課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：宋國軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實現(xiàn)的執(zhí)行體系
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)核心高層與高層
【培訓(xùn)大綱】
給企業(yè)建立一套完整的執(zhí)行管理與效率提升的體系！
什么是企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)？
企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系；
企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)是一套保障創(chuàng)造*績效的流程化運營系統(tǒng)；
企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng)；
企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。
課程收益：
結(jié)果：3核心4要素3思維 2大工具保效力
責(zé)任：4大控制方向8大特質(zhì) 1張清單1個表 1個會議2法寶
措施：3份保單明關(guān)系 3大絕招出措施 2表2會很重要 流程5點是關(guān)鍵 3種方法可提高
檢查：3個方向4原則 十個方法必殺技 改變行為是真義
激勵：執(zhí)行的核心是動力 動力的促進是獎罰 六大怪相問題顯現(xiàn) 三大紀律八項注意
改進：尋找差距的7種方法 改進123
理念是執(zhí)行的思想保障，通過兩天的學(xué)習(xí)，你還可以收獲到：10個主要的管理工具和表單、19個輔助管理工具和表單，而這些管理工具和表單可以幫助執(zhí)行理念落地。管理工具和表單實戰(zhàn)、實操，執(zhí)行理念落地是實效！
第一部分：計劃體系
上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？
企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？
原因出在哪里？
是結(jié)果管理出了問題！
結(jié)果管理的9大要點：3+3+3
結(jié)果的3個假象：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。
結(jié)果定義3要素：有時間、有價值、可考核。
做結(jié)果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。
結(jié)果管理的2個工具：日結(jié)果、日計劃工具，周結(jié)果、周計劃工具。
2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將傳授給總裁結(jié)果管理的9+2 法則，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！
第二部分：責(zé)任體系
為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？
為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？
為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭功諉過？
原因出在哪里？
是責(zé)任管理出了問題！
責(zé)任下移的4大步驟：明確責(zé)任、選責(zé)任人、責(zé)任承諾、責(zé)任管控
責(zé)任下移的1大工具：YCYA
2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：責(zé)任下移四則、一把利劍
第三部分：措施體系
為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
為什么實施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？
原因出在哪里？
是措施管理出了問題！
措施管理的4大原則：緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點
措施管理的1大方法：頭腦風(fēng)暴
2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花!
第四部分：檢查體系
中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？
為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
為什么設(shè)定的美好目標，結(jié)果總是差強人意，差距一大截？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！
3+3系統(tǒng)：一個流程、一個角色、一個工具
3大原則：對事不對人、事實與數(shù)據(jù)、及時糾偏
2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：質(zhì)詢檢查體系的“三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系!
第五部分：激勵體系
為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？
為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！
激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。
7大誤區(qū)：形式古板化、個人導(dǎo)向化、元老特殊化、內(nèi)容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化
2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：構(gòu)建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用!
第六部分：改進體系
為什么員工的錯誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？
為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對等？
為什么企業(yè)永遠依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的改進體系！
改進的3大方法：區(qū)分、界定、遷善
改進的2大方向：態(tài)度、能力
改進的6大原則：立即改變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分享
實現(xiàn)的執(zhí)行體系
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