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員工執(zhí)行力的課程

課程背景：
不管是跨國企業(yè)還是小企業(yè)，營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力都是一個(gè)大難題。
本課程中高先生秉承他一貫的 “理念宣導(dǎo)落實(shí)到執(zhí)行動(dòng)作” 培訓(xùn)風(fēng)格，把執(zhí)行力倒過來講：提煉銷售經(jīng)理在人員管理過程中經(jīng)常遇到的殘局，講述這些殘局的破解辦法，并且把這些解決方案細(xì)化為“上午聽完下午就能用”的具體動(dòng)作。幫助學(xué)員建立人員管理的正確觀念和思路，掌握常見管理殘局如何破解的動(dòng)作流程，從而帶來非常有實(shí)效性的幫助。

課程目標(biāo)：
1．建立營銷管理者的思維模式
2．學(xué)習(xí)有效管控下屬的具體方法和動(dòng)作
3．提煉管理者命令無效的常見問題及解決方法
4. 了解如何塑造管理者的個(gè)人魅力和專家形象
5．引導(dǎo)學(xué)員從管理和被管理兩種角度雙向思考，懂得要雙向負(fù)責(zé)

學(xué)習(xí)對(duì)象：
企業(yè)高管、營銷總監(jiān)
營銷經(jīng)理、銷售部門主管

課程提綱：
第一講  營銷經(jīng)理思維方式的轉(zhuǎn)變
一 管理者的思考方式
1案例討論：如何管理消極的下屬
2結(jié)論：管人理事
二 管理工作的核心
1懶烏鴉定律
2新晉升經(jīng)理的職業(yè)病
3讓別人做得更好
案例分析：讓下屬跑起來
4經(jīng)理人的“黑”
案例分析：擺平分內(nèi)的事
5經(jīng)理人的利潤(rùn)觀念
案例：3個(gè)1%的利潤(rùn)變化

第二講  管理者的監(jiān)控技巧
一 制度監(jiān)控的重要性
1案例討論：某分公司的管理漏洞
2結(jié)論：不要相信所謂的“自覺性”
二 管理者的“殺氣”
1案例討論：?jiǎn)T工造假怎么辦
2結(jié)論：“用律”與“用刑”
三專題研討：早會(huì)應(yīng)該怎么開

第三講  命令和獎(jiǎng)罰的技巧（一）
一 命令要切合實(shí)際
1案例研討：官僚的命令
2命令切合實(shí)際的三大法寶
二 如何做到罰的服氣
1命令精準(zhǔn)
互動(dòng)游戲：精準(zhǔn)溝通
2注重檢核、有理有據(jù)
3勇于承擔(dān)
4語言藝術(shù)

第四講  命令和獎(jiǎng)罰的技巧（二）
一 家有家規(guī)
案例分析：賞罰分明
二 大恕小罰
三 改善流程
1改善流程的三種方法
2研討：我們的流程如何改善
四 改善員工思想
1思維決定行為
2“化骨綿掌”修煉心法
3研討：我們的文化

第五講  命令和獎(jiǎng)罰的技巧（三）
一 官僚還是官威
1官架子的相對(duì)論
2官僚與官威之別
案例：官僚的總監(jiān)
二 樹立權(quán)威的正確方式
三 “鐵腕”與“人性化”的平衡
四 樹立專家形象和人格魅力
研討：專家速成法

第六講 激勵(lì)和培訓(xùn)下屬的方法
一 激勵(lì)的三個(gè)絕招
1研討：如何激勵(lì)您的下屬
2打破玻璃天花板
3福利分級(jí)
4前有標(biāo)兵、后有追兵
二 培育下屬的方法
1調(diào)整下屬心態(tài)的方法
2研討：一線人員心理素質(zhì)的輔導(dǎo)
3行為建設(shè)要點(diǎn)
4善用“吸星大法”完善業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)

第七講  一線人員管控
一 回避終端銷售“成本太高”的風(fēng)險(xiǎn)
二 終端人員管理—線路設(shè)計(jì)
三 終端人員管理—線路手冊(cè)監(jiān)控員工
四 如何精簡(jiǎn)管理表單

員工執(zhí)行力的課程