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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力

課程背景：
面對(duì)當(dāng)前日益激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源，就要打造卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來(lái)完成的，“企”無(wú)人則為“止”。所以提升企業(yè)員工的責(zé)任心和忠誠(chéng)度，打造具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本。然而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的您，可能對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)極為重視，可能這些也做了不少工作，但可能我們的企業(yè)還是有如下的現(xiàn)象：  
1、員工職業(yè)素質(zhì)不高，工作缺乏激情，團(tuán)隊(duì)死水一潭，工作績(jī)效不高；
2、團(tuán)隊(duì)缺乏科學(xué)的人員構(gòu)建和分工合作；  
3、企業(yè)的目標(biāo)是清晰的，但是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差從而無(wú)法創(chuàng)造好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效；  
4、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高，員工異動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)幾乎成了新員工培訓(xùn)基地，一邊招一邊流失；  
5、員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和能力不高，部門(mén)之間缺乏合作意識(shí)，員工的個(gè)人表達(dá)力、溝通能力不高；
6、員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)烈，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高，團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效不高。
如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)績(jī)效的*化呢？  

課程收益：
本課程將通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)與講授式學(xué)習(xí)相結(jié)合，挖掘?qū)W員心靈深處的冰山，解開(kāi)自己的心靈密碼，讓學(xué)員明白：讓學(xué)員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，意識(shí)到責(zé)任從我做起，讓學(xué)員意識(shí)到忠誠(chéng)于企業(yè)是員工的最高品質(zhì)，只有對(duì)別人負(fù)責(zé)才是對(duì)自己負(fù)責(zé)，只有對(duì)自己負(fù)責(zé)才能對(duì)別人負(fù)責(zé)，個(gè)個(gè)都成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互信任、目標(biāo)明確、意向強(qiáng)烈、行動(dòng)積極、成果第一的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精英！  

課程大綱：
第一章  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呼喚高績(jī)效回歸  
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六大特征
1、雄心壯志，目光敏銳，思路清晰  
2、勇于競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)出擊，先入為主
3、超強(qiáng)自信，永不言敗，堅(jiān)忍不拔  
4、停止空談，立即行動(dòng)，百分執(zhí)行
5、專(zhuān)注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績(jī)效第一
6、相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)為王  案例：華為公司為何有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力  

第二章  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練  
討論：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如此之高？  
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思考
1、執(zhí)行不力是一個(gè)普遍現(xiàn)象！  
2、執(zhí)行為何不力？
3、孫武練兵故事的啟示  
案例：為何小米加步*的*軍隊(duì)打敗了美式裝備的國(guó)民黨軍隊(duì)  
二、決定高績(jī)效執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的三個(gè)關(guān)鍵  
1、意愿  2、能力  3、策略  
討論：您如何理解高績(jī)效執(zhí)行力公式：執(zhí)行力=（能力+策略）×意愿  案例：我創(chuàng)造的高績(jī)效執(zhí)行力532法則  
三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大法則  
1、道  
2、法  
3、器  
4、數(shù)  
案例：小孩與漁夫  

第三章 高績(jī)效執(zhí)行力提升提升實(shí)效策略
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者三個(gè)角色定位   領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng)  
案例：這是你的船——做好朋友  
案例：韋爾奇一段話給我們的啟示——當(dāng)好教練  
案例：某體?；@球教練的尷尬事  
案例分析：馬謖失街亭誰(shuí)之過(guò)？  
案例：毛主席的成功之道與頭狼的定位  
二、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化  
討論：團(tuán)隊(duì)成員缺乏忠誠(chéng)度的根源在哪里  案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示  
案例：慈不等于愛(ài)-----我是如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化的  
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理  
案例：績(jī)效考核不等于績(jī)效管理  
現(xiàn)場(chǎng)演練：高效目標(biāo)管理的SMART系統(tǒng)  
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制建立  
案例：狼是如何進(jìn)行有效溝通的  
五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制建立  
案例：我是如何激勵(lì)員工的  
情景模擬：掌握贊美藝術(shù)  
情景模擬：掌握批評(píng)藝術(shù)  
六、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神  
（1）激情無(wú)限，超強(qiáng)自信  
討論：狼為何總是充滿無(wú)限激情，超強(qiáng)自信？       
互動(dòng)游戲：生命中的五樣   體驗(yàn)式訓(xùn)練：找回真我  
（2）強(qiáng)者心態(tài)，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)   
體驗(yàn)式訓(xùn)練：搶椅子   視頻研討：狼攻擊熊  
（3）調(diào)適心態(tài)，適應(yīng)變化   
圖片資料：白紙微瑕、笑臉   故事：將軍與勤務(wù)兵；  
視頻：鷹的重生—感悟自我的原本  
（4）相互信任，親如兄弟   
體驗(yàn)式訓(xùn)練：信任與不信任   
故事：美女與小偷  
（5）永不言敗，絕境求生   
討論：狼的成功機(jī)率有多高？   
游戲：九點(diǎn)連線，尋找可能性   故事：愛(ài)迪生的成功  
（6）授狼以漁，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)精   
視頻：疊衣服   故事：小孩要魚(yú)桿  
關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程   情景模擬：買(mǎi)火車(chē)票   看圖說(shuō)話：挖井  
（7）團(tuán)隊(duì)合作，眾狼一心   體驗(yàn)式訓(xùn)練：同起同落
（8）擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于付出     故事：老鼠偷油  
  
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力