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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與場景化營銷》
 
講師:周啟義 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:周啟義    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與營銷

課程大綱/要點:
第一部分:零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)
一、傳統(tǒng)銀行的困境
1、客戶結(jié)構(gòu)盤點
1)倒金字塔式的客群老齡化
2)現(xiàn)有營銷方式難以觸達(dá)年輕客戶
2、營銷方式剖析
1)廳堂營銷
2)電話/短信營銷
3)社區(qū)營銷
4)沙龍營銷
3、客戶行為習(xí)慣的變遷
4、經(jīng)營管理的重構(gòu)

二、監(jiān)管政策
1、存款新規(guī)(銀保監(jiān)、央行2021年發(fā)布)
2、貸款新規(guī)(銀保監(jiān)2021年發(fā)布)
3、支付結(jié)算規(guī)定(央行261號文、16號文)

三、總行級零售戰(zhàn)略
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各大銀行總行級戰(zhàn)略共識
2、從總行年報中梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和策略

四、零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)
1、員工特別是管理人員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知度
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和方法手段
3、如何招聘、培養(yǎng)和保留數(shù)字化人才,落實零售營銷條線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型追尋新的收入來源、新的產(chǎn)品和服務(wù),新的客戶體驗和新的價值

五、數(shù)字化營銷的實踐成果
1、業(yè)績轉(zhuǎn)化
1)理財銷售
2)基金銷售
3)保險銷售
4)信用卡營銷
5)AUM綜合提升
2、數(shù)字資產(chǎn)
1)粉絲量
2)閱讀量
3)社群量

第二部分:打造線下獲客生態(tài)圈的六大場景
一、場景一:精耕社區(qū)(一家有溫度的銀行)
(一)如何與社區(qū)建立深度合作關(guān)系
(二)社區(qū)營銷的本質(zhì)
(三)家庭營銷的入口
(四)社區(qū)活動案例解析

二、場景二:公私聯(lián)動(對公賬戶帶動個人賬戶)
(一)業(yè)務(wù)定位
(二)獲客渠道
(三)知識儲備
(四)對公客戶營銷管理SOP
1、對公開戶
2、員工代發(fā)
3、對公客群運營
4、企業(yè)員工社群化運營
5、零售產(chǎn)品持續(xù)滲透

三、場景三:商圈聯(lián)動:銀行|商家|客戶共贏
(一)商圈運營思路
1、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,加強(qiáng)跨界合作
2、整合當(dāng)?shù)厣虘糍Y源,搭建優(yōu)惠商戶平臺
(二)商圈聯(lián)動策略
1、商戶推廣:自行推廣+合作推廣
2、商戶廣告資源共享
3、聯(lián)合市場活動
4、商圈合作案例
(三)零售貸款業(yè)務(wù)場景
1、裝修場景
2、教育場景
3、醫(yī)美場景
4、汽車場景
5、生活消費場景

四、場景四:學(xué)術(shù)聯(lián)動:對公零售雙帶動
(一)高校
(二)學(xué)術(shù)論壇

五、場景五:圈層聯(lián)動
(一)解鎖高端獲客

六、場景六:媒體聯(lián)動
(一)助力品牌獲客

第三部分:打造線上私域流量獲客運營生態(tài)圈
一、場景金融(線上)
(一)線上場景金融生態(tài)圈業(yè)務(wù)邏輯
(二)線上消費金融實際案例
1、京東金融金條資金端項目
2、福田汽車存量按揭客戶線上信用貸項目
3、ETCP停車場經(jīng)營權(quán)人經(jīng)營項目
(三)線上二類賬戶及線上分期業(yè)務(wù)實際案例
1、眾信旅游二類賬戶輸出及線上信用卡分期項目
2、天金所二類賬戶輸出項目

二、流量金融(線上)
(一)業(yè)務(wù)邏輯
公域→私域→運營→轉(zhuǎn)化
(二)流量的定義
1、公域流量
2、私域流量
3、私域流量呈現(xiàn)形式
4、銀行現(xiàn)有私域流量盤點
(三)銀行數(shù)字化營銷的注意事項
1、與其他行業(yè)的差異
2、開展數(shù)字化營銷的注意事項

三、開展流量營銷的四個步驟
第一步:定位
1、我是誰?(人設(shè)定位)
2、我的主題?(內(nèi)容定位)
3、我想要什么客戶?(客群定位)
第二步:內(nèi)容
1、品牌類(品牌號);
2、業(yè)務(wù)類(員工KOL、KOC號)
3、流量營銷的知識儲備
第三步:組建數(shù)字化流量矩陣
1、主流平臺特點解析
1)雙微:微博、微信生態(tài)(公眾號、視頻號、微信號、朋友圈)
2)短視頻:抖音、快手、B站
3)社區(qū):小紅書、知乎
4)圖文:今日頭條、趣頭條、大魚號、企鵝號
5)金融垂直平臺:螞蟻財富社區(qū)、京東金融社區(qū)
2、內(nèi)容種草的主體、方式和價值
3、如何提高賬號權(quán)重獲得流量扶持
4、如何開通后臺數(shù)據(jù)權(quán)限
5、如何解讀、使用后臺數(shù)據(jù)
6、如何將公域流量引流到私域流量
7、注冊開通微信公眾號
8、微信公眾號后臺常用功能解析
9、金融垂直領(lǐng)域流量平臺
第四步:社群運營(業(yè)績轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵)
1、社群的目的
2、判斷社群好壞的四個維度
3、社群價值
4、社群認(rèn)知
5、社群門檻
6、社群規(guī)則
7、社群價值
8、社群管理
9、內(nèi)容輸出
10、社群活躍度
11、擴(kuò)展社群分支、延長交互時間
12、通過持續(xù)運營,實現(xiàn)產(chǎn)品銷售

零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與營銷


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/282625.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與場景化營銷》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周啟義
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