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HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓課程

【課程引言】
隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業(yè)務發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實踐和方法優(yōu)化，積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務、服務業(yè)務部門的優(yōu)秀實踐和方法論，尤其是從2009年開始實施人力資源的“三支柱”運作模式后，人均效能得到了*程度的挖掘，實現(xiàn)了人力資源管理從職能導向到業(yè)務驅(qū)動的華麗轉(zhuǎn)身，更為有效的支撐了業(yè)務的高效運作， 為公司全球化業(yè)務的快速發(fā)展起到了保駕護航的戰(zhàn)略作用。

【培訓收益】
全方位了解HRBP運作的核心思想和理念
理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務背景和演變歷程
學習標桿企業(yè)HRBP模式運作的核心機制、方法及工具
掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑

【課程特色】
世界500強標桿企業(yè)實踐案例，華為HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例
系統(tǒng)全面的介紹HRBP轉(zhuǎn)型中的理念、方法和工具
通過案例教學的方式，以研討的方式展開教學，學習體驗感豐富。
【課程長度】2天，計12小時    上課時間：上午9:00-12:00   下午13:30-16:30
【適合對象】HRBP、HRM、HRD

【課程大綱】
一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
業(yè)務部門的煩惱和痛點
傳統(tǒng)人力資源的價值定位
互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
HR轉(zhuǎn)型的必要性（組織需要/業(yè)務需要/個人需要）

二、到底什么是HRBP？
案例：華為HRBP的轉(zhuǎn)型之路
HRBP與COE和SSC的關系及組織模式
傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
HRBP的核心價值定位（案例：華為、阿里、騰訊）

三、為什么要進行HRBP轉(zhuǎn)型？
人力資源轉(zhuǎn)型的核心動因
尤里奇針對人力資源轉(zhuǎn)型的觀點
三支柱轉(zhuǎn)型落地的關鍵成功要素
案例：HRBP轉(zhuǎn)型模式的分析和選擇（華為+阿里）
討論：三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)？

四、如何實現(xiàn)HRBP轉(zhuǎn)型變革？
HRBP轉(zhuǎn)型的難點和痛點分析
*PSS轉(zhuǎn)型方法論介紹
HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎——組織保障（華為案例：AT運作機制）
HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——能力建設

五、HRBP的獨特價值和貢獻是什么？
案例：華為V-CROSS模型介紹
HRBP的核心崗位職責和任務
HRBP的業(yè)績衡量標準
討論：如何定義HRBP的角色模型？

六、HRBP如何快速成長為業(yè)務合作伙伴？
討論：HRBP的客戶到底是誰？
HRBP的六項核心能力要求（客戶意識、業(yè)務敏感度、咨詢能力、影響力、推動和執(zhí)行力、HR專業(yè)技能）
案例：華為對HR BP和HR BPM的核心素質(zhì)及技能要求
訓戰(zhàn)結(jié)合——快速打造專業(yè)化的HRBP隊伍
案例：華為HRBP訓練營培養(yǎng)方案

七、HRBP必備管理工具介紹
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具
AT運作機制與三權分立
組織氛圍診斷Q12
教練式輔導GROW模型
TSP繼任者計劃
MFP管理者反饋計劃
90天轉(zhuǎn)身計劃
績效管理

【訓師介紹】許世光
人力資源管理專家、團隊管理專家
華為HR實踐咨詢顧問
華為大學高級講師
組織與人才發(fā)展架構師
AACTP國際認證講師
15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗
Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗

軍工領域某企業(yè)HR常年顧問，通過績效和培訓等手段實現(xiàn)了中高層領導干部的業(yè)務轉(zhuǎn)身
某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項目，協(xié)助集團搭建了HRBP三支柱模型，實現(xiàn)BP團隊的快速組建和業(yè)務支撐
物業(yè)服務行業(yè)某標桿企業(yè)戰(zhàn)略績效及激勵體系搭建項目，推動公司經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，實現(xiàn)公司業(yè)績的70%增長
某文化旅游公司人力資源團隊建設項目，通過半年快速實現(xiàn)團隊的組建和培養(yǎng)，有效支撐了公司業(yè)務的拓展和運營
為長三角領域50多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略目標制定和執(zhí)行落地的培訓和輔導，效果顯著

HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓課程