欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

商業(yè)意識(shí)培訓(xùn)

課程觀點(diǎn)
一直以來(lái)，CEO、GM都在為類似的問(wèn)題困擾：企業(yè)中的各級(jí)管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同。
孫子兵法講：“上下同欲者勝”。如何能讓每個(gè)管理者像CEO一樣，從企業(yè)角度出發(fā)分析問(wèn)題，作出正確的管理決策以及有效的執(zhí)行各項(xiàng)決策呢？
“像CEO一樣思考”，將幫助學(xué)員了解本源的商業(yè)運(yùn)作的規(guī)律、通用的商業(yè)語(yǔ)言、商業(yè)思維，建立在管事理人外的第三項(xiàng)重要能力— 商業(yè)能力。

課程收益
理解戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)，從沙盤模擬體驗(yàn)如何跳出部門、站到全局來(lái)思考，看到自己在運(yùn)營(yíng)上的盲點(diǎn)與慣性思維
懂得運(yùn)營(yíng)，知道什么是圍繞戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)，知道從哪里下手抓運(yùn)營(yíng)
提升商業(yè)敏銳度以及部門協(xié)作度

課程特色及授課方式
課程特色
模擬親身經(jīng)歷：
課程通過(guò)沙盤形式，為學(xué)員提供一次經(jīng)營(yíng)自己公司的經(jīng)歷，從而使其建立起更好的商業(yè)意識(shí)，體驗(yàn)為公司做出商業(yè)決策，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
研究經(jīng)典理論：
1. 實(shí)踐教學(xué)法：為參與者提供一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)踐學(xué)習(xí)環(huán)境，圍繞成年的學(xué)習(xí)心理，在高效互動(dòng)、深度體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)在“做中學(xué)”的實(shí)踐行為中學(xué)習(xí)。
2. 管理大師拉姆查蘭的理論思想、邁克爾波特的戰(zhàn)略思想等

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者，如部門總監(jiān)、經(jīng)理、儲(chǔ)備干部

課程內(nèi)容
第一部分：從路邊小販說(shuō)起，認(rèn)識(shí)商業(yè)敏銳度
1. 每個(gè)生意無(wú)論大小，它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起
2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么？

第二部分：親自操盤公司運(yùn)營(yíng)，提高商業(yè)敏銳度
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素有哪些？
2. 戰(zhàn)略敏銳度——我所在的企業(yè)為什么做這些業(yè)務(wù)不做別的？為什么讓我們背這些指標(biāo)？
2.1 解開(kāi)面紗說(shuō)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略本質(zhì)是什么？似乎人人都在說(shuō)
2.2戰(zhàn)略種類何其多---勿被亂花迷了眼，命里有時(shí)莫強(qiáng)求
經(jīng)典通用的波特3大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
簡(jiǎn)單易懂的價(jià)格價(jià)值*
定性定量的戰(zhàn)略定位行動(dòng)矩陣
2.3戰(zhàn)略落地很關(guān)鍵—星辰只可天上觀，登月還需逐步行
BSC---確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的*途徑之一
3. 市場(chǎng)敏銳度---外部的市場(chǎng)決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略的制定的基礎(chǔ)，如何認(rèn)知市場(chǎng)？與我們有何關(guān)系？?jī)?nèi)部你的市場(chǎng)在哪里？
為什么針對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么研發(fā)這些產(chǎn)品？
為什么關(guān)注這些性能與質(zhì)量？
為什么投入在這些市場(chǎng)和產(chǎn)品？
4. 運(yùn)營(yíng)敏銳度---企業(yè)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)是要靠?jī)?yōu)秀的運(yùn)營(yíng)來(lái)保證的，能否對(duì)企業(yè)的全景以及企業(yè)各組成部分之間的內(nèi)在關(guān)系有深刻理解，即企業(yè)是如何達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的。
為什么設(shè)置這個(gè)部門？為什么我的部門人數(shù)少？
為什么我要配合他？
5. 財(cái)務(wù)敏銳度---哪些驅(qū)動(dòng)因素決定了利潤(rùn)的產(chǎn)生和資金的流轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)言之，即企業(yè)是如何創(chuàng)造價(jià)值的。這項(xiàng)能力使得您可以透過(guò)繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，看到背后的經(jīng)營(yíng)規(guī)律，找出提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)
利潤(rùn)如何產(chǎn)生的？現(xiàn)金還夠嗎？
為什么要關(guān)注成本？現(xiàn)金流？財(cái)務(wù)與我有何關(guān)系？

第三部分：收益反饋互動(dòng)分享，開(kāi)啟轉(zhuǎn)變提升路
1. 沙盤模擬中所學(xué)到的關(guān)鍵知識(shí)技能點(diǎn)
2. 在現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用
3. 行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃

商業(yè)意識(shí)培訓(xùn)