課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王奇珍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理理論課程
【課程背景】
可為什么企業(yè)投入了那么多，企業(yè)的績效和員工的績效卻沒有相應(yīng)的改善？
為什么任何一個企業(yè)的高級管理者和人力資源管理人員都把績效管理掛在嘴邊，對大量的績效管理理論和方法耳熟能詳，卻無法使自己企業(yè)的績效管理產(chǎn)生實(shí)際價值和效果？
是方法不對？還是思路有誤？績效管理真的就那么難嗎？
通過王老師的培訓(xùn)可以使學(xué)員們領(lǐng)悟到:從績效管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，展示了包括計劃績效、監(jiān)控績效、評價績效和反饋績效在內(nèi)的績效管理的各個環(huán)講，涵蓋了績效管理的基礎(chǔ)理論、績效管理的主要工具、績效計劃、績效溝通、績效評價、績效評價主體的選擇與評價者培訓(xùn)、績效評價指標(biāo)的選擇、績效評價方法的選擇、績效評價結(jié)果的運(yùn)用以及績效薪酬等與有效的績效管理有關(guān)的各個方面。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課程目標(biāo)】
了解戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系
了解績效與績效管理的實(shí)質(zhì)
掌握構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系的方法、工具和流程
掌握績效管理數(shù)據(jù)收集與整理技巧
掌握績效溝通及績效面談的關(guān)鍵步驟與技巧
掌握績效考核結(jié)果綜合運(yùn)用技巧
了解基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系與績效體系的關(guān)系，學(xué)會構(gòu)建與績效管理相適應(yīng)的薪酬管理體系。
【課程提綱】
第一部分 概論
1.績效
2.戰(zhàn)略性績效管理
3.戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
第二部分 績效管理工具
1.目標(biāo)管理
2.標(biāo)桿管理
3.關(guān)鍵績效指標(biāo)
4.平衡計分卡
第三部分 績效計劃
1.概述
2.績效評價指標(biāo)體系設(shè)計
3.評價周期決策
4.績效計劃的制定
第四部分 績效監(jiān)控
1.概述
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與績效輔導(dǎo)
3.績效溝通
4.績效信息的收集
第五部分 績效評價
1.績效評價的理論框架
2.績效評價主體的選擇與培訓(xùn)
3.績效評價方法的選擇
第六部分 績效反饋
1.績效反饋
2.績效反饋面談
3.績效評價結(jié)果的運(yùn)用
第七部分 績效管理的現(xiàn)狀與未來
1.我國績效管理實(shí)踐與前景
2.電子化績效管理系統(tǒng)及其應(yīng)用
3.績效管理的歷史回顧與趨勢分析
績效管理理論課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/282392.html
已開課時間Have start time
- 王奇珍