通業(yè)務(wù)，強(qiáng)組織：阿里政委之道（HRBP）訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
講師：寧老師 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：寧老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里HRBP訓(xùn)練營(yíng)
課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、HRBP，對(duì)阿里BP政委體系有興趣的HR人士。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、全面系統(tǒng)原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設(shè)的邏輯，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考；
2、深入學(xué)習(xí)人力資源團(tuán)隊(duì)如何與業(yè)務(wù)對(duì)話，推業(yè)務(wù)的有效的方法和工具；
3、多個(gè)角度系統(tǒng)掌握人力資源團(tuán)隊(duì)推文化、促人才、提效能上的關(guān)鍵方法和技能。
崗位收益：
1、了解阿里促進(jìn)人才發(fā)展的政委體系；
2、學(xué)習(xí)阿里政委“懂業(yè)務(wù)、促人才、推文化、提效能”業(yè)務(wù)四板斧；
3、掌握阿里政委績(jī)效激勵(lì)、文化落地的核心殺手锏；
4、掌握阿里政委機(jī)制落地要領(lǐng)，促進(jìn)HRBP能力提升與實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用。
課程大綱
一、道：阿里政委體系簡(jiǎn)介
1、中國(guó)組織發(fā)展與人力資源階段與局限
2、HR三支柱的歷史變遷
3、阿里使命/愿景
4、阿里價(jià)值觀的一路演化與底層業(yè)務(wù)邏輯思考
5、阿里政委使命/愿景/核心價(jià)值
6、阿里HR體系&業(yè)務(wù)體系的動(dòng)態(tài)雙螺旋演進(jìn)
7、阿里政委
(1)橫空出世的歷史窗口
(2)發(fā)展與變遷
(3)四大定位與四大職責(zé)
(4)與外部傳統(tǒng)HR之區(qū)別
(5)與華為/頭條/騰訊之區(qū)別
(6)陪伴業(yè)務(wù)之“三個(gè)一”黃金法則
8、阿里政委考什么？
9、阿里政委人才畫像之特質(zhì)與能力
10、阿里政委成長(zhǎng)之職業(yè)成長(zhǎng)記
11、新時(shí)代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：分組共創(chuàng)主題《關(guān)于適應(yīng)客戶公司內(nèi)部政委/HRBP角色定位及能力模型》
二、法：阿里政委業(yè)務(wù)四板斧
1、阿里政委思考之“葵花寶典”模型
2、懂業(yè)務(wù)
(1)何謂“懂業(yè)務(wù)”？
(2)懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？
(3)商業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型
(4)常用殺手锏
(5)政委工作之阿里冰山模型
(6)懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍
(7)阿里政委組織診斷之三環(huán)模型
(8)不懂業(yè)務(wù)之后果
實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：阿里政委懂業(yè)務(wù)利器演練：業(yè)務(wù)大圖繪制（*工具等）
3、促人才
(1)阿里人才觀
(2)阿里領(lǐng)導(dǎo)力模型解析
(3)阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
(4)“選人、用人、育人、勵(lì)人、汰人、留人”必殺技
實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《阿里政委選-用-育-勵(lì)-汰-留》主題研討和實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景演練
4、推文化
(1)價(jià)值觀如何成為阿里文化之魂
(2)阿里文化層次之洋蔥模型
(3)阿里文化落地的金字塔模型
(4)阿里政委在推文化上四大定位
(5)阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
(6)阿里價(jià)值觀之一路演變與考核落地技巧
(7)阿里價(jià)值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考
實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《價(jià)值觀考核機(jī)制設(shè)計(jì)與演練》
5、提效能
(1)何謂提效能？
(2)提效能：阿里政委之初心與終點(diǎn)
(3)提效能于政委的核心思考鏈路
(4)阿里政委提效能之四步驟
(5)組織策略與提效能之雙方促進(jìn)
實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《客戶企業(yè)內(nèi)部提效能策略組合設(shè)計(jì)演練》
三、術(shù)：阿里政委核心殺手锏
1、12字秘訣（聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度）
2、組織診斷利器-6個(gè)盒子診斷與實(shí)戰(zhàn)案例模擬解析
3、搭場(chǎng)子-阿里政委日常陪伴之“六大場(chǎng)域”
4、人才盤點(diǎn)與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法
5、三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Team building、Take result
6、績(jī)效激勵(lì)-阿里績(jī)效考核之雙軌制演變
7、文化落地-虛事實(shí)做、實(shí)事做虛
四、器：阿里政委機(jī)制落地要領(lǐng)
1、外部HRBP機(jī)制實(shí)踐之亂象
2、阿里政委機(jī)制學(xué)什么
3、阿里政委機(jī)制本質(zhì)：理念vs機(jī)制
4、政委機(jī)制引入準(zhǔn)備度測(cè)試模型
5、阿里落地政委機(jī)制七步法
6、阿里政委鐵軍打造七步驟
專家簡(jiǎn)介
原阿里集團(tuán)大政委、獨(dú)角獸企業(yè)CHO 寧老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任阿里集團(tuán)大政委，現(xiàn)任獨(dú)角獸企業(yè)CHO，A股上市零售集團(tuán)人力資源副總監(jiān)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)始公司合伙人；作為口碑HR團(tuán)隊(duì)的政委，層推動(dòng)設(shè)計(jì)并搭建口碑HR團(tuán)隊(duì)三支柱組織模式，對(duì)于阿里HR團(tuán)隊(duì)的打造和組織設(shè)計(jì)有獨(dú)特理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)阿里本土生活口碑SAAS業(yè)務(wù)的從0到1打造，在不到6個(gè)月內(nèi)搭建完成5000+線下地推鐵軍，并同步組建完成一支20+的阿里政委團(tuán)隊(duì)。擔(dān)任阿里認(rèn)證布道講師，曾獨(dú)立開發(fā)并多次授課。
主講課程
《數(shù)智化時(shí)代下企業(yè)人力資源戰(zhàn)略構(gòu)建及落地》、《數(shù)智化時(shí)代下企業(yè)文化體系構(gòu)建及落地》、《數(shù)智化時(shí)代下組織發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建及組織能力落地》。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、虹軟科技、德賽西威、飛鳥電商、果醬文化、瑞泰信息科技、銳錮商城、震威科技、圣千化妝品集團(tuán)、日播時(shí)尚集團(tuán)、鮮豐水果、滬上阿姨、李錦記集團(tuán)、行墨服飾、御壽堂、萬(wàn)科、新東方、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、泰康人壽、大唐財(cái)富、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、陽(yáng)光電源、潤(rùn)和軟件
阿里HRBP訓(xùn)練營(yíng)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/280434.html