課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)保潔管理制度課程
【課程收益】
1、提升保潔部門服務意識,提升物業(yè)公司窗口形象。
2、加強保潔員之間的溝通協(xié)作,制定適合企業(yè)和個人的保潔管理制度。
【授課對象】
物業(yè)公司保潔部
【課程大綱】
模塊一 提升保潔服務意識
一、什么是保潔?
1、現(xiàn)代保潔的含義
2、保潔員的工作職責
3、物業(yè)保潔服務的內(nèi)容
二、保潔管理面臨的主要挑戰(zhàn)
1、團隊協(xié)作能力薄弱
2、職業(yè)技能缺失
3、工作紀律渙散
4、工作積極性不高
三、物業(yè)保潔員的職業(yè)素養(yǎng)
1、責任心
2、自省能力
3、不怕苦、不怕累、不抱怨
4、團隊意識
5、執(zhí)行能力
案例分享:“五大行”保潔員是這樣化解客戶投訴的。
模塊二 物業(yè)保潔管理制度
一、保潔員崗位管理制度
1、嚴格遵守物業(yè)公司各項規(guī)章制度
2、任何時間在工作區(qū)域均要舉止得體
3、同事之間團結友愛
4、禮貌對待業(yè)主和客戶
5、非工作需要,不準進入業(yè)戶房間或向業(yè)戶索要物品
6、撿拾業(yè)戶的物品、錢幣等,一律要上繳
7、對小區(qū)的設施設備要有責任心
8、清理辦公室時,不準翻閱并傳播公司文件內(nèi)容
9、不得將小區(qū)內(nèi)的任何物品私自帶出
10、工作時間不得做與工作無關的事情
11、區(qū)域衛(wèi)生保潔必須達標
12、不得損壞保潔物品
13、保持良好的工作形象
14、早晚檢查責任區(qū)內(nèi)的消防設施,遇有異常即刻匯報
15、每天工作日完日清
二、保潔設備領用制度
1、遵守“誰使用、誰保管、誰負責”原則
2、設備領用時,仔細檢查設備完好度
3、設備工作時發(fā)生故障,及時向主管領導匯報
4、因操作不當致設備損壞,需及時修復更換
5、設備損壞及時報修,在領用簿上注明損壞情況及原因
6、各項物品物盡其用,發(fā)揮其*效率
三、清潔用具及消耗品物料使用制度
1、常用清潔工具由保潔班長辦理領用手續(xù),按實際需求分配給保潔員
2、工具可存放于工具間,使用的工具需自行保管自行取用
3、工具損壞影響使用,可以舊換新再行領用
4、工具使用完畢后清理干凈及時放回工具間
5、消耗品物料,專人領用并按實際需要分發(fā)使用
6、清潔專用物品,不得挪為他用或者私用
7、物料使用厲行節(jié)約,禁止浪費
四、設備操作制度
1、在設備使用前,了解設備的性能、特點、功率
2、操作前要整理工作場地,防止設備損壞
3、嚴格按照設備使用說明正確操作
4、設備使用后做好保養(yǎng)
五、保潔工具使用制度
1、設備保養(yǎng)制度
2、拋光機使用注意事項
3、吸塵器使用注意事項
六、保潔員安全操作制度
1、牢固樹立“安全第一”的思想,確保安全操作
2、高處作業(yè)要遵守操作規(guī)程,注意防護
3、使用機器時,注意用電防護
4、機器設備啟動前,觀察工作環(huán)境和設備狀態(tài)
5、新型機器設備須經(jīng)培訓后方可使用
6、嚴格遵守防火制度
7、安全第一
七、物品擺放標準
1、滅火器
2、立式垃圾桶
3、保潔工具
4、紙簍
5、隨身使用工具
分組討論/課堂演練:建立物業(yè)保潔服務標準和各項管理制度。
模塊三 課程交付
1、建立《保潔部工作溝通機制》
2、制定《物業(yè)保潔管理制度》
課程回顧和總結
物業(yè)保潔管理制度課程
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/285718.html
已開課時間Have start time
- 郭朗
管理能力內(nèi)訓
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓練 李芳
- 組織能力提升培訓 李巍華
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達成績 李巍華
- 管理者學習能力提升培訓之快 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時代領導干部隊伍能力 孫海榮
- 中層管理五項技能修煉 李芳
- 《教學管理人員業(yè)務能力提升 梁蕊琳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 《從兵到將:新晉銷售管理者 尚斌(
- 中層管理干部八項修煉能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳