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爆品模式培訓(xùn)

爆品模式-新消費(fèi)升級(jí)時(shí)代下的可復(fù)制的營(yíng)收倍增落地方案
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。增長(zhǎng)代表著消費(fèi)者與市場(chǎng)對(duì)我們的認(rèn)可。但在新消費(fèi)升級(jí)的背景下，傳統(tǒng)商業(yè)模式、產(chǎn)品思維使得企業(yè)增長(zhǎng)乏力。品牌老化、頭部集中、跨界打劫更是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)三大阻力。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)破局、如何借勢(shì)而生？爆品模式是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)以用戶(hù)為中心的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、甚至商業(yè)模式的，企業(yè)整體效率提升的方法論?？蓮?fù)制的爆品戰(zhàn)略，給您一套驗(yàn)證有效，精準(zhǔn)落地的解決方案。

【適用人群】：
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)高管

【教學(xué)成果】：
1、乘勢(shì)而為-把握消費(fèi)升級(jí)時(shí)代下的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
2、理清障礙-影響企業(yè)增長(zhǎng)的三大阻力
3、爆品模式-實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)突破的爆品模式三要點(diǎn)
4、粉絲打造-實(shí)現(xiàn)路轉(zhuǎn)粉的持久增長(zhǎng)策略
5、爆品打造-爆品模式下的爆炸級(jí)增長(zhǎng)策略
6、流量運(yùn)營(yíng)-消費(fèi)升級(jí)背景下的快速增長(zhǎng)策略
7、工具附能-行動(dòng)學(xué)習(xí)、工具實(shí)操、附能落地

【工具模型】：
爆品增長(zhǎng)模型、競(jìng)品分析模型、用戶(hù)擴(kuò)散模型、用戶(hù)旅程圖、關(guān)鍵痛點(diǎn)模型、卡諾模型、消費(fèi)者習(xí)慣養(yǎng)成模型、流量布局畫(huà)布、爆品商業(yè)模式畫(huà)布

【課程課時(shí)】
1 消費(fèi)升級(jí)背景下的爆品增長(zhǎng)戰(zhàn)略
1.1以小米為主導(dǎo)的爆品模式解析
1.2以小博大的競(jìng)爭(zhēng)兩大方案與三種競(jìng)品分析模式
1.3爆品模式的三大增長(zhǎng)策略
1.4解析增長(zhǎng)遲緩的三大外因與三大內(nèi)因
1.5消費(fèi)升級(jí)時(shí)代背景下的三大增長(zhǎng)紅利
1.6Z世代崛起與后疫情時(shí)代風(fēng)口解析

2 爆品模式-持久增長(zhǎng)的粉絲戰(zhàn)略
2.1特定場(chǎng)景下的用戶(hù)思維與畫(huà)像
2.1.1解析小米的粉絲戰(zhàn)略
2.1.2客戶(hù)、用戶(hù)、粉絲思維的內(nèi)在聯(lián)系與用戶(hù)擴(kuò)散模型
2.1.3精準(zhǔn)落地-“爆品們”的用戶(hù)畫(huà)像工具
2.2關(guān)鍵痛點(diǎn)
2.2.1爽點(diǎn)、痛點(diǎn)、偽痛點(diǎn)、關(guān)鍵痛點(diǎn)的區(qū)分
2.2.2尋找關(guān)鍵痛點(diǎn)的流程與方法
2.2.3痛點(diǎn)篩選標(biāo)準(zhǔn)
2.3參與感打造粉絲經(jīng)濟(jì)
2.3.1粉絲與用戶(hù)的*區(qū)別
2.3.2粉絲制造的三大步驟

3爆品模式-擴(kuò)大規(guī)模的爆品戰(zhàn)略
3.1風(fēng)口品類(lèi)
3.1.1消費(fèi)升級(jí)背景下的爆品定義
3.1.2做時(shí)代的企業(yè)，尋找風(fēng)口品類(lèi)
3.1.3成熟品類(lèi)、全新品類(lèi)的風(fēng)口確定方案
3.2產(chǎn)品定義
3.2.1性與量-精準(zhǔn)確定產(chǎn)品定義
3.2.2守正出奇做減法下的真價(jià)值體現(xiàn)
3.2.3從無(wú)形到有形可感知產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3.2.4消費(fèi)者任務(wù)體現(xiàn)爆品強(qiáng)差異
3.2.5制定必爆價(jià)的客觀選擇方案
3.3價(jià)值工程
3.3.1三大步驟制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最優(yōu)解
3.3.2建立核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的四種方式
3.3.3縱深打透供應(yīng)鏈

4爆品模式-快速增長(zhǎng)的流量策略
4.1流量戰(zhàn)略核心本質(zhì)以發(fā)展歷程
4.2引流-精準(zhǔn)的注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn)
4.2.1流量本質(zhì)與注意力爭(zhēng)奪變遷史（尋找預(yù)評(píng)估引流策略有效性）
4.2.2不同流量平臺(tái)的用戶(hù)畫(huà)像解析
4.2.3三大引流模式（產(chǎn)品、內(nèi)容、事件）
4.2.4 流量背景下的品牌建設(shè)兩大要點(diǎn)
4.3流量運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)
4.3.1流量生態(tài)的二次打通
4.3.2低成本流量獲得技巧與私域流量運(yùn)營(yíng)法則
4.3.3 Z世代崛起與后疫情時(shí)代風(fēng)口解析

5行動(dòng)學(xué)習(xí)-產(chǎn)品吐槽大會(huì)與爆品模式實(shí)戰(zhàn)演練

爆品模式培訓(xùn)