課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：余宏厚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)如何識人用人
【課程背景】
小米創(chuàng)始人雷軍：公司*的災(zāi)難就是招錯了高管，創(chuàng)業(yè)初期80%的時間都招人……
識人用人是一門學(xué)問，歷史中識人不明的例子舉不勝舉，孫臏沒有識破龐涓，而遭受刖刑；韓非沒讀懂李斯，最后慘死監(jiān)獄；孔明看錯姜維，導(dǎo)致蜀漢滅亡……
很多事靠一個人做不成的，越強(qiáng)的人，長板越突出，短板也越明顯，如何揚長避短，讓能“尿到一壺”的人一起干，形成合力；李云龍和趙剛在一起就會1+1＞2，李云龍和程瞎子一起就會1+1＜2……。這就需要搭配的藝術(shù)。
一個企業(yè)的成功有諸多因素，老板的英明決策，市場機(jī)遇，技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品適銷對路等等，其中重要就是人才，如何識人用人：
-人才在哪里？
-如何在人群中慧眼識珠？
-人才如何避免被排擠？
-人才如何融入？
-如何落地生根？
本課程屬于實戰(zhàn)課程，詳解每一個卡點及其背后的知識點，解決學(xué)員培訓(xùn)過程中面臨的“理論知識誰都知、干貨技能難實用”的難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。
【課程收益】
一、了解和掌握企業(yè)招聘中老招錯人的原因；
二、了解和掌握招聘中如何組織高效面試；
三、了解和掌握如何在面試中識人；
四、了解和掌握如何讓新人融入和成長；
五、了解和掌握員工匹配和搭班子；
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程大綱】
一、人才從哪里來？
1、人才難得
2、人在哪里？
3、人從哪里來？
二、企業(yè)為什么老招錯人
4、沒有畫像
5、沒有工具
6、不知道問什么？
7、沒有定人規(guī)則
8、沒有系統(tǒng)
三、人才甑別，甑別什么？
9、人人秉性不同
10、甑別的核心
11、甑別工具
12、PAC
13、九型人格
14、房樹人
15、價值觀
四、面試就是相親
16、面試如何組織
17、面試本質(zhì)
18、面試從入門開始
19、殺機(jī)四伏的面試題
20、面試后的面試很重要
21、面試的真法門
五、新過門
22、試用期的作用
23、蜜雪要甜蜜
24、優(yōu)帶新不是老帶新
25、誨人不倦
26、刮臉和敷毛巾
27、用人用什么？
28、用人的秘訣
六、過日子
29、崗位匹配
30、匹配是一個大事
31、如何配班子？
32、度過危險期
33、欺生和磨煉
34、成長最重要
35、入心和融入
企業(yè)如何識人用人
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