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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效時(shí)間管理培訓(xùn)大綱
 
講師:鐘聲 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 一線(xiàn)員工

培訓(xùn)講師:鐘聲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效時(shí)間管理培訓(xùn)課學(xué)習(xí)
 
課程背景
1、在職場(chǎng)中,經(jīng)常會(huì)碰到事情繁多,時(shí)間切割頻繁,任務(wù)來(lái)不及應(yīng)對(duì),情緒壓力很大,精力耗散多等情況,因此時(shí)間管理能力是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,教會(huì)大家學(xué)得會(huì)的時(shí)間管理方法是本課程的出發(fā)點(diǎn)
2、幫助員工做好目標(biāo)引領(lǐng)、時(shí)間顆粒度定義、日程表管理,有效應(yīng)對(duì)非理性情緒,提升應(yīng)對(duì)時(shí)間切割頻繁的能力,對(duì)員工快速成長(zhǎng)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
 
課程收益
1、學(xué)會(huì)目標(biāo)引領(lǐng)主動(dòng)管理時(shí)間的意識(shí)和方法,清晰定義自己的時(shí)間顆粒度。
2、掌控工作中的非理性情緒,消除不必要的時(shí)間消耗;
3、制定出自己的作息表,掌握更適合自己的精力恢復(fù)方法
4、建立主動(dòng)管理日程的意識(shí),更科學(xué)的制定自己的日程表,
5、掌握進(jìn)入心流,番茄時(shí)間管理,轉(zhuǎn)做存扔,管理合作者時(shí)間,一時(shí)多用等方法提高單位時(shí)間產(chǎn)出。
6、更好的利用碎片化時(shí)間;
 
課程對(duì)象:儲(chǔ)備干部、骨干員工、后備干部
 
課程綱要
第一模塊:年度時(shí)間管理——目標(biāo)管理
1、為什么要時(shí)間管理
2、經(jīng)典實(shí)驗(yàn)介紹
3、目標(biāo)的作用
4、生命平衡輪講解+實(shí)踐
5、找準(zhǔn)今年大目標(biāo)
6、如何利用SMART原則制定1-3月的當(dāng)前目標(biāo)
 
第二模塊:周度時(shí)間管理——情緒與精力管理
1、 案例:情緒在哪里?
2、 情緒測(cè)試
3、 講解:八種非理性情緒
4、 理性腦和感性腦在我們工作中的體現(xiàn)
5、 怎樣提高睡眠質(zhì)量
6、 作息和時(shí)間的關(guān)系解讀
7、 如何制定適合自己的作息時(shí)間表
 
第三模塊:日度時(shí)間管理——日程管理
1、 王健林日程表示意圖
2、 討論:日程表OR工作計(jì)劃表
3、 講解:時(shí)間OR事件
4、 日程表示范
5、 三步法制定周日程表
6、 日程表任務(wù)的動(dòng)作格式
7、 如何拓展周日程表
 
第四模塊:小時(shí)度時(shí)間管理——效率管理
1、 日程滿(mǎn)滿(mǎn)OR產(chǎn)出滿(mǎn)滿(mǎn)
2、 如何評(píng)估效率
3、 什么是“心流”狀態(tài)
4、 快速進(jìn)入心流的五種方法
5、 番茄時(shí)間管理法
6、 轉(zhuǎn)做存扔的打斷應(yīng)對(duì)法
7、 如何管理合作者時(shí)間
8、 怎樣一件事實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)
 
第五模塊:分度時(shí)間管理——碎片化時(shí)間管理
1、 算出一分鐘的薪水
2、 討論:碎片時(shí)間可以用在哪里?
3、 如何減少碎片化時(shí)間
4、 分析:碎片化時(shí)間都用在哪里了
5、 討論:1分鐘能干什么
6、 5分鐘10分鐘能干什么?
7、 場(chǎng)景化應(yīng)用碎片時(shí)間
8、 提高時(shí)間效率的手機(jī)APP都有哪些?
 
高效時(shí)間管理培訓(xùn)課學(xué)習(xí)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/287098.html

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    參加課程:高效時(shí)間管理培訓(xùn)大綱

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鐘聲
[僅限會(huì)員]