支行行長領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
講師:辛雪峰 瀏覽次數(shù):2551
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:辛雪峰
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【大綱概要】
第一單元:支行行長關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力的基本認知。
第二單元:提升領(lǐng)導(dǎo)力支行行長需要必修的四堂課。
第三單元:支行行長需要全面客觀看待執(zhí)行力問題。
第四單元:提升執(zhí)行力支行行長需要強化七大能力。
課程總結(jié)與答疑解惑。
【具體大綱】
第一單元:支行行長關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力的基本認知。
一、 對比解析:何為“管理”?管理強調(diào)的重點是什么?何為“領(lǐng)導(dǎo)”? “領(lǐng)導(dǎo)”的根本內(nèi)涵到底是什么?
二、 如何理解組織領(lǐng)導(dǎo)理論大師沃倫 • 本尼斯提出的 “絕大多數(shù)組織被管理過度卻領(lǐng)導(dǎo)不足”?
三、 經(jīng)典案例解讀:某支行行長強化管理為何沒有達成期望?
四、 到底什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”?支行行長需要掌握的基本領(lǐng)導(dǎo)力理論。
第二單元:提升領(lǐng)導(dǎo)力支行行長需要必修的四堂課。
一、 戰(zhàn)略思維能力。
(一) 何謂戰(zhàn)略?經(jīng)典案例解析:戰(zhàn)略的重要性。
(二) 什么是戰(zhàn)略思維?為什么支行行長要具備戰(zhàn)略思維?
(三) “不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”優(yōu)秀支行行長如何系統(tǒng)提升戰(zhàn)略思維能力?
二、 分析決策能力。
(一) 經(jīng)典案例解析:分析能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本能力。
(二) “兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也!”領(lǐng)導(dǎo)者的決策關(guān)系到組織的生死存亡。
(三) 優(yōu)秀支行行長如何系統(tǒng)提升分析決策能力?
三、 團隊感召能力。
(一) 何謂“感召能力”?
(二) 為什么優(yōu)秀的支行行長需要具備感召能力?
(三) 優(yōu)秀支行行長如何不斷提升團隊感召能力?
四、 修身立德能力。
(一) “自天子以至于庶人,一是皆以修身為本”,關(guān)于修身的基本認知。
(二) 為什么管理者需要強調(diào)修身立德?
(三) 支行行長如何強化修身立德能力?
第三單元:支行行長需要全面客觀看待執(zhí)行力問題。
一、 什么是“執(zhí)行力”?
二、 “執(zhí)行不力”的經(jīng)典案例解析。
三、 綜述:影響執(zhí)行力的常見因素解析。
四、 優(yōu)秀支行行長如何全面提升團隊的執(zhí)行能力。
第四單元:提升執(zhí)行力支行行長需要強化七大能力。
一、 角色管理能力。
(一) 何謂“角色定位與管理“?
(二) 為什么提升執(zhí)行力需要首先清晰角色管理?
(三) 優(yōu)秀支行行長如何做好對上對下角色管理?
二、 識人用人能力。
(一) 關(guān)于“人與人才”的基本認知。
(二) 解析:識人的八個方法和策略。
(三) 支行行長如何從四個基本維度用人。
三、 卓越溝通能力。
(一) 到底什么是“溝通”?
(二) 影響溝通的九大因素解析。
(三) 案例解析:優(yōu)秀支行行長如何做好溝通工作?
四、 團隊激勵能力。
(一) 何謂激勵?為什么需要激勵?
(二) 支行行長團隊激勵的四個常用方法。
(三) 提升團隊執(zhí)行力,除了物質(zhì)、榮譽等基本的激勵手段,分享十六個有效的團隊激勵策略。
五、 法治治理能力。
(一) 十八大以來,法治觀念深入人心,依法治企帶給支行行長的啟示。
(二) 解析孟子的智慧:不以規(guī)矩,不能成方圓。
(三) 優(yōu)秀支行行長如何全面做好法治治理工作?
六、 情壓管理能力。
(一) 關(guān)于情緒壓力的基本認知。
(二) 產(chǎn)生情緒壓力的常見因素解析。
(三) 如何做好情緒管理以及提升抗壓能力?
七、 夯實學(xué)習(xí)軟實力。
(一) 學(xué)習(xí)的重要性認知。
(二) 阻礙學(xué)習(xí)力的因素解析。
(三) 優(yōu)秀支行行長如何系統(tǒng)打造學(xué)習(xí)型組織。
課程總結(jié)與答疑解惑。
【培訓(xùn)對象】支行行長
【培訓(xùn)方式】基本理論講解+經(jīng)典案例剖析+課堂情景演練
+實戰(zhàn)管理方法+高效管理工具。
【課程時間】2天。
支行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/290520.html
已開課時間Have start time
- 辛雪峰
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團 劉文熙
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢