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中國企業(yè)培訓講師
關鍵有效的對話——雙贏思維高品質(zhì)溝通?
 
講師:于玨 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:于玨    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
在當今的企業(yè)中,組織內(nèi)部的溝通是否順暢,已經(jīng)成為能否激發(fā)組織智慧和活力的關鍵因素,更直接關乎組織未來的發(fā)展。然而,并不是所有的人都能夠做到有效溝通,都能在與上級,下級和平級的溝通中做到游刃有余,他們有時會陷入種種溝通誤區(qū)。語言上讓人感到信服,感到有力量。有效的溝通需要語言的操練的。
作為團隊的一員是需要關注的,并且練習語言的質(zhì)量、特點以及有效性。因為語言表達與溝通藝術,有責任提供現(xiàn)在和未來的意圖,解釋復雜的過程,展現(xiàn)面對不利情形下的決心,清楚表達其他人沒有注意到的事情。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現(xiàn)的。本課程據(jù)此開發(fā)。面向研發(fā)人員及理工科教育背景的人員,針對這部分人群在語言表達和溝通中存在的一些誤區(qū)和問題,運用體驗式互動及結(jié)構(gòu)工具,有效提升這部分人群的有效表達、溝通能力,提高他們建立良好人際關系的能力,有效的促進合作,從而提高團隊協(xié)作能力。
 
培訓方式/工具及特色
本課程運用*思維原理對內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)化的設計,充分運用左右腦的機能,利用記憶、思維等規(guī)律,協(xié)助學員在有效溝通的科學與藝術、邏輯與想象之間有效均衡,開啟*思維的潛能。
課程采用體驗式學習和結(jié)果導向的訓練理念,區(qū)別于傳統(tǒng)講授型課程,將體驗式環(huán)節(jié)貫穿始終,通過實踐+案例+體驗式練習的方式,以熱點、焦點問題為導向,以有效為目標,講經(jīng)驗心得、重行為轉(zhuǎn)化,講解學員關注的問題焦點的本質(zhì)。情景化演練,及時反饋,即時點評。全面提升學員的有效溝通、表達技能及實踐應用水平。
“三動”體驗式
腦轉(zhuǎn)動:模型體驗、案例體驗、研討體驗。
心感動:影音體驗、測試體驗、分享體驗。
身行動:演練體驗、計劃體驗、承諾體驗。
通過一系列有方向性、有策略性的過程,洞察學員的心智模式,向內(nèi)挖掘潛能,向外發(fā)現(xiàn)可能性,全面提升學員在溝通表達的實踐水平。
 
課程對象
企業(yè)中的研發(fā)人員、理工科教育背景的相關人員
課程收益:
通過本課程:
ü 明晰表達與溝通的風范和行為規(guī)范
ü 實現(xiàn)口語思維、概念表述的表達突破
ü 通過激情、真誠的表達,提升公共感知力
ü 建立框架式表達模式,表達思路清晰明了
ü 提升有效溝通表達能力
 
培訓時長 : 
ü 1天中文授課(含講授、演練、輔導)
ü 課程可以根據(jù)客戶的需求進行線上、線下或者線上線下結(jié)合交付。
思維導圖式課程大綱
雙贏思維高品質(zhì)溝通課程模型
課程大綱
一、 課程導入
1. 有效溝通的調(diào)試性原理
小測試:獲取信息與決策
二、 NLP理解層次助力有效溝通
1. NLP理解層次
ü 在工作中的應用
ü 在溝通中的應用--站高一線
2. 有效的溝通
ü 有效溝通的三大模式
ü 清晰表達的兩個類型
課程研討:是什么讓人判斷可能與不可能?
 
三、 基于工作情景的有效溝通
1. 與上司溝通
ü 解析影響與上司有效溝通的因素
小視頻:老板來啦
ü 接受上司交辦的任務時
ü 向上司匯報時
ü 匯報時機的選擇
情景體驗:接受任務和匯報工作
2. 與平級溝通
ü 溝通的前奏--定向
ü 嚴于律己寬以待人
ü 提出要求或者請求幫助
情景體驗:平級請求幫助
3. 有效溝通的日常應用:有效聆聽和有效反饋
ü 聆聽的3F圖
ü 有效聆聽的3R結(jié)構(gòu)技巧
ü 3I式反饋模型
ü 漢堡式反饋技巧
4. 向下溝通要用心
ü 情景模擬:你和他一樣嗎
ü 向下溝通的三個不可取
情景體驗:向下溝通
 
四、 溝通沖突處理
1. 溝通沖突的成因
2. 小測試結(jié)果解析
ü 工具模型(感知位置:站在不同的角度看待同一個問題。)
3. 解決溝通沖突的方法
ü 雙贏思維溝通技巧
視頻資料:雙贏思維溝通技巧
ü 合作共贏的溝通技巧
ü 有效溝通的核能心法
4. 解決溝通沖突的原則
情景體驗:救生艇練習
五、 基于成果的總結(jié)成長模型

雙贏思維溝通技巧培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/290837.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:關鍵有效的對話——雙贏思維高品質(zhì)溝通?

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
于玨
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