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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大數(shù)據(jù)時(shí)代如何玩轉(zhuǎn)爆款營(yíng)銷
 
講師:楊云 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

爆款營(yíng)銷培訓(xùn)

課程收益
55度杯,大嘴猴等品牌幕后推手,分享爆款營(yíng)銷的秘訣和方法,幫助學(xué)員找到每家企業(yè)產(chǎn)品的引爆點(diǎn),讓銷量指數(shù)增加

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高管、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

課程內(nèi)容
前言
1. 消費(fèi)者主權(quán)的來(lái)由
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊
3. 客戶需求曲線的變化
4. 大數(shù)據(jù)時(shí)代爆款運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的核心

一、 消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的爆款品牌價(jià)值
a) 從客戶的角度看品牌
b) 爆款品牌也是商品
c) 爆款品牌傳播的*途徑
d) 建立品牌的途徑與步驟
e) 案例分析:大嘴猴的崛起

二、 互聯(lián)網(wǎng)與爆款品牌
a) 互聯(lián)網(wǎng)的三大特征
b) 互聯(lián)網(wǎng)廣場(chǎng)效應(yīng)
c) 反身理論的*實(shí)踐
d) 網(wǎng)絡(luò)新聞的商品化
e) 借力與主動(dòng)營(yíng)銷模式
f) 互聯(lián)網(wǎng)提升品牌建立的速度
g) 案例分析:55度杯是如何成為爆款的

三、 發(fā)現(xiàn)和打造合適的爆款超級(jí)IP
a) 成功的爆款超級(jí)IP運(yùn)作不一定是IP內(nèi)容的成功,而是踩準(zhǔn)了點(diǎn)
b) 爆款超級(jí)IP內(nèi)容只是表象,人格化才是內(nèi)核
c) 超級(jí)IP具備的四大屬性
d) 爆款I(lǐng)P的真正價(jià)值不應(yīng)該是流量?jī)r(jià)值,而是信息價(jià)值
e) 案例討論:哪個(gè)IP可以為我所用?

四、 大數(shù)據(jù)讓爆款品牌如虎添翼
a) 今日頭條是媒體還是銷售公司
b) 大數(shù)據(jù)是新經(jīng)驗(yàn)主義
c) 三大標(biāo)簽體系是大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)
d) 精準(zhǔn)將成為未來(lái)品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)
e) 未來(lái)的品質(zhì)生活四個(gè)基本條件
f) 案例分析:工業(yè)4.0的品牌世界

五、 大數(shù)據(jù)工具實(shí)踐
a) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工具SPSS和Excel
b) 數(shù)據(jù)挖掘的六個(gè)層級(jí)
c) 案例分析:在產(chǎn)品買點(diǎn)的挖掘
d) 數(shù)據(jù)治理的六個(gè)步驟
e) 案例討論:如何建立數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
f) 案例實(shí)踐:建立你的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

爆款營(yíng)銷培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/285311.html

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    參加課程:大數(shù)據(jù)時(shí)代如何玩轉(zhuǎn)爆款營(yíng)銷

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊云
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)