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全能領(lǐng)導(dǎo)力修煉沙盤(pán)課程

 

課程背景

1、讓管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的基本理念、思維和方法，從而實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)。

2、讓管理者掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，從而塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)增色。

3、讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模型，從甄選、培訓(xùn)和提拔上提供評(píng)價(jià)的參考。

 

課程大綱

第1章 領(lǐng)導(dǎo)力全能修煉解析

1、問(wèn)題討論：新生代的員工難管嗎？ 

2、影響力法則：領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？

——領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯(cuò)誤觀(guān)念；

3、吸引力法則：誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？如何凝聚人心？

——愿景\\使命\\價(jià)值觀(guān)：用你的夢(mèng)想點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的理想；

4、權(quán)力接受論：權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的，而是員工給的；

5、賦能法則：領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄，而應(yīng)該像園丁；

——8E領(lǐng)導(dǎo)模型：讓正確的人做正確的事。

 

第2章 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析

1、何為人格魅力？如何提高人格魅力？/人格導(dǎo)圖；

2、影響力法則：縮小關(guān)注圈，擴(kuò)大影響圈；

3、軟權(quán)力法則：說(shuō)好這四句話(huà)，獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力；

4、公信力法則：干好這三件事，樹(shù)立個(gè)人威信；

5、溝通4C法則：會(huì)好好說(shuō)話(huà)，修煉個(gè)人情商；

6、親和力法則：用好四個(gè)器官，獲取他人認(rèn)同；

7、舍得法則：做好這四個(gè)行為，贏(yíng)得他人敬重。

 

第3章 愿景領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析

1、戰(zhàn)略性思考：危機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)、山峰和斷崖、繁榮和衰落；

2、戰(zhàn)略三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；

3、突破三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新大敵、利潤(rùn)是變革窘境；

4、創(chuàng)新原理：第一性原理、群峰原理、卡貝理論和換操作系統(tǒng)；

5、進(jìn)化管理：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理4個(gè)行為轉(zhuǎn)變；

6、組織變革：從“傻瓜式”走向“智慧式”；

7、互聯(lián)網(wǎng)化：從工業(yè)化管理走向互聯(lián)網(wǎng)化管理。

 

第4章 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析

1、結(jié)果定義：清晰、量化、可考核——門(mén)往哪開(kāi)，人往哪走；

2、責(zé)任鎖定：一對(duì)一、僵化——千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

3、資源匹配：計(jì)劃、選拔——執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上；

4、精益行動(dòng)：精準(zhǔn)、深度和徹底——以精細(xì)化為原則創(chuàng)造*行動(dòng)!

5、反復(fù)檢查：反復(fù)盯、盯反復(fù)——人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的!

6、即時(shí)獎(jiǎng)懲：黑白分明——重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員；

7、持續(xù)精進(jìn)：復(fù)盤(pán)——以精進(jìn)之心，改善至完美！

 

第5章 決策領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析

1、思考與討論：

為什么聰明的人常會(huì)作錯(cuò)誤的決策？

急需用錢(qián)的你，是賣(mài)掉賺錢(qián)的股票，還是賣(mài)掉虧錢(qián)的股票？

選擇A還是選擇B，很糾結(jié)，怎么辦？

2、決策陷阱：承諾升級(jí)、沉沒(méi)成本、二元思維、布利丹效應(yīng)；

3、決策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士頓矩陣法；

4、決策制定：使用工具，科學(xué)決策 /決策樹(shù)、平衡計(jì)分卡、德?tīng)柗品ǎ?/div>
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