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中層干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)課程

課程大綱
第一章：新常態(tài)下的干部定位
一、新常態(tài)下你該怎樣定位
二、新常態(tài)對(duì)你是不是機(jī)會(huì)

第二章：中年危機(jī)與涅槃重生
一、吃老本還是繼續(xù)努力
二、你知道自己的短板嗎
三、你還有成長的潛力嗎
四、年齡不是進(jìn)步的障礙
故事：鳳凰涅槃——鷹的重生
案例：朱镕基總理的涅槃重生

第三章：為了家庭你必須繼續(xù)努力
一、家族是怎樣進(jìn)化的
二、你的家庭家族使命

第四章：重新定位你的責(zé)任心
一、蓋洛普對(duì)全球的責(zé)任心分析
二、勇于負(fù)責(zé)才能重啟你的輝煌
三、上級(jí)愿意提攜敢于負(fù)責(zé)的人
四、樹立主動(dòng)負(fù)責(zé)的管家婆心態(tài)
五、責(zé)任到你為止絕不推卸責(zé)任
資訊：全球敬業(yè)度中國墊底
故事：宋朝的彈發(fā)御史王平
故事：周總理主動(dòng)攬過自責(zé)
故事：敢于負(fù)責(zé)任的卡納奇
案例：寶豐管家婆總務(wù)處長
故事：羅斯?？偨y(tǒng)的座右銘
故事：責(zé)任超強(qiáng)的小孩衛(wèi)兵

第五章：提高自己的激勵(lì)能力
一、激勵(lì)自己的能力
二、激勵(lì)下屬的境界
案例：大學(xué)同學(xué)劉琦
故事：想當(dāng)通用董事長的應(yīng)聘者
寓言：怎樣拯救掉在井里的毛驢
案例：六七行在麗江接待時(shí)表現(xiàn)
案例：中國的鄧小平
案例：基督教的領(lǐng)袖耶和華

第六章：精益求精、永無止境
一、沒有最好、只有更好
二、品質(zhì)第一、速度第二
三、完美無瑕的6西格瑪
案例：秋山木工——要超過客人要求一倍
案例：德國人600年精雕細(xì)琢科隆大教堂
案例：一筆生意，在一個(gè)人身上只做一次
案例：世界*奢華品牌家具Bake選材料

第七章：上下級(jí)倫理與責(zé)任
一、西點(diǎn)軍校不同俱樂部引發(fā)的思考
二、上下級(jí)倫理可維護(hù)正常同事關(guān)系
三、正常上下級(jí)倫理可維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)
四、正常上下級(jí)倫理可維護(hù)規(guī)章制度

第八章：責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)恼`區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

第九章：個(gè)人執(zhí)行力與制度執(zhí)行力的區(qū)別
一、企業(yè)干部面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑
二、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)別
三、提高整個(gè)企業(yè)執(zhí)行能力的途徑
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？

第十章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
一、關(guān)于制度的哲學(xué)思考
1、兩個(gè)關(guān)于制度“博弈”的有趣故事
2、企業(yè)制度的定義
3、制度的哲學(xué)思考
二、中國企業(yè)制度的現(xiàn)狀
1、私營企業(yè)的制度建設(shè)水準(zhǔn)令人擔(dān)憂
2、國營企業(yè)熱衷于寫制度而不是執(zhí)行制度
3、對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏標(biāo)準(zhǔn)和敏感性
4、對(duì)規(guī)章制度認(rèn)知與國際慣例相差甚遠(yuǎn)
5、上有政策下有對(duì)策——視制度為玩物
6、領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞制度——形成集體違規(guī)氛圍
三、紅皮書與藍(lán)皮書的概念
1、紅皮書
2、藍(lán)皮書
四、制度與習(xí)慣動(dòng)作的養(yǎng)成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結(jié)為習(xí)慣
3、隨時(shí)、隨地、隨人地糾正任何不符合規(guī)定的行為——公民意識(shí)

第十一章：修煉人格魅力、提高擔(dān)當(dāng)能力
一、人文素養(yǎng)
二、人格魅力
1、自信與負(fù)責(zé) 
2、道德與操守 
3、誠信與守約 
4、真誠與關(guān)懷 
5、犧牲于奉獻(xiàn) 

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