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執(zhí)行力系統(tǒng)設(shè)計

一、現(xiàn)實困惑
1. 招不到人工作無法推進，如何突破招難的瓶頸？
2. 不加班完不成任務(wù)，如何讓員工自動自發(fā)加班？
3. 員工常請假影響工作，如何讓員工不舍得請假？
4. 事故可導致心血付之東流，如何消除安全隱患？
5. 質(zhì)量問題影響訂單，如何讓員工主動關(guān)注質(zhì)量？
6. 設(shè)備總是提前報廢，如何讓員工自覺愛惜設(shè)備？
7. 衛(wèi)生影響客戶感知，如何讓員工保持現(xiàn)場清潔？
8. 管理者不愿意管下屬，如何激發(fā)管理者的意愿？
9. 員工拒絕培訓，如何讓員工心甘情愿參加培訓？
10. 做多錯多嚴重影響好的員工積極性，如何解決？
11. 制度讓員工產(chǎn)生逆反，如何增強制度的執(zhí)行力？
12. 文化貼墻上形同虛設(shè)，如何確保文化落地執(zhí)行？

二、解決方案
你還在為這些問題焦頭爛額嗎？你還在為這些問題憂心忡忡嗎？你還在為這些問題疲于奔命嗎？你還在為這些問題痛苦煩惱嗎？還在為這些問題悶悶不樂嗎？你還在為這些問題無計可施嗎？
這些問題一直制約著企業(yè)的快速發(fā)展，這么多的問題應(yīng)如何解決呢？問題永遠解決不完，解決問題必須直擊核心，只要解決了核心問題，其他的問題就迎刃而解。上述問題的核心問題就是執(zhí)行力的問題，只要員工執(zhí)行不到位，立刻檢討執(zhí)行管控手段，老板的智慧就是用一套執(zhí)行管控系統(tǒng)讓員工跟老板一樣執(zhí)行，要找到解決方案請進入《執(zhí)行引爆機制頂層設(shè)計》。

三、哪些企業(yè)最需要《執(zhí)行引爆機制頂層設(shè)計》
1. 執(zhí)行力總是達不到老板要求的企業(yè)
2. 期望迅速形成健康向上文化的企業(yè)
3. 期望追求以人為本為核心理念的企業(yè)
4. 期望規(guī)章制度能夠落地執(zhí)行的企業(yè)
5. 期望解決獎金分配、評優(yōu)難的企業(yè)
6. 期望為員工職業(yè)發(fā)展搭建平臺的企業(yè)

四、《執(zhí)行引爆機制頂層設(shè)計》課程概要
第一部分：執(zhí)行力系統(tǒng)思維設(shè)計
1. 傳統(tǒng)管理的3大特征
2. 新型員工的6大變化
3. 傳統(tǒng)管理VS新型員工
4. 游戲設(shè)計驅(qū)動執(zhí)行分析
5. 執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計心理學原理
6. 執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計5大關(guān)鍵點

第二部分：執(zhí)行力系統(tǒng)支點設(shè)計
1. 積分引爆執(zhí)行案例展示
2. 積分引爆執(zhí)行案例解碼
3. 積分量化機制的定義
4. 積分分類與積分核心
5. 積分量化機制6大價值
6. 積分量化機制推進步驟

第三部分：執(zhí)行力系統(tǒng)項目設(shè)計
1. 人才價值積分標準設(shè)計
2. 人才引進積分標準設(shè)計
3. 考勤管理積分標準設(shè)計
4. 培訓管理積分標準設(shè)計
5. 會議管理積分標準設(shè)計
6. 加班管理積分標準設(shè)計
7. 文化活動積分標準設(shè)計
8. 服務(wù)態(tài)度積分標準設(shè)計
9. 質(zhì)量管理積分標準設(shè)計
10. 安全管理積分標準設(shè)計
11. 衛(wèi)生管理積分標準設(shè)計
12. 設(shè)備維護積分標準設(shè)計
13. 管理權(quán)限積分標準設(shè)計
14. 職責范圍內(nèi)積分標準設(shè)計
15. 職責范圍外積分標準設(shè)計
16. 特殊項目積分標準設(shè)計

第四部分：執(zhí)行力方案設(shè)計
1. 企業(yè)執(zhí)行問題盤點
2. 項目積分方案設(shè)計
3. 項目積分方案PK
4. 項目積分方案點評
5. 積分設(shè)計注意事項
6. 積分標準公平管控點

第五部分：執(zhí)行力系統(tǒng)運營設(shè)計
1. 積分操作工具準備
2. 積分導入宣傳策劃
3. 積分實施操作流程
4. 積分數(shù)據(jù)管控點
5. 積分人性化操作
6. 積分操作注意事項

第六部分：執(zhí)行力系統(tǒng)落地設(shè)計
1. 積分激勵奧秘解碼
2. 積分與評優(yōu)激勵
3. 積分與調(diào)薪激勵
4. 單項積分獎金獎勵
5. 積分與福利激勵
6. 積分與股權(quán)激勵

執(zhí)行力系統(tǒng)設(shè)計