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績效薪酬管理實務(wù)課程

 

【課程背景】

績效與薪酬管理是企業(yè)管理中爭議*，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，更成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，則績效薪酬體系設(shè)計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對于績效薪酬管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當(dāng)成簡單的績效考核與獎金發(fā)放，完全沒有將績效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來進行設(shè)計和運行。同樣，績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結(jié)果往往是差強人意。

如何厘清績效與薪酬管理的源頭、系統(tǒng)理解績效薪酬管理系統(tǒng)的作用，規(guī)劃設(shè)計具有激勵性的、適合企業(yè)特點的績效薪酬管理系統(tǒng)，正確運用績效薪酬管理的方法、手段提升企業(yè)運營效能，提升企業(yè)管理人員的管理意識和水平，是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。

本培訓(xùn)將系統(tǒng)地對績效薪酬管理進行分條理地講解，并將理論與實踐結(jié)合起來，促進績效薪酬管理在企業(yè)的高效落地，真正做到“績”高一籌，不畏“薪”憂。

 

【課程收益】

1、掌握績效目標(biāo)制定與管理的原則與分解方法；

2、掌握績效目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)打分的方法與技巧；

3、學(xué)習(xí)如何將績效結(jié)果與薪酬設(shè)計進行有效結(jié)合；

4、掌握基于不同情境的薪酬設(shè)計原理與方法；

5、提升績效管理的實戰(zhàn)能力和薪酬設(shè)計的推動能力。

 

【課程對象】

總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員、人力資源管理從業(yè)者等

 

【課程大綱】

一、績效管理

主題導(dǎo)入

1、破冰與團隊組建 

2、明晰本課學(xué)習(xí)目標(biāo)與方法

 

二、績效管理概念

1、開展績效管理的意義與價值 

2、組織中各角色在績效管理中的作用 

3、績效管理的發(fā)展趨勢

 

三、績效管理流程

1、導(dǎo)入：績效管理與績效考核的差異 

2、績效管理在人力資源管理中的地位與作用 

3、PDCA管理循環(huán)的概念與應(yīng)用 

4、學(xué)習(xí)活動：設(shè)計基于PDCA循環(huán)的績效管理工作流程

 

四、組織績效管理

1、目標(biāo)管理的概念與分解形式 

2、組織績效目標(biāo)的數(shù)據(jù)來源 

3、組織績效目標(biāo)制定的實施工具 

4、組織績效目標(biāo)具體維度 

5、學(xué)習(xí)活動：以自身組織為例，制定組織級績效管理目標(biāo)

 

五、部門績效目標(biāo) （目標(biāo)下沉分解）

1、組織績效目標(biāo)的分解與承接方法 

1) 多樹杈法 2) 魚骨圖法 3) 剝洋蔥法 

2、部門績效目標(biāo)的制定依據(jù) 

3、績效目標(biāo)制定SMART原則 

4、部門績效目標(biāo)具體維度 

5、學(xué)習(xí)活動：以自身部門為例，制定部門級績效管理目標(biāo)

 

六、個人績效管理

1、個人績效目標(biāo)制定二八原則 

2、個人績效目標(biāo)得分的量化方法與計算方式

 1) 線性增減法 2) 階梯評分法 

3) 直接扣分法 4) 否決積分法 

3、個人績效目標(biāo)權(quán)重的設(shè)計方法 

4、基于行為和結(jié)果的全面績效考核 

5、績效考核打分常見問題與應(yīng)對策略

 

七、績效管理其他注意事項

1、績效考核結(jié)果強制比例分布 

2、績效考核結(jié)果應(yīng)用 

3、日?；目冃Ч芾韯幼?nbsp;

4、績效結(jié)果反饋面談 

5、基于能力的GROW績效改進輔導(dǎo)

 

八、知識點復(fù)盤與分享

1. 知識點復(fù)盤 

2. 學(xué)員收獲分享

 

九、薪酬管理

知識復(fù)盤與回顧

1、績效管理重點知識點復(fù)盤 

2、課程作業(yè)檢查與評價

 

十、全面薪酬與 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、績效管理與薪酬管理的關(guān)系 

2、全面薪酬概念與內(nèi)涵 

3、基于內(nèi)在需求的工作動機分析 

4、基于需求滿足的全面薪酬設(shè)計理念 

5、薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與設(shè)計理念 

6、薪酬水平影響因素 

1) 供需關(guān)系 2) 崗位價值

 

十一、崗位價值量評估

1、海氏法崗位價值量評估方法 

1) 智能水平 

2) 解決問題的能力 

3) 承擔(dān)的責(zé)任 

2、崗位價值的計算 

3、實操演練：海氏法崗位價值量評估打分

 

十二、基于崗位價值量的工資測算

1、內(nèi)部公平法工資計算方法 

2、標(biāo)桿崗位K值法工資計算方法 

3、層級法工資計算方法 

4、實操練習(xí)：內(nèi)部公平法或標(biāo)桿崗位K值法的測算

 

十三、基于崗位價值量的提成測算

1、直接營銷型員工提成的設(shè)計與計算方式 

2、結(jié)構(gòu)化營銷型員工提成的設(shè)計與計算方式 

3、實操練習(xí)：直接營銷型或結(jié)構(gòu)化營銷型提成的測算

 

十四、基于崗位價值量的分紅與超產(chǎn)獎測算

1、公司級分紅的設(shè)計與計算方式 

2、項目制分紅的設(shè)計與計算方式 

3、超產(chǎn)獎的設(shè)計與計算方式

 

十五、知識復(fù)盤與分享

1、知識點復(fù)盤 

2、學(xué)員收獲分享

 

績效薪酬管理實務(wù)課程