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招聘管理課程

【課程背景】:
作為面試官的你，是否遇到過下面問題？
1.擔任多年面試官，閱人無數(shù)，但問題總是那么多，如何有效提問并準確判斷？
2.如何建立適應企業(yè)發(fā)展的招聘體系？
3.招聘流程長、審批流程復雜，如何合理簡化以提高招聘效率？
4.互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開源？
5.適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才規(guī)劃，到底如何做？
6.人力預算、編制預算、成本控制中哪些核心點？
7.已經(jīng)接受offer的候選人，竟要求提高薪酬或直接放棄offer，怎么辦？
……

【課程目標】：
1.掌握如何建立適應企業(yè)發(fā)展的招聘體系。
2.掌握招聘流程設計和建立招聘流程審計制度。
3.掌握人力預算、編制預算、成本控制中核心要點。
4.互聯(lián)網(wǎng)時代下的招聘開源渠道分析。
5.掌握3個甄選模型、15個面試核心要素。
6.多種面試方法的應用場景、最實用的面試技巧和雷區(qū)詳解。
7.新生代的招聘應對方法。

【課程收益】:
招聘新方向——互聯(lián)網(wǎng)+時代下招聘新策略 招聘全流程——招聘全流程解析 招聘新技能——貼近業(yè)務的招聘實戰(zhàn)技巧
【課程特色】：
全實戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學習、案例討論、模擬演練等互動式教學，跟騰訊資深HR經(jīng)理學招聘面試全攻略，解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實戰(zhàn)方法。

課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代的招聘
1.互聯(lián)網(wǎng)+時代下，招聘的挑戰(zhàn)和機遇
2.互聯(lián)網(wǎng)+時代下招聘新策略
講解+互動討論
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1.企業(yè)人才戰(zhàn)略
2.人才戰(zhàn)略解碼--如何快速應對戰(zhàn)略下人才招聘
3.基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做？
4.人力規(guī)劃中的重要核心點
【案例分析】
講解+小組討論

三、招聘需求評估
1.如何做人力需求分析？
2.人力預算、編制預算、成本控制中核心點
3.如何與用人部門溝通需求？
4.招聘申請必須審批嗎？--需求審批與審批流程
【案例分析】：如何判斷招聘需求是否合理？
講解+案例討論
四、招聘流程
1.招聘流程設計對招聘工作重要性
2.常見招聘流程的問題
3.典型的招聘流程
4.年中/終招聘需求調(diào)整和過程審計
【案例分析】：一封寫給平安馬總的郵件！
講解
模擬演練+案例討論

五、哪里可以找到候選人？
1.傳統(tǒng)招聘渠道PK互聯(lián)網(wǎng)時代新型招聘渠道
2.如何更好的利用招聘資源？
3.找到適合好用的招聘渠道--互聯(lián)網(wǎng)時代下的招聘渠道對比分析
【案例分析】：各種渠道都在使用，就是招不到人，怎么辦？
講解+案例討論

六、招聘實施
1.簡歷篩選
1.1簡歷篩選要點
1.2如何做到三秒掃一份簡歷？
1.3簡歷的粗篩-精篩-細選方法
1.4簡歷常見問題匯總
2.面試甄選技巧
2.1面試的步驟和流程
2.215個面試核心要素
2.3面試技術、方法知多少？
2.4新生代的招聘應對-90后到底想要什么？
2.5面試中的20個雷區(qū)，你不要踩！
2.6面試中的肢體語言告訴我們什么？
3.教你如何搞定高端候選人--soeasy!
4.快、準、狠的獵挖--獵聘項目
5.人才測評怎么做更有效？
【案例分析】：新業(yè)務團隊HC激增需求如何應對？
講解+模擬演練+案例討論

七、錄用和入職
1.薪酬溝通中的心理戰(zhàn)術
2.背景調(diào)查核心要點
3.招聘突發(fā)事件的處理應對
4.招聘中的法律風險管控
【案例分析】：候選人薪酬要求太高hold不住怎么辦？
講解+角色扮演+案例討論
八、人才保留
1.HR與候選人（試用期員工）的交心術
2.試用期輔導和關懷--騰訊試用期員工關懷計劃
講解+案例討論
九、課程總結(jié)
內(nèi)容總結(jié)回顧和行動計劃制定

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