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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
應(yīng)收賬款催收實(shí)戰(zhàn)技巧公開課
 
講師:李俊 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李俊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

應(yīng)收賬款催收技巧

課程背景:
在這個(gè)現(xiàn)實(shí)且殘酷的社會(huì),資金是一家企業(yè)能否長(zhǎng)久運(yùn)作的關(guān)鍵,所以銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理是最重要的,即便你再努力,沒有回款的銷售等于零,尤其對(duì)于資金緊張的企業(yè),回款更是生死攸關(guān)的大事。應(yīng)收賬款催收是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的業(yè)務(wù),不僅要有堅(jiān)韌不拔的毅力,更要具備對(duì)應(yīng)的素質(zhì)和能力,掌握必備的技巧。技巧得當(dāng),回款就成功了一半。本課程從銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理的整個(gè)過程入手,告訴你如何精準(zhǔn)定位客戶營(yíng)銷,如何做好賒銷管理,輕松地追回應(yīng)收賬款,同時(shí)還與對(duì)方保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

課程目標(biāo):
■幫助銷售人員增加催收成功概率
■做好客戶管理,提高相關(guān)收款人員的實(shí)際溝通與操作技巧
■輕松收回應(yīng)收賬款,提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率

課程對(duì)象:所有營(yíng)銷人員及營(yíng)銷管理人員


課程大綱
思考:企業(yè)為什么要賒銷?
思考:銷售人員的工作責(zé)任是什么?
第一章  客戶延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
思考:欠款形成的主要原因?

第二章 催收欠款的基本原則
分享:應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)

第三章  銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理
■事前管理
-客戶的選擇
思考:客戶選擇時(shí)要考評(píng)什么指標(biāo)?
-客戶資信的調(diào)查
思考:通過什么渠道調(diào)查客戶的資信?
-客戶信用等級(jí)的評(píng)定
思考:賒銷條件的設(shè)立
■事中管理
-建立合同評(píng)審機(jī)制
-建立客戶檔案
客戶檔案的具體內(nèi)容 (例如客戶付款的習(xí)慣和類型)
性格測(cè)試:不同性格的人員區(qū)分及催收溝通技巧
銷售數(shù)據(jù)庫(銷售周期分析、銷售趨勢(shì)分析、銷售結(jié)構(gòu)分析、欠款周期分析)
-客戶分級(jí)——分級(jí)的指標(biāo)
單一指標(biāo)分級(jí)
多指標(biāo)分級(jí)
-建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制監(jiān)控管理體系
-建立客戶的人脈關(guān)系網(wǎng) 
-搭建客戶情感賬戶平臺(tái)
公司層面
銷售人員層面
思考:如何針對(duì)客戶付款關(guān)鍵決策人建立情感關(guān)系?
思考:付款關(guān)鍵人關(guān)系評(píng)估?
-做好讓客戶滿意的售后服務(wù)
思考:如何處理客戶的投訴?
■事后管理
思考: 事后追討乏力的原因?
-關(guān)注客戶風(fēng)險(xiǎn)的征兆
思考:客戶回款出現(xiàn)問題有哪些風(fēng)險(xiǎn)征兆?
-調(diào)整客戶的信用等級(jí)
-選擇催收欠款的方式
電話催賬
思考:如何做好電話催收?
面訪催賬
信函催收
-面訪催收的溝通技巧 
做好準(zhǔn)備工作
開場(chǎng)白
充分的交流,確定還款時(shí)間
應(yīng)對(duì)欠款客戶討價(jià)還價(jià)的談判策略
練習(xí):客戶各種推遲付款借口的應(yīng)對(duì)策略
結(jié)束催款
有效追蹤
催收后客戶關(guān)系的維護(hù)
-不同類型客戶的催款策略

應(yīng)收賬款催收技巧


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283053.html

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    參加課程:應(yīng)收賬款催收實(shí)戰(zhàn)技巧公開課

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李俊
[僅限會(huì)員]
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