破局戰(zhàn)略 ——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
講師：王一名 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王一名
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理課程
【課程受眾】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員
【課程背景】
《孫子兵法》說(shuō)，“將者，智信仁勇嚴(yán)也。”
一名將軍所需的各項(xiàng)素質(zhì)中，“智”——智慧謀略，排在第一位。將帥無(wú)能，累死三軍。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一名企業(yè)家最重要的能力，是擁有令員工折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)！其它所有的品質(zhì)：仁愛、堅(jiān)毅、勇敢、慈悲……如果結(jié)不出戰(zhàn)略的碩果，不能讓未來(lái)變得更加美好，你的團(tuán)隊(duì)也只能離你而去。
戰(zhàn)略如此重要，但讓人遺憾的是，很多人即使擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，卻仍然是“業(yè)務(wù)員”思維；很多人已經(jīng)成為事業(yè)部總經(jīng)理，卻依然固守著“蟬”一樣的遠(yuǎn)見極限。用日常的“忙碌”來(lái)麻醉自己的戰(zhàn)略嗅覺(jué)，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
這是企業(yè)*的不幸。
**智庫(kù)蘭德公司認(rèn)為：世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策不慎造成的。
進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，是企業(yè)家的第一使命。
【課程收益】
1、 完善頂層設(shè)計(jì)，明確戰(zhàn)略意圖
2、 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、 做好產(chǎn)品規(guī)劃，創(chuàng)新客戶價(jià)值
4、 優(yōu)化資源配置，提升核心能力
【課程大綱】
第一講、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)金字塔——一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)
二、企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)來(lái)源
三、案例分析：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為什么利潤(rùn)會(huì)相差233倍？
四、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——靠什么打敗對(duì)手？
1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、差異化戰(zhàn)略
3、聚焦戰(zhàn)略
【實(shí)戰(zhàn)演練：本企業(yè)差距分析】
第二講、戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略的靈魂和統(tǒng)帥
一、什么是戰(zhàn)略意圖？
老板的憤怒：99%的員工連這個(gè)都不知道！
二、使命是什么？重大的責(zé)任！
案例：快手快速崛起之密
1、企業(yè)戰(zhàn)略三位一體模型
2、使命設(shè)計(jì)的三環(huán)工具
3、使命陳述模板
【實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)使命設(shè)計(jì)】
三、愿景是什么？向往的前景！
1、愿景設(shè)計(jì)的三環(huán)工具
2、愿景陳述模板
3、愿景與使命的關(guān)系
【實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)愿景設(shè)計(jì)】
四、戰(zhàn)略目標(biāo)
1、公司目標(biāo)與計(jì)劃金字塔
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的維度概括
3、年度目標(biāo)制定的依據(jù)
【實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)5年戰(zhàn)略目標(biāo)分解】
第三講、市場(chǎng)洞察決定戰(zhàn)略的深度
一、 市場(chǎng)洞察的本質(zhì)——預(yù)測(cè)
二、 看客戶——挖掘客戶底層需求
三、 看行業(yè)——了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
四、 看對(duì)手——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
五、 看自己——尋找優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
六、 看機(jī)會(huì)——戰(zhàn)略定位分析
第四講、產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體
七、 什么是產(chǎn)品
八、 產(chǎn)品的本質(zhì)
九、 產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1、 預(yù)測(cè)
2、 找到破局點(diǎn)
3、 ALL IN
十、 三層業(yè)務(wù)鏈與第二曲線戰(zhàn)略
如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來(lái)支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？
【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃】
第五講、客戶價(jià)值是戰(zhàn)略的核心
戰(zhàn)略的核心——客戶價(jià)值
客戶價(jià)值的四個(gè)維度
客戶價(jià)值創(chuàng)新的四個(gè)方向
【實(shí)戰(zhàn)演練：客戶價(jià)值曲線】
創(chuàng)建基于客戶價(jià)值的運(yùn)營(yíng)體系
1、 客戶細(xì)分
2、 選定目標(biāo)客戶群
3、 確定公司客戶價(jià)值主張
4、 創(chuàng)建支撐其主張的運(yùn)營(yíng)體系
第六講：關(guān)鍵資源與能力是戰(zhàn)略的保障
掌控戰(zhàn)略控制點(diǎn)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
從核心競(jìng)爭(zhēng)力到核心競(jìng)爭(zhēng)鏈
1、 核心能力的特點(diǎn)
2、 核心能力的標(biāo)準(zhǔn)組合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、 核心能力分析與提升策略
【實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升計(jì)劃】
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/286982.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王一名
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫