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逆商危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程概述：
人的一生大多是在逆境中度過的，當(dāng)我們?cè)庥龈鞣N困境、失敗和挫折時(shí)，逆商（AQ）的高低將起到?jīng)Q定性的作用。逆商表示挫折承受力的指標(biāo)，反映的是人們面對(duì)逆境和挫折時(shí)的心理狀態(tài)和應(yīng)變能力，本課程從認(rèn)知心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和個(gè)體成長力學(xué)出發(fā)闡述逆商（危機(jī)感）、（擔(dān)當(dāng)力）、（應(yīng)對(duì)策略與系統(tǒng)）、（持續(xù)性）四個(gè)緯度，以及如何使用LEAD工具（L= Listen，傾聽自己的逆境反應(yīng)；E= Explore，探究自己對(duì)結(jié)果的擔(dān)當(dāng)；A= Analyze，分析現(xiàn)狀；D=Do，做事：做對(duì)-做好-做成）的同時(shí)，例舉了現(xiàn)實(shí)工作中大量的案例，為學(xué)員全面?zhèn)魇谌绾螒?yīng)對(duì)逆境的方法、如何重塑自己，從而向上攀登、超越自我、掌控我們未來前行的方向。

參加對(duì)象：各級(jí)管理者   

課程內(nèi)容：
一、AQ概論---人生就是從一個(gè)逆境到另一個(gè)逆境 
什么是逆商AQ
逆商(AQ)與情商(EQ)和智商（IQ）之間的關(guān)系
逆商與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)障礙解析
每個(gè)人心里的成功和眼里的成功 
關(guān)于人類效能的根本問題 
面對(duì)逆境的三種基本狀態(tài)剖析

二、構(gòu)成逆商（AQ）領(lǐng)導(dǎo)力的三大支柱 
支柱一：認(rèn)知心理學(xué) 
支柱二：腦科學(xué)
支柱三：個(gè)體成長力與個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升
工具與研討：個(gè)體優(yōu)劣勢(shì)分析、調(diào)整與改變
逆商對(duì)組織成功所發(fā)揮的作用
創(chuàng)建高逆商組織的步驟與難點(diǎn)

三、衡量逆商領(lǐng)導(dǎo)力的CORE指標(biāo)
逆商的 CORE 四維度 
了解你的逆商并采取行動(dòng) （基本評(píng)估）
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)基本特質(zhì)
危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力與擔(dān)當(dāng)力模型
危機(jī)下的適應(yīng)力與執(zhí)行力模型
危機(jī)下的變革力與戰(zhàn)斗力模型
危機(jī)下的創(chuàng)新力與變革力模型
危機(jī)下的影響力與追隨力模型
持續(xù)性與耐力分析
工具與討論：CORE自我分析模型
提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具

四、逆境中的適應(yīng)力：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與適者生存
重塑認(rèn)知，走出沼澤破解領(lǐng)導(dǎo)力困境
認(rèn)知三維度：自我認(rèn)知，組織認(rèn)知，環(huán)境認(rèn)知
5種領(lǐng)導(dǎo)者思維的形成與轉(zhuǎn)變
徹底告別領(lǐng)導(dǎo)者5種破壞行為
從6個(gè)方面重塑領(lǐng)導(dǎo)者的新行為
案例思考與討論：昨天的太陽能否曬干今天的衣服？

五、逆境中的決策力：只有系統(tǒng)思考才能科學(xué)決策
領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是全面系統(tǒng)的思考問題
系統(tǒng)思考的3個(gè)障礙
案例解析：什么是系統(tǒng)思考？
系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來自哪里？
系統(tǒng)思考6步法的運(yùn)用與實(shí)踐
科學(xué)決策的3個(gè)方法和5個(gè)步驟
6個(gè)策略幫助你排除決策干擾
掌握4種不同類型的決策模型
經(jīng)典案例分析：毛爺爺?shù)?Q決策法

六、逆境中的變革力：變革型領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)著力點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者超強(qiáng)的自信心回歸3要
要點(diǎn)1：變革時(shí)機(jī)的把握，3種不同情境下的時(shí)機(jī)把握
要點(diǎn)2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點(diǎn)
要點(diǎn)3：領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)測(cè)試，決定3種不同的變革形態(tài)
要點(diǎn)4：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義，2種不同的權(quán)變理論解析
要點(diǎn)5：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自身團(tuán)隊(duì)，和市場(chǎng)3個(gè)維度分析模型
要點(diǎn)6：從哪里出發(fā)：從創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值還是為客戶創(chuàng)造需求
案例：領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)變革，管理者維持秩序

七、逆境中的創(chuàng)新力： 創(chuàng)新思維訓(xùn)練及相關(guān)工具的運(yùn)用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最常見的五種思維
思維的誤區(qū) 
我屬于哪種思維方式？
時(shí)代最強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度
創(chuàng)新思維與經(jīng)營突破 
1、博弈思維：管理與流程創(chuàng)新
2、邏輯推理+MECE法則：某國有企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
3、自由聯(lián)想：營銷策略的創(chuàng)新
4、垂直思考：產(chǎn)品的創(chuàng)新
5、逆向思維：跨界創(chuàng)新案例
6、整合思維：某企業(yè)文化創(chuàng)新案例分享
案例：管理創(chuàng)新與合弄制管理

逆商危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力課程