中基層管理者的角色認(rèn)知與管理技能提升-石家莊講師
講師：魏濱 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
石家莊中基層管理培訓(xùn)
· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 儲備干部· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：魏濱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊中基層管理培訓(xùn)
課程背景
中基層干部是企業(yè)發(fā)展的脊梁，擔(dān)負(fù)著企業(yè)承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前啟后的重任，同時也承受著來自上級、下級、同級以及外部客戶等多方面的壓力，所以對于企業(yè)中層干部綜合管理技能的提升要求也越來越高。
在市場競爭日益白熱化以及企業(yè)在不斷尋求變革發(fā)展的背景下，企業(yè)中層干部對自我角色的準(zhǔn)確認(rèn)知與定位，以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度與格局，所以提升企業(yè)中層干部的角色認(rèn)知能力和綜合管理技能水平顯得尤為重要！
本課程是專門為企業(yè)中、基層干部綜合管理技能提升與發(fā)展的需要量身訂制的技能訓(xùn)練提升課程，通過運(yùn)用大量的案例分析與講解，幫助中層干部拓寬視野、強(qiáng)化管理意識、轉(zhuǎn)變思維模式；通過企業(yè)經(jīng)營中的一些實(shí)際情境模擬的設(shè)計，提升中、基層干部對技能的實(shí)際掌握，強(qiáng)化培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用；通過中層干部管理技能的提升，帶動部門業(yè)績的提升，最終達(dá)到企業(yè)整體業(yè)績增長的目標(biāo)。
課程目標(biāo)
目標(biāo)1：加強(qiáng)管理者的管理意識和對自我角色的認(rèn)知，轉(zhuǎn)換工作思維模式；
目標(biāo)2：加強(qiáng)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)，通過自身職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的提升，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)魅力，掌握有效領(lǐng)導(dǎo)與管理的方式方法；
目標(biāo)3：幫助管理者掌握識人用人技術(shù)；
目標(biāo)4：掌握高效團(tuán)隊(duì)的組建方法；
目標(biāo)5：掌握激勵員工的有效方法；
目標(biāo)6：分析跨部門溝通中的問題根源，解開跨部門溝通中的障礙真相， 掌握跨部門溝通的技巧與方法。
課程特色
特點(diǎn)1：案例豐富，通過案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。
特點(diǎn)2：氣氛活躍，通過課堂提問、小組討論、情境模擬、現(xiàn)場訓(xùn)練等多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，強(qiáng)化學(xué)員對實(shí)操技能的掌握，突出課程的趣味性和實(shí)用性。
特點(diǎn)3：分組競賽，通過小組之間的競爭，增強(qiáng)學(xué)員的協(xié)作意識和團(tuán)隊(duì)精神，提升學(xué)員的溝通技能。
課程大綱
課程說明：管理者的角色認(rèn)知與定位，幫助管理者清晰地認(rèn)知自我，了解自己在企業(yè)中的位置與職責(zé)，明確自己的工作重心，做好角色的轉(zhuǎn)換。
第一章 管理者的自我認(rèn)知
一、管理者現(xiàn)狀調(diào)查與分析
二、管理者在企業(yè)中的位置
1.承上啟下
2.承前啟后
3.承點(diǎn)起面
三、管理者的任務(wù)矩陣
1.管理自己
2.管理團(tuán)隊(duì)
3.管理工作
4.管理戰(zhàn)略
四、管理者的基本職責(zé)
1.目標(biāo)與計劃
2.輔導(dǎo)與激勵
3.溝通與提升
4.考核與評估
五、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
六、管理者的管理方式
七、管理者性格認(rèn)知與解析
第二章 管理者的角色認(rèn)知與定位
一、作為下屬的管理者角色認(rèn)知
1.案例分析：管理者角色錯位的表現(xiàn)
民意代表
同情者
位置錯位
我只代表個人意見
2.管理者的四項(xiàng)基本原則
3.管理者的角色定位
職務(wù)代理人
執(zhí)行者
問題解決者
4.如何做好上司的輔助者
二、作為同級的管理者角色認(rèn)知
1.案例分析：管理者角色錯位的表現(xiàn)
2.管理者的角色定位
同事的供應(yīng)商——內(nèi)部客戶
客戶的朋友與顧問
跳出本位看問題
3.內(nèi)部客戶的原則與要點(diǎn)
4.如何做好同級的協(xié)調(diào)者
大局心
雙贏心
同理心
責(zé)任心
三、作為上司的管理者角色認(rèn)知
1.案例分析：管理者的角色錯位表現(xiàn)
2.管理者的角色定位
領(lǐng)導(dǎo)者
規(guī)劃者
教練
績效伙伴
責(zé)任承擔(dān)者
監(jiān)督者
3. 如何做好下屬的教練
情境練習(xí)
四、管理者的角色轉(zhuǎn)變
第三章 管理者的識人技術(shù)
一、不同性格下屬的識別技術(shù)
二、如何根據(jù)不同下屬去布置工作
工作布置四步驟
1. 交代任務(wù)背景
2. 任務(wù)轉(zhuǎn)化目標(biāo)
3. 區(qū)別等級交付
4. 提出能力要求
三、如何根據(jù)不同下屬進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)
四、如何根據(jù)下屬特點(diǎn)選擇輔導(dǎo)方法
針對不同性格下屬的輔導(dǎo)方法
針對不同意愿與能力下屬的輔導(dǎo)方法
第四章 管理者的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、掌握團(tuán)隊(duì)成長的規(guī)律
交往中相互接納的愿望
性格上相互猜疑的傾向
行為上相互沖突的表現(xiàn)
心理上相互理解的渴求
工作上相互協(xié)作的產(chǎn)生
情感上相互依賴的加深
二、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是凝聚力
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重
團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)：全局意識、服務(wù)意識、協(xié)作意識
團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)作
團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)共贏
共蠃是團(tuán)隊(duì)成員之間的互賴與互惠
信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
共贏是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)
合作共贏讓職業(yè)價值*化
共贏是人際關(guān)系的最高境界
三、提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力
1、營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一作用
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)
4、提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識
5、團(tuán)隊(duì)制度的規(guī)范作用
6、有效的團(tuán)隊(duì)激勵政策
第五章 管理者的激勵技術(shù)與運(yùn)用
一、企業(yè)走出激勵的誤區(qū)
二、如何使激勵措施落到實(shí)處
1. 案例分享：如何運(yùn)用金錢激勵
2. 案例分享：如何運(yùn)用目標(biāo)激勵
3. 案例分享：如何運(yùn)用授權(quán)激勵
4. 案例分享：如何運(yùn)用參與激勵
5. 案例分享：如何運(yùn)用競爭激勵
6. 案例分享：如何運(yùn)用贊美激勵
三、如何激勵不同的下屬
1. 不同表現(xiàn)下屬的激勵措施
2. 不同性格下屬的激勵措施
第六章 管理者的高效溝通技術(shù)
一、高效溝通的核心技巧
有效的表達(dá)技巧
積極傾聽的技巧
有效反饋的技巧
二、不同層級人員的溝通
案例研究：如何有效說服自己的上級？
與上級溝通的要領(lǐng)
匯報的要領(lǐng)
請示的要領(lǐng)
接受指示的要領(lǐng)
如何做好與上級的協(xié)調(diào)？
B、與下屬溝通技巧
認(rèn)同原則
贊賞原則
批評原則
如何批評犯錯的下屬？
如何協(xié)調(diào)好下屬的工作？
Ｃ、平級溝通跨部門溝通技巧
1．分享：跨部門溝通三原則
面子第一，道理第二
永遠(yuǎn)不要嫌麻煩
主動——跨部門溝通的第一要義
2．有效溝通的原則：信任、平等、互利
3．溝通與協(xié)作的五大思維
4．高效溝通六部曲
耐心傾聽、認(rèn)真觀察
表示理解及共贏意識
分析原因、分析對方深層需求、思考行動方案
提出雙贏合作方案
獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
跟進(jìn)實(shí)施、監(jiān)督檢查
課程回顧與總結(jié)
石家莊中基層管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/27843.html
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