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OKR管理落地培訓(xùn)

企業(yè)痛點(diǎn)
當(dāng)前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：
如何讓組織戰(zhàn)略/目標(biāo)有效落地？
如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)的變化？
如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長(zhǎng)？
如何打破部門墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)？
越來越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標(biāo)管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動(dòng)組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實(shí)踐OKR，不是簡(jiǎn)單的依靠改變目標(biāo)的呈現(xiàn)方式，關(guān)鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR就容易陷入“形式化”，甚至?xí)寙T工覺得是工作的累贅。

適用對(duì)象
1.希望打造一個(gè)“敏捷、賦能型”組織（提高組織適應(yīng)性，充分發(fā)揮員工主動(dòng)性）的一把手
2.希望提升管理能力（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）的團(tuán)隊(duì)管理者
3.在尋找一種更有效的戰(zhàn)略落地執(zhí)行機(jī)制的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人員
4.在績(jī)效管理苦苦掙扎的HR人員

課程工具包
1.OKR制定5步法
2.OKR撰寫范式
3.OKR檢查要點(diǎn)
4.OKR四會(huì)流程
5.OKR管理表格
6.OKR落地指南

課程亮點(diǎn)
1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”
2.可套用：提供思考框架、操作要點(diǎn)與實(shí)踐案例，可以直接拿來使用
3.重實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)大量結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的練習(xí)，點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)深化應(yīng)用

課程大綱  
OKR認(rèn)知
1.OKR系統(tǒng)模型認(rèn)知
2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】
3.OKR定位：價(jià)值創(chuàng)造而非績(jī)效考核【視頻，關(guān)鍵反思】
4.OKR與KPI：區(qū)別與融合【討論，實(shí)踐案例】
5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應(yīng)用規(guī)則討論】
6.OKR管理的價(jià)值【實(shí)踐案例】
OKR制定
1.目標(biāo)O與關(guān)鍵結(jié)果KR的剖析
2.第一步：抓重點(diǎn)
3.第二步：明策略
4.第三步：追效果
5.第四步：定標(biāo)準(zhǔn)
6.第五步：察支撐
7.OKR撰寫方式及常見錯(cuò)誤【案例剖析】
OKR共創(chuàng)會(huì)
1.共創(chuàng)的價(jià)值與方法
2.分組共創(chuàng)組織OKR
3.引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行撰寫反饋
4.教練專業(yè)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
OKR對(duì)齊
1.對(duì)齊的概念
2.對(duì)齊的邏輯與方法
3.縱向?qū)R的關(guān)鍵要點(diǎn)
4.橫向?qū)R的關(guān)鍵要點(diǎn)
OKR共識(shí)會(huì)
1.根據(jù)組織OKR，制定-1層OKR
2.共識(shí)會(huì)流程與關(guān)鍵要點(diǎn)
3.分部門/團(tuán)隊(duì)發(fā)布OKR
4.引導(dǎo)關(guān)聯(lián)部門/上級(jí)反饋
5.教練點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
ùOKR跟蹤
1.任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行【案例】
2.周會(huì)：確保責(zé)任承諾【指引】
3.月會(huì)：確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)【案例】
4.討論：OKR跟蹤節(jié)奏與方法
5.OKR領(lǐng)導(dǎo)力與CFR
6.建立信任的環(huán)境
7.工具：教練模型與反饋模型
OKR復(fù)盤
1.OKR評(píng)分方法
2.OKR復(fù)盤內(nèi)容
3.OKR復(fù)盤問題及關(guān)鍵要點(diǎn)
4.討論：OKR與考核激勵(lì)關(guān)系
OKR實(shí)踐
1.OKR實(shí)踐常見問題
2.OKR失敗常見原因
3.OKR實(shí)踐成功關(guān)鍵
4.OKR實(shí)踐：從工具到習(xí)慣

OKR管理落地培訓(xùn)