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阿米巴專業(yè)培訓課程

導入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，將給企業(yè)帶來的改變！
1、變“混沌經(jīng)營”為 “精準經(jīng)營”
★ 導入《經(jīng)營會計》，使經(jīng)營者能看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營實態(tài)。
2、變“人心多向”為“上下同欲”
★ 確立共通的經(jīng)營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來，凝聚人心。
3、變“方向迷茫”為“方向準確” ★ 通過策略定位，讓企業(yè)找準前進方向。
4、變“權責不清”為“權責對等” ★ 應對市場變化進行組織架構的調(diào)整，使企業(yè)的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應， 一切行動有的放矢。
5、變目標分解的“博弈計劃”為自主經(jīng)營的“利潤計劃” ★ 進行年度經(jīng)營計劃的策劃與制定。
6、變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營” ★ 各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經(jīng)營，各自對利潤負責。
7、變“市場屏蔽”為“市場倒逼” ★ 實現(xiàn)內(nèi)部交易市場化，把市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
8、變“人才匱乏”為“人才濟濟” ★ 建立“二元制”的考評激勵系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長。
9、變“點上改善”為“系統(tǒng)改善” ★ 最后通過業(yè)績分析對整個企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進步。

一、經(jīng)營之圣與經(jīng)營哲學
（一）走進稻盛和夫
1、稻盛和夫的“五匹馬”及五個身份
2、稻盛和夫成功三大里程碑
3、稻盛和夫經(jīng)營過程中閃光點
（二）走進稻盛和夫
1、什么是稻盛哲學
2、稻盛哲學的體系化認識
3、稻盛哲學的力量
4、什么是真正的“提高心性，拓展經(jīng)營”？
（三）稻盛和夫經(jīng)營哲學的原理原則
1、關于客戶的原理
2、關于目標的原理
3、關于經(jīng)營的原則
4、關于戰(zhàn)略與預算的原理
（四）稻盛哲學的辯證與統(tǒng)一
1、菩薩心腸霹靂手段（愛與嚴）
2、唯物與唯心的統(tǒng)一
3、斗爭心與謙卑心的統(tǒng)一
4、膽大與心細的統(tǒng)一
（五）稻盛和夫經(jīng)典語錄昭示
1、百米速度跑馬拉松
2、螃蟹只打身體那么大的洞
3、在漩渦的中心
4、不要瞄準我，要瞄準我指的方向
5、心靈不栽花就長草
6、只賺額頭流汗的錢
（六）稻盛哲學與阿米巴經(jīng)營
1、大平臺、小組織（大平臺：四造工程與五個機制，小組織：阿米巴組織）
2、阿米巴在京瓷、第二電信日航的實踐
3、稻盛哲學對阿米巴指導意義
二
走近阿米巴
（一）阿米巴概述
（二）阿米巴的認識誤區(qū)
1、一知半解阿米巴、包治百病阿米巴、表面文章阿米巴
2、膚淺思想阿米巴、日本思維阿米巴、技巧手法阿米巴
3、經(jīng)營對立阿米巴、知識搜索阿米巴、匆忙上馬阿米巴
4、為了面子阿米巴、思想填鴨阿米巴、口號模式阿米巴
三、走進阿米巴
（一）真正的阿米巴
1、阿米巴是經(jīng)營系統(tǒng)
2、阿米巴是人才育成機制
3、阿米巴是經(jīng)營晴雨表
（二）阿米巴的前提
1、哲學共有
2、不一定唯阿米巴
3、特色阿米巴
4、阿米巴標桿
（三）阿米巴與經(jīng)營
1、銷售*化、費用最小化、時間最短化
2、定價即經(jīng)營
3、阿米巴四個打通
4、阿米巴經(jīng)營手法與標準成本法的區(qū)別
5、阿米巴啊的“售價還原成本法”
6、阿米巴組織角色分工：經(jīng)營管理部、財務部、阿米巴的角色各自分工
（四）阿米巴在中國
1、京瓷阿美巴（上海）
2、中盛國和（上海）
3、民間阿米巴
四、阿米巴的實施
實施五步法模型
（一）構建盈利單元
1、組織劃分，確立PC與NPC系統(tǒng)
2、確立最關鍵業(yè)務驅動點
3、逐級阿米巴組織
4、盈利單元樣板示例
（二）核算體系
1、訂單交付、規(guī)則制定
2、關鍵三要素：收入、費用、時間解析
3、單位時間附加值的意義
4、結合企業(yè)實際。確立收入的三種方式
5、費用三種方式
6、傭金結算與費用分攤
7、三種時間的確立
8、阿米巴核算的實績管理
9、阿米巴評價、阿米巴詞典
（三）激勵體系
1、精神激勵體系、薪酬激勵體系、幸福企業(yè)八大模塊激勵體系
2、激勵體系一覽，人、單、酬激勵，幸福企業(yè)八大模塊內(nèi)容
（四）發(fā)表改善
1、阿米巴發(fā)表業(yè)績流程
（五）目標Masterpan系統(tǒng)
1、構建自上而下和自下而上的計劃系統(tǒng)
2、制定年度計劃，按月實施月度預計和核算管理
3、每天全員推進與掌握
五、行阿米巴經(jīng)營會計
1、阿米巴經(jīng)營會計一覽圖
2、阿米巴經(jīng)營會計結構構成
3、常規(guī)財務會計損益表結構
4、阿米巴經(jīng)營會計報表
5、阿米巴經(jīng)營會計損益表結構
6、阿米巴經(jīng)營會計相關公式
7、阿米巴經(jīng)營報表與經(jīng)營能力改善
8、阿米巴經(jīng)營報表與經(jīng)營能力改善
9、經(jīng)營會計應用的收益
10、阿米巴單位時間附加值核算
11、阿米巴經(jīng)營分析示例
12、阿米巴組織的量化分權
13、阿米巴組織內(nèi)部交易說明
14、阿米巴組織內(nèi)部交易本質(zhì)及三種方法
15、阿米巴內(nèi)部交易示例
16、費用分攤示例
17、企業(yè)二級阿米巴報表
18、提升利潤的四種方法
19、阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
20、阿米巴經(jīng)營實施過程中常見問題
21、阿米巴經(jīng)營實施過程中常見誤區(qū)
22、在中國實施阿米巴的綱領、路徑
——使命、愿景梳理
——正確的道路
——必須攻克的火力點
——中國式阿米巴導入*實踐路徑圖
——中國式阿米巴導入簡易實施路徑圖
23、打造具有燃燒精神的組織與團隊
——哲學共有
——強力運行
——精細核算
24、阿米巴成功導入的關鍵
25、打造統(tǒng)一的阿米巴活力組織
26、阿米巴實踐小結
——打造5個工程
——4種思維
——3個共同體

阿米巴專業(yè)培訓課程