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領(lǐng)導(dǎo)力提升模型

【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)大綱】
第一講：踏上研修之旅——角色轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)及分享：個(gè)人或團(tuán)隊(duì)*領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義與發(fā)展
3. VUCA時(shí)代對(duì)未來領(lǐng)導(dǎo)者的要求
4. 高情商的領(lǐng)導(dǎo)力提升模型——五項(xiàng)行為習(xí)慣
5. 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑——經(jīng)驗(yàn)是最好的老師

第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉一——以身作則
視頻案例：《歸來的沙克爾頓》
討論：受人尊敬領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)
1. “受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)”：在全球和國內(nèi)范圍的統(tǒng)計(jì)結(jié)果
2. 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的三個(gè)步驟
3. 領(lǐng)導(dǎo)者為什么要共享價(jià)值觀
4. 領(lǐng)導(dǎo)者踐行以身作則、樹立榜樣的六大工具
小組研討論：價(jià)值觀的實(shí)施如何在企業(yè)內(nèi)部落地
小組練習(xí)1：找到自己的價(jià)值觀和理念
小組練習(xí)2：心聲與信念留言

第三講：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉二——共啟愿景
小組討論：馬丁路德金案例分析
1. 共啟愿景的兩項(xiàng)原則
2. 領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則：信譽(yù)+遠(yuǎn)見
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何展望未來
4. 愿景的定義—一對(duì)一理想的形象化
5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何感召他人
6. 給愿景注入生命
7. 找到共同的立場(chǎng)
課后作業(yè)1：對(duì)未來的展望
課程作業(yè)2：完成個(gè)人與部門愿景描述

第四講：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉三——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
案例研討：勇氣時(shí)刻—羅莎·帕克斯的故事
互動(dòng)游戲：感受挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1. 賦予挑戰(zhàn)重要的意義
2. 不斷從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高
3. 領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法
4. 讓機(jī)會(huì)從外部涌入的方法
5. 優(yōu)化現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)
視頻案例：取得小小成功的途徑和方法
小組練習(xí)：找到工作中的機(jī)會(huì)和方法，如何在挑戰(zhàn)中保持彈性

第五講：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉四——使眾人行
小組活動(dòng)：從活動(dòng)中感受如何“使眾人行”
1. 組織中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
2. 團(tuán)隊(duì)成員“有能力”與“無能力”比較
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何使自己和別人“有能力”
小組討論：如何增強(qiáng)別人的能力
4. 團(tuán)結(jié)他人促進(jìn)協(xié)作的五個(gè)步驟
5. 通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作
6. 做個(gè)好教練，使他人變得強(qiáng)大
小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性練習(xí)

第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉五——激勵(lì)人心
1. 關(guān)于激勵(lì)人心的各種看法和觀點(diǎn)
2. 如何有效認(rèn)可個(gè)人貢獻(xiàn)
小組討論：找出非物質(zhì)激勵(lì)的三十種方法
3. 領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)部屬的四個(gè)要素
4. 領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)部屬的三種方式
5. 有效激勵(lì)人心的七項(xiàng)原則
小組活動(dòng)：慶祝團(tuán)隊(duì)的成功
小組分享：人才激勵(lì)的*實(shí)踐

第七講：個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的承諾
1. 個(gè)人對(duì)五項(xiàng)行動(dòng)中自身的強(qiáng)弱項(xiàng)進(jìn)行分析
2. 制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)
3. 將個(gè)人目標(biāo)與周圍同事相聯(lián)系
活動(dòng)練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾，與伙伴討論你的承諾
總結(jié)＆分享
案例、工具和方法：
案例1：馬云給自己開追悼會(huì)
案例2：淘寶第一天的18羅漢會(huì)議，愿景和共識(shí)
激勵(lì)方法：皮革馬利翁效應(yīng)
以身作則工具：找到個(gè)人的價(jià)值觀
共啟愿景工具：企業(yè)愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀工具：5WHY
使眾人行工具：雙贏法則
激勵(lì)人心工具：心流 

領(lǐng)導(dǎo)力提升模型