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總裁領(lǐng)導(dǎo)力的課程

【培訓(xùn)對象】
各地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域總、職能總、副總裁及以上人員40-50人

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員了解并掌握領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的深刻內(nèi)涵及應(yīng)用技巧； 
2、讓學(xué)員了解藝術(shù)地運用領(lǐng)導(dǎo)力的各項原則、策略； 
3、使學(xué)員能夠在工作中有針對性地運用自己的領(lǐng)導(dǎo)力，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)揮人的智慧； 
4、把領(lǐng)導(dǎo)力的修煉與人本管理的實踐融合在一起，使學(xué)員掌握提升組織活力、效能的科學(xué)方法。
前言 
1.地產(chǎn)行業(yè)高層管理者的短板分析
2.活動：行為領(lǐng)導(dǎo)評估

第一章 自我領(lǐng)導(dǎo)力——格局修煉之道
1.領(lǐng)導(dǎo)力通用釋義
2.地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)涵
3.格局突破之一：創(chuàng)新與創(chuàng)造
4.案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時、8個月完成300萬方開發(fā)
5.工具建議：群策群力激發(fā)創(chuàng)造性
6.格局突破之二：做優(yōu)做強的驅(qū)動力
7.個人領(lǐng)導(dǎo)力3E模型
8.工具建議：創(chuàng)建愿景—建立團隊愿景池
9.課堂共創(chuàng)：如何造就個人領(lǐng)導(dǎo)力

第二章 團隊領(lǐng)導(dǎo)力——馭人用人的方法
1.案例教學(xué)：南極冒險
2.法門之一：作戰(zhàn)部署的方法
3.工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
4.練習(xí)：業(yè)務(wù)不太精深下的工作部署策略
5.工具建議：工作跟進IMPACT計劃會
6. 法門之二：建設(shè)性批評之法
7.練習(xí)：批評的7個原則
8.工具建議：FCIAT步驟
9練習(xí)：掄大棒、小題大做、踢皮球、一味迎合等的處理建議
10.法門之三：下屬激勵的方法
11.方法之源：情緒地圖
12.激勵四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵
13.激勵百寶箱

第三章 情境領(lǐng)導(dǎo)力——業(yè)務(wù)操控之術(shù)
1.業(yè)務(wù)操控之一：戰(zhàn)略制定及目標分解
2.工具建議：龜背圖、組織績效目標分解邏輯
3.練習(xí)：雙收益矩陣、AS IS TO BE
4.業(yè)務(wù)單元人崗權(quán)責(zé)匹配
5.業(yè)務(wù)操控之二：聚焦一級流程開好7個會
6.工具建議：管例外不管例行
7.練習(xí)：企業(yè)的標準化做法的建議
8.業(yè)務(wù)操控之三：突發(fā)問題分析與解決
9.練習(xí)：問題分析步驟及解決方法建議 

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