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學(xué)習(xí)新商業(yè)模式

伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對策略。很多之前的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境，相反，移動互聯(lián)網(wǎng)時代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新，更能幫助我們解決問題，化危機為商機。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+、盈利模式、社群經(jīng)濟、平臺裂變、戰(zhàn)略聯(lián)盟、轉(zhuǎn)型升級、新商業(yè)模式
通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：
新商業(yè)模式設(shè)計之互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式核心
新商業(yè)模式設(shè)計之價值——如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)
新商業(yè)模式設(shè)計之升級——升級：如何打造強大的戰(zhàn)略聯(lián)盟
新商業(yè)模式設(shè)計之未來——如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變

課程對象：
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

課程大綱：
一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新商業(yè)模式：如何把握創(chuàng)新的核心關(guān)鍵
1、“互聯(lián)網(wǎng)＋”：互聯(lián)網(wǎng)思維與時代的挑戰(zhàn)和機會
1-1 互聯(lián)網(wǎng)思維；新環(huán)境下的思維升級
1-2 互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型入口
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心關(guān)鍵
2-1 商業(yè)模式的4個關(guān)鍵要素
2-2 如何進行客戶定位和需求挖掘
2-3 如何設(shè)計商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)

二、商業(yè)模式盈利：如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)
1、如何設(shè)計強大的盈利邏輯
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
1-3 盈利點多元化：如何利用需求鏈進行盈利優(yōu)化？
2、O2O、平臺與復(fù)制：“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新
1-1 消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1-2 如何通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化來提升盈利能力

三、商業(yè)模式升級：如何打造營收倍增的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計與構(gòu)建
1-1 垂直聯(lián)盟：締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同
1-2 水平聯(lián)盟：合縱連橫的異業(yè)擴張
1-3 企業(yè)資源整合的三個維度
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建O2O強大的生態(tài)系統(tǒng)
2-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合和期權(quán)對賭
2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設(shè)

四、商業(yè)模式未來：如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變
1、變革進行時：科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)助推企業(yè)模式擴張
1-1 社群經(jīng)濟：利用社會資源的無邊合伙
1-2 市場裂變：打造賦能型的公司成長平臺
2、 商業(yè)模式落地與風(fēng)險規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限：企業(yè)內(nèi)部投資裂變
2-2 管理激勵：商業(yè)模式落地的管理支持
3、互聯(lián)網(wǎng)+時代“機會的縫隙”
新商業(yè)模式解構(gòu)、實操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

學(xué)習(xí)新商業(yè)模式