欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
支行行長領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
 
講師:辛雪峰 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:辛雪峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【大綱概要】
第一單元:支行行長關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力的基本認知。
第二單元:提升領(lǐng)導(dǎo)力支行行長需要必修的四堂課。
第三單元:支行行長需要全面客觀看待執(zhí)行力問題。
第四單元:提升執(zhí)行力支行行長需要強化七大能力。
課程總結(jié)與答疑解惑。
 
【具體大綱】
第一單元:支行行長關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力的基本認知。
一、 對比解析:何為“管理”?管理強調(diào)的重點是什么?何為“領(lǐng)導(dǎo)”? “領(lǐng)導(dǎo)”的根本內(nèi)涵到底是什么?
二、 如何理解組織領(lǐng)導(dǎo)理論大師沃倫 • 本尼斯提出的 “絕大多數(shù)組織被管理過度卻領(lǐng)導(dǎo)不足”?
三、 經(jīng)典案例解讀:某支行行長強化管理為何沒有達成期望?
四、 到底什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”?支行行長需要掌握的基本領(lǐng)導(dǎo)力理論。
 
第二單元:提升領(lǐng)導(dǎo)力支行行長需要必修的四堂課。
一、 戰(zhàn)略思維能力。
(一) 何謂戰(zhàn)略?經(jīng)典案例解析:戰(zhàn)略的重要性。
(二) 什么是戰(zhàn)略思維?為什么支行行長要具備戰(zhàn)略思維?
(三) “不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”優(yōu)秀支行行長如何系統(tǒng)提升戰(zhàn)略思維能力?
二、 分析決策能力。
(一) 經(jīng)典案例解析:分析能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本能力。
(二) “兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也!”領(lǐng)導(dǎo)者的決策關(guān)系到組織的生死存亡。
(三) 優(yōu)秀支行行長如何系統(tǒng)提升分析決策能力?
三、 團隊感召能力。
(一) 何謂“感召能力”?
(二) 為什么優(yōu)秀的支行行長需要具備感召能力?
(三) 優(yōu)秀支行行長如何不斷提升團隊感召能力?
四、 修身立德能力。
(一) “自天子以至于庶人,一是皆以修身為本”,關(guān)于修身的基本認知。
(二) 為什么管理者需要強調(diào)修身立德?
(三) 支行行長如何強化修身立德能力?
 
第三單元:支行行長需要全面客觀看待執(zhí)行力問題。
一、 什么是“執(zhí)行力”?
二、 “執(zhí)行不力”的經(jīng)典案例解析。
三、 綜述:影響執(zhí)行力的常見因素解析。
四、 優(yōu)秀支行行長如何全面提升團隊的執(zhí)行能力。
 
第四單元:提升執(zhí)行力支行行長需要強化七大能力。
一、 角色管理能力。
(一) 何謂“角色定位與管理“?
(二) 為什么提升執(zhí)行力需要首先清晰角色管理?
(三) 優(yōu)秀支行行長如何做好對上對下角色管理?
二、 識人用人能力。
(一) 關(guān)于“人與人才”的基本認知。
(二) 解析:識人的八個方法和策略。
(三) 支行行長如何從四個基本維度用人。
三、 卓越溝通能力。
(一) 到底什么是“溝通”?
(二) 影響溝通的九大因素解析。
(三) 案例解析:優(yōu)秀支行行長如何做好溝通工作?
四、 團隊激勵能力。
(一) 何謂激勵?為什么需要激勵?
(二) 支行行長團隊激勵的四個常用方法。
(三) 提升團隊執(zhí)行力,除了物質(zhì)、榮譽等基本的激勵手段,分享十六個有效的團隊激勵策略。
五、 法治治理能力。
(一) 十八大以來,法治觀念深入人心,依法治企帶給支行行長的啟示。
(二) 解析孟子的智慧:不以規(guī)矩,不能成方圓。
(三) 優(yōu)秀支行行長如何全面做好法治治理工作?
六、 情壓管理能力。
(一) 關(guān)于情緒壓力的基本認知。
(二) 產(chǎn)生情緒壓力的常見因素解析。
(三) 如何做好情緒管理以及提升抗壓能力?
七、 夯實學(xué)習(xí)軟實力。
(一) 學(xué)習(xí)的重要性認知。
(二) 阻礙學(xué)習(xí)力的因素解析。
(三) 優(yōu)秀支行行長如何系統(tǒng)打造學(xué)習(xí)型組織。
課程總結(jié)與答疑解惑。
 
【培訓(xùn)對象】支行行長
【培訓(xùn)方式】基本理論講解+經(jīng)典案例剖析+課堂情景演練
+實戰(zhàn)管理方法+高效管理工具。
【課程時間】2天。

支行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/290520.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:支行行長領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
辛雪峰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)