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班組統(tǒng)籌管理培訓(xùn)

【課程收益】
一個(gè)人可以走很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)！單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)過去了,抱團(tuán)取暖成為當(dāng)下時(shí)代最快、最穩(wěn)的成功路徑. 但是如何打破“一個(gè)中國(guó)人是條龍，一群中國(guó)人是堆蟲”的團(tuán)隊(duì)魔咒。建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，打造輕松的管理團(tuán)隊(duì),發(fā)揮出“1 1≥2”的團(tuán)隊(duì)效用?

【課程收益】
-該課程具有針對(duì)性的提升企業(yè)員工統(tǒng)籌工作技巧，大幅提升員工的工作效率與工作目標(biāo)達(dá)成。
-了解作為班組長(zhǎng)應(yīng)有的角色與基本的職業(yè)素養(yǎng)，做到以身作則，提高下屬對(duì)其的信服力；
-掌握與員工增進(jìn)情感、減少?zèng)_突，達(dá)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神；
-會(huì)使用常用的激勵(lì)下屬的方法，提升員工士氣，從要我做到我要做；
-提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，減少管理上的浪費(fèi)，建立卓越績(jī)效的班組團(tuán)隊(duì)。

【授課對(duì)象】
各部門企業(yè)班組長(zhǎng)以上人員，基層主管、經(jīng)理

【課程大綱】
第一模塊：班組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
1. 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位
-什么是班組
-班組長(zhǎng)的地位
- 班組長(zhǎng)根本性的任務(wù)
- 班組長(zhǎng)的職責(zé)
-班組長(zhǎng)角色認(rèn)知（定好位，站穩(wěn)位，別錯(cuò)位）
-管理層的技能要求
-錯(cuò)誤班組長(zhǎng)的六種類型
-魅力班組長(zhǎng)與錯(cuò)誤班組長(zhǎng)的結(jié)果
-魅力班組長(zhǎng)靠什么方法去管理
-班組管理的六大使命與九重角色
-管理者應(yīng)具備的能力與職業(yè)素養(yǎng)
-員工喜歡的班組長(zhǎng)
2. 班組長(zhǎng)目標(biāo)管理與計(jì)劃
A目標(biāo)管理的制定與分解
-制定目標(biāo)的重要性
-目標(biāo)管理的5大要素
-目標(biāo)制定5個(gè)原則
-目標(biāo)設(shè)定2種方法
-設(shè)定目標(biāo)7個(gè)步驟
-應(yīng)用工具：SMART原則
-目標(biāo)分解的步驟
-目標(biāo)分解的方式
-目標(biāo)分解的工具
B：計(jì)劃的制定與控制
-制定計(jì)劃的七要素
-制定計(jì)劃6個(gè)誤區(qū)
-計(jì)劃工具：制定計(jì)劃6W2H
-計(jì)劃工具：周工作計(jì)劃表
-應(yīng)用工具：計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
-計(jì)劃執(zhí)行的原則
-計(jì)劃執(zhí)行的流程
C、高效執(zhí)行，減少團(tuán)隊(duì)管理的浪費(fèi)
-什么是執(zhí)行力研討
-我們執(zhí)行力的問題在哪里
-執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)
-員工執(zhí)行力不佳的原因是什么
-執(zhí)行力的前提：標(biāo)準(zhǔn)化
-執(zhí)行力的基礎(chǔ)：?jiǎn)T工的工作教導(dǎo)
-執(zhí)行力的方法：PDAC的運(yùn)用
-班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升十字法則
3.班組長(zhǎng)工作統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)
A、做好時(shí)間管理與安排是統(tǒng)籌工作的基礎(chǔ)
-情景導(dǎo)入：請(qǐng)分析小明**少用多長(zhǎng)時(shí)間完成？
-什么是統(tǒng)籌工作？
-統(tǒng)籌工作有哪些好處？
-錯(cuò)誤的時(shí)間觀念的認(rèn)知
-正確的時(shí)間觀念
-統(tǒng)一籌劃的四大方法
-時(shí)間管理的高效方法－四象限法*
B、工作組織得當(dāng)是統(tǒng)籌工作必備技能
-目標(biāo)是怎樣來的
-目標(biāo)設(shè)定的七步法：計(jì)劃多杈樹工具的使用方法
-制定計(jì)劃的有效方式：5W2H法
-計(jì)劃制定實(shí)施工具：PDCA應(yīng)用技巧
-工作開展技巧：
-n 有計(jì)劃的開展工作
-n 減少無序行動(dòng)
-n 避免貪大求全
-n 避免拖延
-管理好書桌會(huì)讓工作更加輕松
-文件分級(jí)技巧
-學(xué)會(huì)說“不”
C、 統(tǒng)籌工作常用技巧
-大幅提升工作效率－文件處理的四大技巧
-工作簡(jiǎn)化法－剔、合、排、簡(jiǎn)
-如何開一個(gè)高效率會(huì)議－高效會(huì)議技巧
-學(xué)會(huì)授權(quán)讓你掌控更多時(shí)間－授權(quán)的好處與方法
-善用溝通是解決問題的有效手段－溝通的方法與技巧

第二模塊：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.如何增強(qiáng)班組成員的凝聚力與戰(zhàn)斗力
A、團(tuán)隊(duì)的概念與要素
- 團(tuán)隊(duì)的概念
- 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素
- 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分析
-群體與團(tuán)體的不同
-什么是好的團(tuán)隊(duì)？
-個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
-團(tuán)隊(duì)構(gòu)成5P要素
分享：天上學(xué)大雁！陸上學(xué)狼群！海里學(xué)海豚！
B、華為價(jià)值觀與狼性文化內(nèi)涵
- 以客戶為中心
- 嗅覺靈敏：機(jī)會(huì)點(diǎn)的分析與挖掘
- 團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶
- 亮劍精神：狹路相逢勇者勝
- 迎難而上：上甘嶺上選拔干部
- 堅(jiān)忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
C、華為狼狽團(tuán)隊(duì)定位與文化要求
-什么是團(tuán)隊(duì)精神
-團(tuán)隊(duì)精神的主要表現(xiàn)
-高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色
-團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段
-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)
-培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四大關(guān)鍵
-提升員工認(rèn)同感的策略
-有效提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的策略
D、團(tuán)隊(duì)管理的團(tuán)建方法
-如何做好生活團(tuán)建
- 如何做好目標(biāo)團(tuán)建
-如何做好思想團(tuán)建
2.如何激發(fā)工作成員工作熱情與積極性
A:激勵(lì)的基礎(chǔ)理論
-引言：?jiǎn)T工的12個(gè)期望
-什么是激勵(lì)
-什么是員工激勵(lì)
-為什么要激勵(lì)員工
-激勵(lì)原理
-馬斯洛的需求層次論
-赫茨伯格的雙因素理論
-弗洛姆的期望理論
-亞當(dāng)斯的公平理論
B：激勵(lì)的方法與效果
-管理者的激勵(lì)菜譜
-愿景激勵(lì)使人有“奔頭”
-目標(biāo)激勵(lì)使人產(chǎn)生動(dòng)力
-授權(quán)激勵(lì)使人有信任感
-榜樣激勵(lì)使人有參照系
-榮譽(yù)激勵(lì)使人受到尊重
-感情激勵(lì)使人溫暖感動(dòng)
-晉升激勵(lì)使人嚴(yán)于律己
-危機(jī)激勵(lì)使人居安思危
-懲罰激勵(lì)使人倍感壓力
C：不同個(gè)性員工的激勵(lì)
-個(gè)性類型測(cè)試與分析
-猴子型員工的激勵(lì)
-老虎型員工的激勵(lì)
-海豚型員工的激勵(lì)
-貓頭鷹型員工的激勵(lì)
-變色龍型員工的激勵(lì)
D：不同類型員工的激勵(lì)
-低能力低意愿員工的激勵(lì)
-低能力高意愿員工的激勵(lì)
-高能力低意愿員工的激勵(lì)
-高能力高意愿員工的激勵(lì)
3.如何做好工作成員的團(tuán)隊(duì)文化與士氣
A.士氣氛圍之學(xué)習(xí)型組織
-為什么要學(xué)習(xí)？
-我們要怎么去學(xué)習(xí)呢？
-快速的要讓自己值錢起來
-學(xué)習(xí)切忌心煩氣躁，要有聚焦，有沉淀
-與成功的人為伍，與優(yōu)秀的人在一起
-學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)八大要領(lǐng)
B.士氣氛圍之民主生活會(huì)
-我們要像一個(gè)家庭
-什么是三欣會(huì)
-三欣會(huì)的意義
-“賞識(shí)”的秘訣
-三欣會(huì)的內(nèi)容與落地
-什么是四新會(huì)
-四新會(huì)的內(nèi)容與落地
C.士氣氛圍之七大機(jī)制
-賽馬機(jī)制
-榮譽(yù)機(jī)制
-分享機(jī)制
-輪值機(jī)制
-評(píng)儀機(jī)制
-透明機(jī)制
-活力機(jī)制
D.士氣氛圍之早會(huì)文化
-早會(huì)作用及意義
-早會(huì)常見問題及解析
-早會(huì)隊(duì)列與 早會(huì)內(nèi)容
- 鼓舞士氣方式
-早會(huì)游戲
-早會(huì)故事
-早會(huì)其它形式

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