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阿里巴巴體系實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程背景
2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在重要業(yè)務(wù)部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業(yè)務(wù)1號位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來越成為企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力部門思考的重要課題。 在阿里一個(gè)優(yōu)秀的HRBP必備的七項(xiàng)勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力。 無論是BP還是任何一個(gè)HR的崗位，如果想在企業(yè)中有價(jià)值，就必須了解具體業(yè)務(wù)，做有用的事。

本次培訓(xùn)：
1、全面系統(tǒng)原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設(shè)的邏輯，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。 
2、深入學(xué)習(xí)人力資源團(tuán)隊(duì)如何與業(yè)務(wù)對話，推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效的方法和工具。
3、多個(gè)角度系統(tǒng)掌握人力資源團(tuán)隊(duì)推文化、促人才、提效能上的關(guān)鍵方法和技能。
4、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過政委工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題采用項(xiàng)目共創(chuàng)，通過講師分析點(diǎn)評，輸出標(biāo)準(zhǔn)、可執(zhí)行和落地的方案。

課程安排

課程大綱：
一、阿里HRBP政委體系的認(rèn)知 
1、阿里政委使命、愿景、核心價(jià)值 
2、阿里 HR 體系&業(yè)務(wù)體系的動(dòng)態(tài)雙螺旋演進(jìn)
3、阿里政委橫空出世的歷史窗口
4、阿里政委體系發(fā)展與變遷
5、阿里政委之四大定位與四大職責(zé)
6、阿里政委與外部傳統(tǒng) HR 之區(qū)別
7、阿里政委與華為、頭條、騰訊之區(qū)別 
8、阿里政委陪伴業(yè)務(wù)之“三個(gè)一”黃金法則
9、阿里政委考什么？
10、阿里政委人才畫像之特質(zhì)與能力
11、阿里政委成長之職業(yè)成長記
12、新時(shí)代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
二、阿里HRBP政委業(yè)務(wù)四板斧 
1、阿里政委之思考“葵花寶典” 
2、懂業(yè)務(wù) 
-何謂“懂業(yè)務(wù)”？ 
-懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？ 
-政委懂業(yè)務(wù)之商業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型
-政委懂業(yè)務(wù)常用之殺手锏 
-政委工作之阿里冰山模型
-懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍 
-阿里HRBP政委組織診斷之三環(huán)模型 
-不懂業(yè)務(wù)之后果 
3、促人才 
-阿里巴巴人才觀
-阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力模型解析 
-阿里政委之“選人”必殺技
-阿里政委之“用人”必殺技
-阿里政委之“育人”必殺技 
-阿里政委之“勵(lì)人”必殺技 
-阿里政委之“汰人”必殺技 
-阿里政委之“留人”必殺技 
-阿里管理九板斧解析
-阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
4、推文化 
-價(jià)值觀如何成為阿里文化之魂 
-阿里文化層次之洋蔥模型 
-阿里文化落地的金字塔模型 
-阿里政委在推文化上四大定位 
-阿里政委推文化之四大抓手 
-阿里價(jià)值觀之一路演變與考核落地技巧
-阿里價(jià)值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考 
5、提效能 
-何謂提效能？ 
-提效能：阿里政委之初心與終點(diǎn) 
-提效能于政委的核心思考鏈路 
-阿里政委提效能之四步驟
-組織策略與提效能之雙方促進(jìn)
三、阿里HRBP政委核心殺手锏 
1、12字秘訣（聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、摸溫度）
2、組織診斷利器-6個(gè)盒子診斷與實(shí)戰(zhàn)案例模擬解析 
3、搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4、人才盤點(diǎn)與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法 
5、三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult 
6、績效激勵(lì)-阿里績效考核之雙軌制演變 
7、文化落地-虛事實(shí)做、實(shí)事做虛
四、阿里HRBP政委機(jī)制落地要領(lǐng) 
1、外部HRBP機(jī)制實(shí)踐之亂象 
2、阿里政委機(jī)制學(xué)什么 
3、阿里政委機(jī)制本質(zhì)：理念vs機(jī)制
4、阿里政委機(jī)制引入要點(diǎn)（組織成熟度分析模型測試分析） 
5、阿里落地政委機(jī)制七步法 
6、阿里政委鐵軍打造七步驟 
7、學(xué)習(xí)阿里政委機(jī)制之要與不要

講師簡介
寧曉東老師       
原阿里巴巴大政委
16年組織發(fā)展與人力資源高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
阿里云全球培訓(xùn)中心認(rèn)證金牌講師
曾主導(dǎo)阿里本地生活新餐飲SAAS業(yè)務(wù)從0到1打造，在不到6個(gè)月內(nèi)搭建完成5000+的線下地推鐵軍，并同步主導(dǎo)組建完成一支遍布全國20+的阿里政委團(tuán)隊(duì)。
作為HR團(tuán)隊(duì)政委，曾推動(dòng)設(shè)計(jì)并搭建HR團(tuán)隊(duì)三支柱組織模式，對阿里HR職能設(shè)計(jì)、政委團(tuán)隊(duì)打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地經(jīng)驗(yàn)。
擔(dān)任阿里內(nèi)部布道講師，曾獨(dú)立開發(fā)課程并多次授課。

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