課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場人的身份定位
一、【課程背景】
每年新鮮血液的輸入是企業(yè)增強生命力的條件之一。應(yīng)屆畢業(yè)生不僅帶著他們的創(chuàng)造力,同時滿懷著熱情。為了讓他們的能量有的放矢,很多公司不惜重金在入職前進(jìn)行從組織文化到團(tuán)隊熔煉,從筆試到體能,從心態(tài)到技能的各種培訓(xùn)...但近幾年管理者發(fā)現(xiàn)無論在培訓(xùn)中取得的成績多么優(yōu)異,回到工作崗位上仍無法直接輸出產(chǎn)能或與團(tuán)隊高效協(xié)作。針對千禧代員工的特點該給他們補充怎樣的能力呢?“教練型思維-自我賦能”這門課程從系統(tǒng)的層級找準(zhǔn)個人身份定位,快速投入職場角色,掌握賦能自我及團(tuán)隊的能力。
二、【課程目標(biāo)】
依據(jù)“系統(tǒng)邏輯發(fā)展六層級”讓新員工解決身份定位問題;
形成明確的角色認(rèn)知,保持企業(yè)對院校人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人后的規(guī)范行為;
有效實用教練型思維對工作中將會遇到的特定情景進(jìn)行自我優(yōu)化和賦能;
依據(jù)“利他互動”思維轉(zhuǎn)換溝通模式,實現(xiàn)團(tuán)隊高效溝通。
三、【授課對象】
-企事業(yè)單位入職新員工
四、【課程大綱】
第一章節(jié):導(dǎo)入篇-信任空間構(gòu)建及課程導(dǎo)入
-構(gòu)建信任空間
-課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析
第二章節(jié):認(rèn)知篇-職場人的身份定位
-身份定位重要性:系統(tǒng)邏輯發(fā)展六層級
-基于身份定位的五個角色:
形象代言人/文化踐行者/崗位專家/忠誠之人/生意人
第三章節(jié):情景篇-新員工的五大身份轉(zhuǎn)換
-轉(zhuǎn)換一:從個性轉(zhuǎn)換為共性
-轉(zhuǎn)換二:從性情走向職業(yè)
-轉(zhuǎn)換三:從思想走向行動
-轉(zhuǎn)換四:從成長導(dǎo)向走向貢獻(xiàn)導(dǎo)向
-轉(zhuǎn)換五:從依賴走向獨立導(dǎo)向
第四章節(jié):思維篇-職場人的優(yōu)勢思維
-思維一:不抱怨思維
-思維二:要事第一思維
-思維三:目標(biāo)導(dǎo)向思維
-思維四:承擔(dān)責(zé)任思維
第五章節(jié):互動技術(shù)-知人知己的溝通術(shù)
-通過情景演示詮釋利他互動的溝通模式
-通過性格測試明確不同的性格特點以及互動法則
-團(tuán)隊共創(chuàng)差異化欣賞和差異化合作
第六章節(jié):特定身份定位中的溝通模式
-在上司面前新員工的身份及如何向上溝通
-在橫向部門中新員工身份及如何建立橫向溝通模式
第七章節(jié):課程大總結(jié)
職場人的身份定位
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/279298.html
已開課時間Have start time
- 丁繼彪