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凝聚力打造卓越團隊課程

 

課程背景

團隊凝聚力的打造，離不開四個方面：感召力、目標感，歸屬感以及親和力。如果缺乏這些，團隊就會如一盤散沙，難以同步發(fā)展，實現(xiàn)目標。本課程將帶領管理者共同學習打造團隊凝聚力的有效方法，用心態(tài)建設、目標、激勵與溝通凝聚團隊，激發(fā)員工的歸屬感與價值感，提升團隊的向心力，使團隊擰成一股繩，努力達成團隊目標。

 

培訓學員：全體員工

 

課程大綱

一、 樹立良好職業(yè)心態(tài)

故事啟發(fā)：做事的態(tài)度

1、激發(fā)正能量，快樂工作

2、如何積極主動為自己工作

工具：影響圈模型

3、個人價值提升-人力資本轉化

 

二、 團隊建設-企業(yè)致勝法寶 

1、 團隊與群體的區(qū)別

2、 團隊建設的核心和靈魂

3、 團隊執(zhí)行力如何形成

 

三、 團隊精神是成功之源

1、團隊的核心要素解析

2、團隊角色定位

3、凝聚的含義與重要性

4、團隊精神形成方法

 

四、 勝在協(xié)同，贏在執(zhí)行

1、用目標凝聚團隊-目標制定與協(xié)作

工具1：smart法則

工具2：5w2h

2、用矩陣提高效能-時間管理與計劃制定

工具3：優(yōu)先矩陣

案例分析：團隊任務越來越多，項項都重要，該怎么辦。

3、用溝通凝聚人心-執(zhí)行力不足、績效不佳的改善策略

工具4：BIC模板

工具5：行動改善、執(zhí)行七步法

 

五、 高情商溝通-團隊凝聚與協(xié)作的法寶

1、何謂“高情商”

2、高情商提升有效路徑

3、案例分析“水滸傳”中的高情商與高智商

4、高情商溝通自我糾偏

知己 —了解自身行為特點與 改善溝通方法

識彼 —掌握四類特征的人群劃分選取有效的溝通方式

現(xiàn)場測試：DISC溝通風格測試

（1）老虎型硬傷與糾偏

（2）孔雀型硬傷與糾偏

（3）考拉型硬傷與糾偏

（4）貓頭鷹型硬傷與糾偏

5、案例分析

案例1：西游團隊的特質調整

重點研討：團隊定位

案例2：蜀國團隊成敗啟示

重點研討：團隊角色感

 

六、 團隊建設情景模擬：“叢林求生”!

在情景模擬中感受與成員在溝通與協(xié)作中遇到的問題，以及團隊決策帶來的優(yōu)勢。

相關討論：

1、你所在小組是以什么方式達成共識凝聚成員的，組內是怎樣溝通的！

2、你的小組是否有壟斷現(xiàn)象出現(xiàn)？ 為什么？

3、團隊智慧與個人決策的區(qū)別

 

凝聚力打造卓越團隊課程