中層經(jīng)理面談技能情景演練 ——正反兩方面“自創(chuàng)影視劇”模擬演練
講師：黃治民 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：黃治民
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層經(jīng)理面談技能
【課程背景】
企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，往往面臨著：
1、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不明朗與合格經(jīng)理人員的“青黃不接癥”；
2、高級(jí)業(yè)務(wù)骨干倒于經(jīng)理門檻下與合格經(jīng)理人員的“饑渴癥”；
3、快速發(fā)展企業(yè)的主要矛盾與合格經(jīng)理人員的“缺位癥” ；
4、培訓(xùn)課程的“論道”現(xiàn)狀與合格經(jīng)理培訓(xùn)需求間的“錯(cuò)位癥”；
5、學(xué)而優(yōu)則仕的傳統(tǒng)觀念與合格經(jīng)理人員的“營(yíng)養(yǎng)不良癥”。
6、好面子心理與合格經(jīng)理人員不敢直面問(wèn)題的“恐懼癥”
這是企業(yè)經(jīng)理人員，尤其是中層經(jīng)理人員常常面臨的問(wèn)題？
常聽(tīng)見(jiàn)老板們說(shuō)，“我們公司面臨的主要矛盾，是業(yè)務(wù)迅速發(fā)展與各級(jí)管理人員管理水平之間的矛盾”。
如何培養(yǎng)一批合格的經(jīng)理人員是很多企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。
面談是管理的核心方式。
本課程聚焦于中層經(jīng)理人員在招聘、辭退、辭職、績(jī)效等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何與員工面談?wù)归_(kāi)的。
培訓(xùn)方式時(shí)以情景模擬的方式，讓中層經(jīng)理投入其中進(jìn)行角色扮演。讓中層經(jīng)理在實(shí)際工作中的面談現(xiàn)狀直接暴露出來(lái)，并在情景模擬中加以克服和面談技能的提升。
【課程收益】
1、分享實(shí)踐工作中的典型案例和經(jīng)驗(yàn)；
2、通過(guò)正反兩方面情形的對(duì)比分析，掌握對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作面談的基本技巧和流程；
3、通過(guò)基本技巧和流程的傳授，提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理能力和管理成效；
4、改變不敢談的恐懼，以及如何談的無(wú)助；
5、使參加學(xué)員能夠在相關(guān)的認(rèn)知與行動(dòng)上建立一致的共識(shí)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中層經(jīng)理、預(yù)備經(jīng)理、人力資源部人員
【課程提綱】
一：如何進(jìn)行預(yù)備階段的招聘面談？
1、面試預(yù)備階段-實(shí)際情形（自創(chuàng)影視?。?/div>
1) 實(shí)際情形分析
2) 學(xué)員模擬
3) 實(shí)際情形-面試技能評(píng)分
2、面試預(yù)備階段-理想情形（自創(chuàng)影視劇）
1) 分析討論及感受
2) 理想情形-面試技能評(píng)分
3、面試預(yù)備階段設(shè)計(jì)：
1) 方式
2) 目的
3) 要點(diǎn)
4、面試預(yù)備階段的典型問(wèn)題及問(wèn)題背后的目的
二：如何緩解緊張，進(jìn)行一個(gè)有效面試交鋒階段？
1、面試交鋒階段-實(shí)際情形（自創(chuàng)影視?。?/div>
1) 實(shí)際情形分析
2) 學(xué)員模擬
3) 實(shí)際情形-面試技能評(píng)分
2、面試交鋒階段-理想情形（自創(chuàng)影視?。?/div>
1) 分析討論及感受
2) 理想情形-面試技能評(píng)分
3、面試交鋒的關(guān)鍵技巧
4、回顧、反思、行動(dòng)：
1) 哪些事情需要停止？
2) 哪些事情需要繼續(xù)？
3) 哪些事情需要開(kāi)始？
三：如何甄別真假，進(jìn)行工資談判？
1、工資談判階段-實(shí)際情形（自創(chuàng)影視?。?/div>
1) 實(shí)際情形分析
2) 學(xué)員模擬演練
3) 實(shí)際情形-面試技能評(píng)分
2、工資談判階段-理想情形（自創(chuàng)影視?。?/div>
1) 分析討論及感受
2) 理想情形-面試技能評(píng)分
3、工資談判的基本流程、技巧和基本方法
4、回顧、反思、行動(dòng)
1) 哪些事情需要停止？
2) 哪些事情需要繼續(xù)？
3) 哪些事情需要開(kāi)始？
5、薪酬之道：工資和業(yè)績(jī)，如影隨形
四、如何有效挽留，進(jìn)行辭職面談？
1、辭職面談-實(shí)際情形（自創(chuàng)影視?。?/div>
1) 實(shí)際情形分析
2) 學(xué)員模擬演練
3) 實(shí)際情形-面試技能評(píng)分
2、辭職面談-理想情形（自創(chuàng)影視?。?/div>
1) 分析討論及感受
2) 理想情形-面試技能評(píng)分
3、辭職面談設(shè)計(jì)
1) 準(zhǔn)備
2) 注意事項(xiàng)
3) 基本流程和細(xì)節(jié)
五、如何克服“不好意思”心理，進(jìn)行辭退面談？
1、辭退面談-實(shí)際情形（自創(chuàng)影視?。?/div>
1) 實(shí)際情形分析
2) 學(xué)員模擬演練
3) 實(shí)際情形-面試技能評(píng)分
2、辭退面談-理想情形（自創(chuàng)影視劇）
1) 分析討論及感受
2) 理想情形-面試技能評(píng)分
3、辭退面談設(shè)計(jì)
1) 目標(biāo)
2) 要點(diǎn)
3) 注意事項(xiàng)
4) 基本流程
六：如何進(jìn)行有實(shí)效的績(jī)效面談？
1、老實(shí)本分、少言寡語(yǔ)者的績(jī)效面談（自創(chuàng)影視?。?/div>
1) 演練
2) 三點(diǎn)啟示
2、口齒伶俐、脾氣火爆者的績(jī)效面談演練（自創(chuàng)影視?。?/div>
三點(diǎn)啟示
3、怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者的績(jī)效面談演練（自創(chuàng)影視?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284256.html
三點(diǎn)啟示
4、如何在面談中指出員工的缺陷和不足
5、員工對(duì)績(jī)效面談的準(zhǔn)備
6、績(jī)效診斷工具
六：團(tuán)隊(duì)管理的高境界和內(nèi)核
中層經(jīng)理面談技能
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284256.html
