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高效執(zhí)行的策略

課程背景：
決定一家企業(yè)成功的要素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運營流程是核心的三個決定要素。如何將這三個要素有效地結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者和管理者面臨的*困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功，結(jié)合的關(guān)鍵就在于團隊的執(zhí)行力。有效執(zhí)行是需要團隊管理者親力親為的系統(tǒng)工程，說是系統(tǒng)工程就說執(zhí)行力不僅僅是基層執(zhí)行者的事，更應(yīng)該是中層團隊管理者的事，是團隊管理者與團隊執(zhí)行成員共同作用的結(jié)果。那么：
-要打造高效執(zhí)行團隊，管理者應(yīng)該如何參與主導(dǎo)執(zhí)行？
-團隊管理者應(yīng)該具備什么樣的執(zhí)行能力？
-執(zhí)行人員應(yīng)該具備哪些執(zhí)行能力？
-團隊管理者與執(zhí)行人之間又要共同完成哪些關(guān)鍵執(zhí)行要素？
-如何把戰(zhàn)略/人員/運營流程有效結(jié)合提升執(zhí)行力？
本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中基管理者量身訂制，從團隊執(zhí)行策略與方法的角度為中基層管理者提供切實可行的整體解決方案。

課程收益：
掌握執(zhí)行任務(wù)的承接方法，提升執(zhí)行任務(wù)運行主導(dǎo)的能力；
掌握執(zhí)行責(zé)任落實的方法；
提升執(zhí)行任務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化的能力
提升團隊?wèi)?zhàn)略/人員/運營三位一體的執(zhí)行能力。

課程對象：企業(yè)團隊負(fù)責(zé)人/各級管理者/儲備干部

課程大綱
引言：執(zhí)行力不佳的分析
1、沒有制度支持
2、缺少執(zhí)行性人才
3、不懂執(zhí)行性技術(shù)方法
4、執(zhí)行激勵沒有效果
5、執(zhí)行過程問題解決不了
第一講：任務(wù)承接策略
視頻案例：《宰相劉羅鍋》片段
1、任務(wù)執(zhí)行：*服從
2、任務(wù)可行：及時匯報
3、任務(wù)難行：尋求支持
4、任務(wù)不行：竭盡全力
案例分析：新任經(jīng)理執(zhí)行任務(wù)
問題：下級對下屬接受任務(wù)的期望是什么？
研討：如何才能成為上級的精兵強將？
成果：提升讓上級滿意的執(zhí)行策略能力

第二講：任務(wù)分派策略
案例演示：任務(wù)協(xié)助
1、開門見山
2、開誠不公
3、開心接受
4、開始關(guān)注
實操演練：關(guān)于新任務(wù)指派的練習(xí)
問題：下屬是否會樂于接受工作任務(wù)？
研討：如何讓下屬在工作任務(wù)中獲得成就感？
成果：掌握讓部屬主動接受工作任務(wù)的策略

第三講：流程優(yōu)化策略
案例演示：電商營銷
1、流程評估
2、流程復(fù)利
3、流程復(fù)虧
實操演練：關(guān)于新任務(wù)指派的練習(xí)
問題：業(yè)務(wù)流程對于執(zhí)行的意義是什么？
研討：如何運用流程優(yōu)化提升執(zhí)行力？
成果：掌握業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的策略

第四講：效率提升策略
互動體驗： NBA球星
1、執(zhí)行評估
2、執(zhí)行目標(biāo)
3、提升方法
實操演練：A/B夫人體驗練習(xí)
問題：標(biāo)桿學(xué)習(xí)的效果表現(xiàn)在哪些方面？
討論：如何運用標(biāo)桿學(xué)習(xí)法提升團隊的執(zhí)行力？
成果：提升團隊執(zhí)行效率的策略能力

第五講：執(zhí)行目標(biāo)明確
互動體驗： 識圖
應(yīng)用工具： SMART原則
1、具體的（Specific）
2、可衡量的（Measurable）
3、可達(dá)成的（Attainable）
4、相關(guān)的（Relevant）
5、有時限的（Time-based）
實操演練： SMART目標(biāo)明確的練習(xí)
問題：目標(biāo)包括的關(guān)鍵要素有哪些？
研討：如何把SMART原則應(yīng)用于執(zhí)行的目標(biāo)？
成果：掌握明確執(zhí)行目標(biāo)的方法

第六講：執(zhí)行資源分析
視頻案例： 《新三國》片段
應(yīng)用工具： SWOT分析
1、執(zhí)行優(yōu)勢分析
2、執(zhí)行劣勢分析
3、執(zhí)行機遇分析
4、執(zhí)行威脅分析
實操演練： SWOT優(yōu)劣分析的練習(xí)
問題：執(zhí)行前的資源分析的作用是什么？
研討：如何運用SWOT分析發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題？
成果：掌握執(zhí)行現(xiàn)狀分析的方法

第七講：執(zhí)行問題解決
思考問題：工作中的問題
應(yīng)用工具：特性要因圖
1、執(zhí)行問題分解
2、執(zhí)行問題分析
3、執(zhí)行問題解決
4、原因分析方法
實操演練： 特性要因圖解決問題的練習(xí)
問題：解決問題的目的是什么？
研討：如何運用魚骨圖解決執(zhí)行中的問題？
成果：掌握解決執(zhí)行過程問題的方法

第八講：執(zhí)行結(jié)果改善
思考問題：工作中的問題
應(yīng)用工具：OEC管理
1、OEC的含義
2、OEC的作用
3、OEC的流程
實操演練：實際工作中OEC的練習(xí)
問題：實施OEC的目的是什么？
研討：如何運用OEC管理提升執(zhí)行工作的效率？
成果：掌握不斷提升執(zhí)行效率的方法

高效執(zhí)行的策略