《跨部門溝通與協(xié)作》培訓(xùn)課
講師：傅東云 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：傅東云
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門的溝通與協(xié)作課
【課程背景】
為什么跨部門溝通總是那么“難”？
為什么有的部門明知道合作可以“贏”卻不配合？
如何在跨部門協(xié)作中處理沖突的問題？
很多成長型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越細化。但是，大部門企業(yè)的員工由于缺乏相關(guān)的訓(xùn)練，看不到問題、看不準(zhǔn)問題、不會有效地分析和解決部門間的問題，因此常常影響公司整體運作效率，增加運營成本和管理內(nèi)耗。企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，就必須依賴于各部門間的高效溝通與協(xié)作，發(fā)揮“1+1>2”的強大威力。
如何有效處理跨部門溝通協(xié)作的障礙？如何處理部門間的交叉和重疊？如何推倒企業(yè)部門墻？如何群策群力進行高效管理，解決實際問題？
本課程將系統(tǒng)介紹跨部門溝通的特點及溝通不暢的分析，以“提高溝通效能、激發(fā)建設(shè)性沖突、突破部門邊界”為中心，從而快速掌握部門高效溝通和管理沖突的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，促進組織和諧，提升組織效能。
【課程收益】
-了解跨部門溝通的定義，通過部門間溝通視窗的概念，提升影響力
-掌握跨部門溝通的原則，學(xué)會傾聽、反饋和發(fā)問的技巧
-因人而異，學(xué)會與不同的人用不同的方式“察言觀色”及“從心溝通”
-掌握處理沖突的工具和方法
-學(xué)會跨部門溝通的實戰(zhàn)技巧
【課程對象】骨干、精英、中基層管理者，需要跨部門溝通協(xié)作完成工作的員工。
【課程大綱】
一、 認識跨部門溝通
-跨部門溝通與協(xié)作的重大意義
-跨部門溝通不暢的后果
-跨部門溝通的障礙
-學(xué)員案例分享： 艱難談話
-常見跨部門溝通障礙
-跨部門溝通無效的原因探尋
二、個人非職權(quán)影響力---跨部門有效溝通必備技能
-關(guān)于溝通和影響力
-什么是有效溝通和影響
-溝通影響的種類
-職位影響力&非職權(quán)影響力
-溝通與影響的行為
-非職權(quán)影響力個人測試
-創(chuàng)建跨部門溝通的良好基礎(chǔ)
-功在平時
-建立信任
-互利互惠
-跨部門溝通的三個基本個人技能
技能一：詢問為先——開啟雙向溝通大門
-游戲：加油站的故事
-提問的原則
-詢問練習(xí)與小結(jié)
技能二：同理心傾聽
-聆聽不打斷
-總結(jié)的技巧
-學(xué)員案例練習(xí)
技能三：營造溝通氛圍
-有意識使用肢體語言
-坦白承認子自己負面感受
-開放觀察對方的行為
三、跨部門溝通中的多方任務(wù)推動
-作為牽頭方，需要推動多方落實行動的情景
-多方跨部門溝通的步驟
-明確目標(biāo)
-識別關(guān)鍵利益相關(guān)方
-分析阻力
-找準(zhǔn)需求、施加影響
-面對不同類型的人如何調(diào)整自己的行為風(fēng)格
-核心品質(zhì)
-分析你需要重點影響的對象
-制定溝通的調(diào)整策略
-跨部門沖突處理
跨部門沖突的五種處理方式：回避、忍讓、折中、爭斗、合作
跨部門沖突解決三部曲：找尋異議、探尋根源、處理異議
-建設(shè)性反對
-如何說“不”
-第三方視角
示范：如何真正站在對方的角度看問題
-學(xué)員真實案例演練
第三步：解決沖突，達成一致
-跨部門協(xié)作的常見合作心態(tài)
-雙贏思維
四、學(xué)以致用
學(xué)員真實情境案例綜合演練，實際解決問題
五、總結(jié)
1、行動計劃
2、總結(jié)與分享
跨部門的溝通與協(xié)作課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/283707.html
