微信與行內(nèi)營(yíng)銷系統(tǒng)如何有機(jī)融合
4、線上營(yíng)銷的軟件生態(tài)閉環(huán)構(gòu)造

三、組團(tuán)隊(duì)——數(shù)字化私域人才梯隊(duì)建設(shè)
討論:銀行做好私域營(yíng)銷需要哪些人?
1、不同階段下數(shù)字化私域營(yíng)銷組織架構(gòu)
2、總、分、支行私域營(yíng)銷的崗位設(shè)置
3、私域營(yíng)銷人員能力雷達(dá)和學(xué)習(xí)地圖
4、從“對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)”到“對(duì)口人員負(fù)責(zé)”
5、從“客戶經(jīng)理”到“用戶運(yùn)營(yíng)”的角色轉(zhuǎn)變
6、從“加法模型”到“乘法模型”的組織轉(zhuǎn)變

四、建制度——從業(yè)績(jī)到客戶導(dǎo)向的變革
討論:制度如何促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
1、私域營(yíng)銷為什么必須成為一把手工程
2、pdca加速器:從結(jié)果獎(jiǎng)懲到過(guò)程管控
3、用數(shù)字化技術(shù)讓管理更全面、更精準(zhǔn)
4、企業(yè)微信:找到管理和賦能的平衡點(diǎn)
5、傳統(tǒng)支行客戶經(jīng)理私域營(yíng)銷管理模式
6、總/分行直營(yíng)團(tuán)隊(duì)私域營(yíng)銷管理模式
7、用企業(yè)微信如何做營(yíng)銷kpi和okr管理

五、做運(yùn)營(yíng)——企微私域營(yíng)銷的四梁八柱
1、私域運(yùn)營(yíng)四大板塊:用戶、內(nèi)容、產(chǎn)品、活動(dòng)
2、從客戶生命周期視角建立銀行私域運(yùn)營(yíng)全景圖
全域引流:快速低成本建立銀行私域流量池
精細(xì)管理:天天說(shuō)的kyc,如何才能做到位
社群經(jīng)營(yíng):明確定位的社群才有運(yùn)營(yíng)價(jià)值
人設(shè)塑造:讓自己擁有強(qiáng)大的社交吸引力
內(nèi)容輸出:推己及人的生產(chǎn)和推送內(nèi)容
數(shù)據(jù)沉淀:千人一面,千人千面,一人千面
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化:私域兩大絕殺,裂變和交叉

銀行企業(yè)微信場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
一、順趨勢(shì)——行業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用
1、銀行客戶經(jīng)營(yíng)趨勢(shì):線上化、服務(wù)化、去產(chǎn)品化
2、私域營(yíng)銷幫助銀行降本增效
3、企業(yè)微信在同業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景
某國(guó)有行直營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)案例
某股份行分行全轄經(jīng)營(yíng)案例
某農(nóng)商行企微活客經(jīng)營(yíng)案例

二、知流程——私域經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景應(yīng)用
場(chǎng)景1:
場(chǎng)景2:
1、企微scrm系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
2、企業(yè)微信個(gè)人應(yīng)用基礎(chǔ)配置
3、常用溝通、產(chǎn)品、節(jié)日快捷回復(fù)
4、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、順勢(shì)添加語(yǔ)設(shè)計(jì)邏輯
5、跳出企微客戶經(jīng)營(yíng)的三個(gè)誤區(qū):
把客戶單純當(dāng)做流量池
把企微當(dāng)做批量發(fā)送廣告的工具
應(yīng)用的內(nèi)部素材工具單一,無(wú)內(nèi)容

三、廣獲客——全量轉(zhuǎn)化場(chǎng)景應(yīng)用
場(chǎng)景1:存量客戶體量大,全部加完根本管不過(guò)來(lái)
場(chǎng)景2:流量客戶管戶在其他人名下,我不能加
1、微信存量客戶企微轉(zhuǎn)化
2、廳堂流量客戶的多人承接轉(zhuǎn)化
3、特色渠道客群轉(zhuǎn)化
4、1v1sop客戶標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷流程

四、細(xì)管理——標(biāo)簽添加場(chǎng)景應(yīng)用
場(chǎng)景1:客戶資產(chǎn)變動(dòng)沒(méi)法收到提醒,加完意義不大
場(chǎng)景2:每次推送群發(fā)找內(nèi)容麻煩而且都只能批量群發(fā)
1、客戶標(biāo)簽添加路徑和進(jìn)度
2、基于標(biāo)簽的營(yíng)銷sop示例
基于標(biāo)簽的保險(xiǎn)客群畫(huà)像梳理
基于標(biāo)簽的存貸客群畫(huà)像梳理
3、企微scrm系統(tǒng)的標(biāo)簽精準(zhǔn)推送作用

五、精運(yùn)營(yíng)——客戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景應(yīng)用
場(chǎng)景1:客戶群活動(dòng)組織熱烈,互動(dòng)參與非常慘淡?
場(chǎng)景2:客戶群內(nèi)慢慢變成了廣告群、拼車群,怎么辦?
1、客戶群優(yōu)勢(shì)及基礎(chǔ)配置
2、社群運(yùn)營(yíng)的防騷擾規(guī)則配置
社群歡迎語(yǔ)vs群公告
群運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵話術(shù)示例
群模板和群聊客服設(shè)置
3、以代發(fā)、專屬服務(wù)客群為例的社群經(jīng)營(yíng)

六、善取舍——把企業(yè)微信工具簡(jiǎn)單用
場(chǎng)景1:企業(yè)微信太復(fù)雜,不是我不用,是不會(huì)用
場(chǎng)景2:行里的app工具挺多,企微以后也用的比較少
1、企業(yè)微信核心應(yīng)用功能回顧
2、企業(yè)微信個(gè)人經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
企業(yè)微信基礎(chǔ)功能和營(yíng)銷場(chǎng)景應(yīng)用微課(十堂)
【基礎(chǔ)功能篇】
微課1:巧用添加方式高效企微獲客
企業(yè)微信添加客戶方式和原則
不同場(chǎng)景下的添加方式選擇
如何應(yīng)用微信標(biāo)簽做添加轉(zhuǎn)化
提升添加通過(guò)率的三個(gè)小妙招
微課2:品牌化&個(gè)性化企微展示設(shè)置
線上快速建立信任的三要素
個(gè)人信息與對(duì)外展示設(shè)置
朋友圈封面和個(gè)人簽名設(shè)置
首頁(yè)活動(dòng)福利活動(dòng)展示設(shè)置
微課3:用好企微標(biāo)簽批量管理客戶
私域經(jīng)營(yíng)中標(biāo)簽的價(jià)值
客戶標(biāo)簽入口與批量操作
企業(yè)微信標(biāo)簽應(yīng)用的三大場(chǎng)景
個(gè)人標(biāo)簽應(yīng)用注意要點(diǎn)
微課4:快捷回復(fù)和精準(zhǔn)群發(fā)提升效率
企微中如何處理效率與覆蓋矛盾
機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一的快捷回復(fù)
個(gè)人常用的三類快捷回復(fù)
微課5:高效合規(guī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)微信群
傳統(tǒng)微信群經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)
企業(yè)微信內(nèi)外部群的差異
客戶群防騷擾設(shè)置示例
入群歡迎語(yǔ)和公告設(shè)置技巧
【場(chǎng)景應(yīng)用篇】
微課1:個(gè)人對(duì)外形象ip打造
私域經(jīng)營(yíng)中個(gè)人ip價(jià)值千金
客戶朋友圈ip形象設(shè)計(jì)
個(gè)人ip的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)規(guī)劃輸出
微課2:企業(yè)微信中的長(zhǎng)尾客戶經(jīng)營(yíng)
企微經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)尾客戶的優(yōu)勢(shì)
應(yīng)用企微活碼平衡長(zhǎng)尾客戶
長(zhǎng)尾客群經(jīng)營(yíng)sop示例
微課3:企業(yè)微信中的活動(dòng)流程閉環(huán)
企微營(yíng)銷活動(dòng)的過(guò)程管理
活動(dòng)營(yíng)銷sop流程機(jī)制養(yǎng)成
互動(dòng)問(wèn)卷與流程協(xié)作的應(yīng)用
微課4:企業(yè)微信打造商戶異業(yè)聯(lián)盟體系
結(jié)合特色社群打造異業(yè)矩陣
企微雙向數(shù)字化引流模式設(shè)計(jì)
線上異業(yè)營(yíng)銷體系業(yè)務(wù)流程梳理
微課5:企業(yè)微信內(nèi)部協(xié)同提效工具應(yīng)用
企業(yè)微信的文檔功能與設(shè)置
應(yīng)用待辦功能輔助客戶經(jīng)營(yíng)
內(nèi)部匯報(bào)與會(huì)議應(yīng)用場(chǎng)景
訂閱公共日歷線上協(xié)同運(yùn)營(yíng)
企業(yè)微信基礎(chǔ)功能和營(yíng)銷場(chǎng)景應(yīng)用微課
微課1:【快速上手】企業(yè)微信私域平臺(tái)實(shí)操
企業(yè)微信對(duì)銀行的應(yīng)用價(jià)值
認(rèn)識(shí)企業(yè)微信的核心功能模塊
設(shè)置個(gè)人信息,打造專業(yè)形象
設(shè)置對(duì)外名片和二維碼工卡
五種客戶添加應(yīng)用場(chǎng)景說(shuō)明
客戶標(biāo)簽化管理和應(yīng)用技巧
客戶群的建立方法和經(jīng)營(yíng)技巧
微課2:【品牌打造】個(gè)人ip打造和運(yùn)營(yíng)推送機(jī)制
個(gè)人ip打造的基礎(chǔ)和路徑
個(gè)人ip塑造的六維*法則
私域ip打造的三個(gè)具體流程
社群經(jīng)營(yíng)中人設(shè)的四種類型
基于ip的內(nèi)容生產(chǎn)與差異化推送
私域典型ip案例分享
微課3:【內(nèi)容為王】企業(yè)微信內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略
內(nèi)容生產(chǎn)的標(biāo)簽體系搭建
內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的去中心化和活躍機(jī)制
基于客群特性的1v1運(yùn)營(yíng)方法
內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的四個(gè)階段和重點(diǎn)活動(dòng)
四類客戶矩陣的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)價(jià)值
微課4:【精細(xì)運(yùn)營(yíng)】?jī)?nèi)部精細(xì)化過(guò)程管理路徑
企業(yè)微信管理權(quán)限配置要點(diǎn)
統(tǒng)一化的歡迎語(yǔ)和快捷回復(fù)設(shè)置
客戶和客戶群過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理
內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出、分析
員工調(diào)崗和離職后的客戶分配
微課5:【特色經(jīng)營(yíng)】四類重點(diǎn)客戶的企微經(jīng)營(yíng)策略
基于標(biāo)簽的精準(zhǔn)化、批量化觸達(dá)模式
高凈值客戶企微營(yíng)銷和服務(wù)技巧
代發(fā)客戶的企微經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)化技巧
信用卡客戶企微營(yíng)銷技巧
普通長(zhǎng)尾客戶的線上激活和留存

微信數(shù)字化培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/290879.html

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    參加課程:企業(yè)微信數(shù)字化私域體系建設(shè)全解

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
賈澤冬
[僅限會(huì)員]