高績效團隊建設(shè)的秘訣
講師：王義生 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓講師：王義生
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊建設(shè)秘訣課程
【課程背景】
管理是人與人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常說的使命、愿景、價值觀相同，然而如何將使命、愿景、價值觀與團隊管理有效的融合是管理常見問題。同時管理又不僅僅是說教，不僅是輔導的16字方針和訓練的16字方針，同時也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合。
【課程收益】
掌握本質(zhì)：團建的本質(zhì)和落腳點
掌握方法：輔導的16字方針、訓練的16字方針。
落地計劃：以實際出發(fā)，現(xiàn)場討論，收獲可落地的方案。
構(gòu)建團隊：以戰(zhàn)養(yǎng)兵，尊重人性。
【課程對象】營銷、銷售、產(chǎn)品、人事、等部門中高層管理干部
【課程大綱】
第一模塊：高績效團隊是什么樣的
一、高績效團隊的標準
高績效團隊的畫像是什么
高績效管理者的畫像是什么
成為高績效團隊的底層邏輯是什么
二、高績效團隊的前提
1、上下同欲，使命必達
公司使命與個人發(fā)展的有機結(jié)合，
企業(yè)愿景與員工成長的有效關(guān)聯(lián)
2、培養(yǎng)土壤，引種關(guān)鍵要素
企業(yè)價值觀與個人三觀保持一致性
企業(yè)文化在團隊的選、育、用、留的應(yīng)用
三、銷售管理者輔導中的角色定位
教師，家長，朋友三者間的關(guān)系處理
文化驅(qū)動人的價值體系打造
業(yè)務(wù)管理者輔導人必備的三個技能
主管核心---兵頭將尾
第二模塊：高績效團隊的人才的管理
一、高績效團隊人才秘籍
高績效團隊人才招聘畫像
高績效團隊人才的培育法寶
高績效團隊人才團隊高效組合
高績效團隊建設(shè)過程中的人才晉升通道的設(shè)立
二、高績效團隊績效管理的秘訣
小白兔，明星，牛的員工劃分
年度目標、季度計劃與崗位職責的有效銜接
個人目標與團隊目標的有效融合
第三模塊：高績效團隊的團建和激勵
一、團建的方式
1、團建的價值和目標
2、三種團建（思想的團建，目標的團建，生活的團建）的落腳點
3、激勵的意義和方式
4、激勵的具體表現(xiàn)形式
二 關(guān)于PK
1、 如何讓PK托起整個內(nèi)部競爭
2、 管理者在PK過程中的角色扮演
3、 PK之后的總結(jié)
第四模塊：結(jié)果復盤管理，高效輔導員工方法
一、人員盤點
通過結(jié)果倒推輔導過程
銷售管理中的團隊思維和個人發(fā)展的結(jié)合點
二、共鳴輔導
用戶第一，產(chǎn)品為王在管理中的應(yīng)用（價值觀驅(qū)動的戰(zhàn)斗力無往不勝）
打破員工天花板的訓練之術(shù)
季度review
3-6-1的人才盤點
三、輔導的16字方針
16字方針內(nèi)容：曉之以理、動之以情、誘之以利、繩之于法
16字方針的操作要點與操作手法
四、訓練的16字方針
16字方針內(nèi)容：我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽
16字方針的操作要點與操作手法
高績效團隊建設(shè)秘訣課程
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