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開展戰(zhàn)略規(guī)劃

【課程背景】
無論是一個(gè)國家還是一個(gè)企業(yè)，沒有適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同黑暗中的騎士，只能撞運(yùn)而行。戰(zhàn)略研究的最高層面是國家戰(zhàn)略，各國面臨的生存環(huán)境不一樣，做出的戰(zhàn)略選擇既有成功的，也有失敗的。我們通過運(yùn)用換位思考和多角度思維模式，對(duì)中國自身和周邊各國的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析研究，講解探討戰(zhàn)略抉擇的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提出原則性的建議，幫助企業(yè)管理者從全新角度思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題，提升自身戰(zhàn)略思維的高度和廣度。

【課程收益】
掌握有效開展戰(zhàn)略規(guī)劃所應(yīng)關(guān)注的基本問題和要點(diǎn)。
掌握在不同生存環(huán)境下的如何做出正確戰(zhàn)略選擇的基本原則和方法
了解掌握國際宏觀政治、安全和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
掌握如何用戰(zhàn)略眼光去分析研究問題的基本能力

【課程特色】理論加實(shí)踐，操作性強(qiáng)；邏輯清晰，淺顯易懂；見解精辟，創(chuàng)新性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理者等企業(yè)中層管理者

【課程大綱】
一、多難興邦—中國周邊地緣政治形勢(shì)綜述
（一）強(qiáng)鄰環(huán)伺，壓力叢生
-核武與鎖鏈
-四海與兩邊
（二）東亞地區(qū)復(fù)雜的安全形勢(shì)
-東亞地區(qū)復(fù)雜的安全環(huán)境
-東亞地區(qū)復(fù)雜的軍備競賽態(tài)勢(shì)
案例：日、韓、中、朝和臺(tái)灣地區(qū)的軍事態(tài)勢(shì)
（三）永恒的利益和暫時(shí)的朋友
-國際政治先講利益再談?dòng)颜x
-沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨
案例：中國對(duì)越南和朝鮮的援助
（四）用命拼出來的戰(zhàn)略抉擇
-獨(dú)立自主，自力更生，確保生存階段
-自力更生，借力打力，徐徐圖強(qiáng)階段
-全面改革，自成一極，積勢(shì)蓄能階段
-自我革新，快速發(fā)展，積極競爭階段
案例：不同時(shí)代我們?cè)趹?zhàn)略選擇上的得與失

二、對(duì)周邊各國戰(zhàn)略選擇的分析
（一）朝鮮與韓國，一對(duì)難兄難弟
-朝鮮的歷史、當(dāng)下與未來
-韓國需要更高的戰(zhàn)略智慧
案例：大國的棋子和奇葩的朝鮮
（二）俄羅斯真的是雙頭鷹
-帝國的傲氣和破碎的現(xiàn)實(shí)
-俄烏戰(zhàn)爭是俄羅斯的降級(jí)之戰(zhàn)
-無奈的戰(zhàn)略選擇
案例：我們?nèi)绾螌?duì)待戰(zhàn)略盟友
（三）蒙古是國際社會(huì)的孤兒
-第三鄰國戰(zhàn)略的得與失
-唯利是圖與左右逢源
案例：*信得過嗎
（四）中亞五國有戰(zhàn)術(shù)缺戰(zhàn)略
-左右搖擺的是非之地
-能源是寶貝也是炸彈
-不團(tuán)結(jié)只能被消弱
案例：現(xiàn)代國家制度與部落文明的奇妙融合
（五）值得擁抱的巴基斯坦和阿富汗
-敵人的敵人就是最好的朋友
-國家安全離不開兩國的支持
案例：援阿抗蘇和援阿反恐
（六）印度有勇有謀不可輕視
-對(duì)中--不合作競爭
-對(duì)美—不聯(lián)盟合作
-對(duì)俄—利益的交換
案例：為什么中印邊境爭議區(qū)問題無法解決
（七）無奈的南亞小國們
-向英國學(xué)來的霸道
-大國的勢(shì)力范圍不可侵犯
-難以平衡的平衡戰(zhàn)略
案例：無奈的不丹和氣不過的尼泊爾
（八）不可忽視的東南亞國家聯(lián)盟
-團(tuán)結(jié)與不團(tuán)結(jié)都很重要
-分而化之，利而用之
-雙重選擇戰(zhàn)略與新加坡
案例：南海爭端問題如何解決
（九）日本永遠(yuǎn)是我們的心腹大患
-我的天下被你搶去了
-推動(dòng)臺(tái)灣獨(dú)立的是日本
-要打臺(tái)灣一定會(huì)與日本交戰(zhàn)
案例：釣魚島見證了什么
（十）臺(tái)灣問題考量我們下一階段的戰(zhàn)略抉擇
-自作孽不可活
-臺(tái)灣問題與美日問題
-一場命運(yùn)的賭博
案例：臺(tái)灣的民意調(diào)查
（十一）*永遠(yuǎn)是我們*的戰(zhàn)略威脅
-兩個(gè)文明的競爭
-不擇手段的競爭
-戰(zhàn)爭會(huì)在哪里打響
案例：誰在控制我們的手機(jī)

三、我們?yōu)槭裁匆獡碛袘?zhàn)略眼光
（一）用戰(zhàn)略視角看戰(zhàn)術(shù)問題
-視野的拓展
-問題的明晰
-選擇的多樣
（二）用戰(zhàn)略眼光去面對(duì)競爭
-打贏了每一場戰(zhàn)斗，卻輸了整個(gè)戰(zhàn)爭
-提前布勢(shì)，戰(zhàn)前布局，戰(zhàn)時(shí)謀利
（三）用戰(zhàn)略思考去看待競爭得失
-戰(zhàn)略迂回
-戰(zhàn)略包圍
-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
-戰(zhàn)略結(jié)盟
-戰(zhàn)略交換
案例：《戰(zhàn)爭背后的較量才是決定戰(zhàn)場勝敗的關(guān)鍵》
（四）學(xué)會(huì)換位思考，多手段印證
-競爭情報(bào)的支撐
-商業(yè)咨詢與試探
-沙盤推演與研究

開展戰(zhàn)略規(guī)劃