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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
使命必達(dá)-卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)高端沙盤模擬
 
講師:王長(zhǎng)震 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:王長(zhǎng)震    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)沙盤模擬課程

課程背景:
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?----執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?----執(zhí)行力不強(qiáng)!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問(wèn)題?----執(zhí)行力流失!
為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?----執(zhí)行力黑洞!
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? ----執(zhí)行力危機(jī)!
本課程將使學(xué)員學(xué)會(huì)在VUCA瞬息萬(wàn)變的時(shí)代如何正確地認(rèn)知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位,同時(shí),通過(guò)沙盤演練和實(shí)操性的案例教學(xué),幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識(shí)與技能,領(lǐng)會(huì)工作中全局思維的重要性,掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的共贏。

課程收益:
▲ 了解企業(yè)組織中不同角色的使命與擔(dān)責(zé);
▲ 掌握目標(biāo)管理與科學(xué)決策的方法來(lái)引領(lǐng)執(zhí)行力;
▲ 學(xué)會(huì)高效溝通的邏輯和思維來(lái)提升執(zhí)行力;
▲ 學(xué)會(huì)物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)手段來(lái)提高執(zhí)行力;
▲ 學(xué)會(huì)全局思維與共贏思維的重要性。

課程大綱
導(dǎo)引:未來(lái)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
第一講:角色定位與使命擔(dān)責(zé)
一、認(rèn)識(shí)管理與管理者
1、現(xiàn)代管理的5項(xiàng)職能
2、管理者12字箴言 – 素質(zhì)模型
二、組織中不同角色的使命擔(dān)責(zé)
1、高層:目標(biāo)、人才、制度
2、中層:溝通、協(xié)調(diào)、人際
3、基層:技術(shù)、技能、態(tài)度

第二講:卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)沙盤演練
1)沙盤體驗(yàn)——課程導(dǎo)入、組建團(tuán)隊(duì)
2)沙盤講解——設(shè)定目標(biāo)、課程規(guī)則
3)情景推演——角色扮演、決出結(jié)果
4)復(fù)盤總結(jié)——經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、講師總評(píng)
沙盤目標(biāo):角色轉(zhuǎn)換、全局思維、目標(biāo)管理、卓越溝通、高效執(zhí)行

第三講:卓越執(zhí)行力的領(lǐng)航燈 – 目標(biāo)管理與科學(xué)決策
一、目標(biāo)管理
1、好目標(biāo)的四要素
2、定目標(biāo)的SMART原則
3、指標(biāo)決定行為
二、科學(xué)決策
1、企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策
2、決策的基礎(chǔ):信息情報(bào)
3、決策陷阱:遵從權(quán)威
4、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)聲音

第四講:卓越執(zhí)行力的潤(rùn)滑劑 – 高效溝通
一、知己知彼 百戰(zhàn)不殆
1、DISC性格解析——性格決定命運(yùn)
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與相處之道
課堂練習(xí):測(cè)測(cè)你的溝通能力
視頻案例:猜猜TA的性格
二、高效溝通三板斧
1、防止預(yù)設(shè)立場(chǎng)
2、培養(yǎng)同理心
3、學(xué)會(huì)換位思考
角色扮演:如何找同事幫忙完成年度報(bào)告

第五講:卓越執(zhí)行力的加速器 – 正“心”激勵(lì)
一、用薪激勵(lì)
1、馬斯洛需求層次論
2、赫茨伯格的雙因素理論
3、金錢喚醒
二、用心激勵(lì)
1、有效的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施
2、點(diǎn)亮心燈

第六講:卓越執(zhí)行力的絕殺技 – 八步法
1、執(zhí)行力的概念
2、組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力
3、為什么干不好?不會(huì)、不能、不愿
4、高效執(zhí)行八步法
一步:接受指令——不含糊
二步:領(lǐng)會(huì)意圖——不跑偏
三步:承擔(dān)任務(wù)——不挑剔
四步:謀劃工作——不盲目
五步:執(zhí)行目標(biāo)——不打折
六步:緊盯結(jié)果——不放棄
七步:匯報(bào)進(jìn)展——不耽擱
八步:總結(jié)成績(jī)——不貪功
視頻案例:向狼學(xué)習(xí)執(zhí)行
案例研討:小王的付出為啥沒(méi)有回報(bào)

第七講:課程結(jié)尾
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別

卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)沙盤模擬課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/286633.html

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    參加課程:使命必達(dá)-卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)高端沙盤模擬

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王長(zhǎng)震
[僅限會(huì)員]