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跨部門溝通協(xié)作課程訓(xùn)練

【課程背景】
在達(dá)成公司整體目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)公司整體目標(biāo)分解到部門后，各部門往往只關(guān)注本部門的目標(biāo)，而忽略整體目標(biāo)的達(dá)成。而當(dāng)各部門專注于本部門目標(biāo)時(shí)，又常因職能交叉、資源的配置、合作意識(shí)，以及本位主義造成的溝通障礙、缺乏信任等，發(fā)生部門間無(wú)謂的沖突、推諉卸責(zé)，甚至幾個(gè)部門結(jié)成小團(tuán)體來(lái)維護(hù)既得利益……內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率不高，面對(duì)外部客戶時(shí)也會(huì)影響公司整體目標(biāo)的達(dá)成……

【課程收益】
1、分析挖掘主要障礙、困難、沖突起源及問(wèn)題的根源；
2、從心態(tài)方面確立各部門在公司層面的共同目標(biāo)，運(yùn)用雙贏思維解決問(wèn)題；
3、在組織層面確立服務(wù)鏈條，在流程基礎(chǔ)上解決職責(zé)界定問(wèn)題；
4、在溝通層面找到解決的方法，利用建設(shè)性的沖突破解桎梏；
5、提升企業(yè)運(yùn)作效率，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力，全面提升企業(yè)績(jī)效；
6、增強(qiáng)學(xué)員自我改變的動(dòng)力，及立即行動(dòng)的意愿。

【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者、主管、骨干員工

【內(nèi)容大綱】
導(dǎo)入破冰：溝通游戲
第一單元：跨部門溝通的重要性
1、何為跨部門溝通
2、成功職業(yè)經(jīng)理人的三大能力
3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立
4、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)

第二單元：提升跨部門溝通協(xié)作中的思維意識(shí)
1、全局思考意識(shí)
1）何謂全局？
）建立系統(tǒng)思維：從全局角度看待問(wèn)題
）升級(jí)問(wèn)題視角：從更高一級(jí)的視角看待跨部門協(xié)作
2、積極主動(dòng)意識(shí)：
1）積極的行為
2）由消極被動(dòng)思維轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)思維的十個(gè)關(guān)鍵字
3、內(nèi)向反思意識(shí)：
1）何謂內(nèi)向思維：不要推卸責(zé)任找借口
2）從自身找原因才是成長(zhǎng)的開始
4、敬業(yè)盡責(zé)意識(shí)
1）責(zé)任源自角色，有哪些角色？
2）為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
3）為公司負(fù)責(zé)
5、團(tuán)隊(duì)共贏意識(shí)
1）何謂共贏，如何共贏？
2）建立內(nèi)部服務(wù)意識(shí)

第三單元：跨部門溝通的要點(diǎn)與策略
1、尊重和欣賞
1）自我與自我滿足
2）人希望透過(guò)別人贊賞滿足自己
3）尊重人，欣賞人是溝通的秘訣
4）正確評(píng)價(jià)自己和別人
5）你能真心的欣賞其它部門的同事嗎?
2、換位思考
1）沒(méi)有對(duì)錯(cuò)
2）雙贏思維
3）換位思考
3、知己知彼
1）了解跨部門的運(yùn)轉(zhuǎn)
2）調(diào)換崗位的重要性
4、有效跨部門溝通的五大策略
1）大局觀與雙贏思維
2）選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?br /> 3）運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯
4）尊重他人的主導(dǎo)權(quán)
5）爭(zhēng)取高層的支持
情景劇場(chǎng)：部門之間的有效溝通

第四單元：企業(yè)跨部門溝通能力技巧
1、跨部門溝通說(shuō)的技巧
1）溝通中“說(shuō)”的三大要點(diǎn)
2）如何保證跨部門溝通的準(zhǔn)確性
3）溝通中的語(yǔ)言藝術(shù)
4）如何使用封閉式問(wèn)題和開放式問(wèn)題
2、跨部門溝通技巧 “聽”的技巧
1）誤會(huì)是如何產(chǎn)生的
2）積極聆聽的三大技巧
3）如何傾聽才能減少?zèng)_突
3、跨部門溝通技巧 “看”的技巧
1）溝通中的肢體語(yǔ)言
2）積極的肢體語(yǔ)言
3）消極的肢體語(yǔ)言
4）錯(cuò)誤的肢體語(yǔ)言
情景劇場(chǎng)：部門之間的有效溝通
總結(jié)回顧：展示并講解

跨部門溝通協(xié)作課程訓(xùn)練