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管理原理培訓

課程大綱：
第一講：管理的本質(zhì)：提高效率
一、管理為提高勞動生產(chǎn)率
二、管理保障組織效率*化
三、激活個體：提升人的潛能與效率
討論分析：互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理特點有哪些?

第二講：管理的特征：結(jié)果評價
一、管理基本原理
1. 管理者必須卓有成效
2. 管理實踐的基本原理
3. 企業(yè)是什么?
二、管理的領(lǐng)域
1. 合適的時間做合適的事
2. 選擇卓越
3. 培養(yǎng)讓管理者勝任
4. 管理五項內(nèi)容
5. 管理內(nèi)容核心：協(xié)調(diào)
討論分析：管理者的基本工作內(nèi)容有哪些?

第三講：什么是管理?
一、什么是管理?
二、對管理的理解
三、如何管理有效?
四、職業(yè)經(jīng)理人及發(fā)展
討論分析：優(yōu)秀的管理者如何養(yǎng)成?

第四講：什么是領(lǐng)導?
一、領(lǐng)導的理解
二、領(lǐng)導者與管理者
三、領(lǐng)導的技能
四、領(lǐng)導力發(fā)展路徑
五、對職業(yè)經(jīng)理人的管理方式
六、核心人才的管理方式
七、授權(quán)與向上管理
測評：Disc性格特質(zhì)與領(lǐng)導風格

第五講：組織與組織結(jié)構(gòu)
一、組織
1. 組織的理解
2. 組織因目標而存在
3. 組織內(nèi)關(guān)系的性質(zhì)
4. 組織環(huán)境的不確定性
二、組織結(jié)構(gòu)
1. 組織結(jié)構(gòu)的自我約定性
2. 組織結(jié)構(gòu)功能
3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
4. 組織結(jié)構(gòu)配合企業(yè)發(fā)展需要
5. 組織結(jié)構(gòu)特殊功能
討論分析：組織結(jié)構(gòu)的形式及其優(yōu)劣性

第六講：激勵原理、原則與方法
一、人為什么要工作?
二、動機與人格：馬斯洛理論認知與實踐性
三、需求的悖論
1. 漲工資并不會帶來滿足感
2. 生理需求得不到滿足影響力*
3. 不是滿足需求而是引導需求
4. 滿足感不一定帶來高績效
5. 不公平是*的
6. 人會成為他期望的樣子：激勵不能發(fā)揮作用的情況
7. 金錢是最重要的激勵措施
四、有效激勵的原則與方法
1. 目標激勵法：看得見的未來
2. 需求激勵法：滿足員工的小期望
3. 物質(zhì)激勵法：實實在在的誘惑
4. 升職激勵法：加官進爵顯優(yōu)越
5. 重用激勵法：人盡其用倍感器重
6. 激將激勵法：說得好不如做得好
討論分析：成本低廉最有效的激勵措施有哪些?

第七講：目標制定、計劃管理原則與方法
一、目標管理
1. 目標是不合理的
2. 目標設(shè)置：牽引力價值
3. 目標管理：SMART原則的局限性
4. 目標管理關(guān)健在實現(xiàn)目標的行動
二、計劃管理推動組織發(fā)展
1. 計劃：實現(xiàn)目標行動安排
2. 制定計劃的管理
3. 計劃管理的有效性
4. 目標管理系統(tǒng)法
討論分析：為什么“計劃沒有變化快”?

第八講：有效決策原則與方法
一、決策目的為執(zhí)行
二、重大決策的理性思維
三、集體決策，個人負責
四、個人決策的局限性
五、群體決策不是最好的決策
六、PRD決策模型：最有效的決策思維
七、快速有效決策5種方法

第九講：構(gòu)建幸福組織，超越績效的DNA
一、幸福組織特質(zhì)
1. 組織層面：投資者與員工利益*化
2. 員工層面：價值與成長*化
3. 幸福指數(shù)的三個關(guān)健要素
二、員工的績效由管理者決定
三、向下負責：為下屬幸福提供發(fā)展機會
1. 方向感與目標
2. 鼓舞下屬追求更高績效
3. 支持下屬成長與發(fā)展
4. 建立合作關(guān)系
作業(yè)：我怎樣才能使下屬成長并能夠順利工作?

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