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蘇州中層管理培訓(xùn)

課程大綱
一、角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變—從技術(shù)（業(yè)務(wù)）高手到管理高手
（全體學(xué)員全程體驗(yàn)并落實(shí)角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變）
1、當(dāng)今企業(yè)10大典型“問題員工”靈魂與骨髓剖析：
（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞模”、“獨(dú)行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）
2、如何從被動(dòng)到主動(dòng)再到自動(dòng)自發(fā)。
實(shí)戰(zhàn)演示：以某一崗位工作實(shí)戰(zhàn)演練什么叫工作到位
3、管理高手的角色認(rèn)知
1）從社會(huì)人到公司人轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
2）成為主人翁中的標(biāo)桿的5大關(guān)鍵點(diǎn)
3）如何做到具備大局意識(shí)責(zé)任情懷
4）如何根治推諉扯皮
實(shí)戰(zhàn)演練：各部門主管實(shí)戰(zhàn)推演
5）做資產(chǎn)絕不做負(fù)債
6）如何做到真負(fù)責(zé)給結(jié)果
7）成就鐵人的4要素
8）三員一桶
9）做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
10）牧師的3大任務(wù)
11）成為*經(jīng)理人2大關(guān)鍵特質(zhì)
實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)

二、管理者自我管理—內(nèi)圣外王推己及人的職業(yè)素養(yǎng)提升
1、職業(yè)化素養(yǎng)內(nèi)涵
2、職業(yè)化思維修煉
實(shí)戰(zhàn)演練：管理者如何引導(dǎo)員工思維（1）
3、職業(yè)化行為修煉
1） 職場15個(gè)好習(xí)慣；
2）8大職業(yè)惡習(xí)；
3）21條職業(yè)化行為規(guī)范
實(shí)戰(zhàn)演練：如何改良員工行為習(xí)慣

三、高效的時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的原則
2、時(shí)間管理的方法與工具
1）“時(shí)間都去哪了？”
2）消除浪費(fèi)時(shí)間的4大因素
3）管理時(shí)間的2大良方
4）時(shí)間與效率管理的絕佳工具
實(shí)戰(zhàn)演練：高效時(shí)間管理工具的實(shí)際運(yùn)用

四、鍛造高績效與持久生命力的團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)磁場建設(shè)
1）團(tuán)隊(duì)磁場建設(shè)的內(nèi)涵
2）如何構(gòu)建強(qiáng)磁場
3）文化落地的方法與工具
實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)文化提煉與落地方法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
2、思想建設(shè)的關(guān)鍵
1）鍛造高度敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的3大思維引導(dǎo)法
2）高度責(zé)任意識(shí)的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法
3）如何引導(dǎo)成員具備真正的團(tuán)隊(duì)精神
實(shí)戰(zhàn)演練：管理者如何引導(dǎo)員工思維（2）
3、制度建設(shè)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4、如何建設(shè)過硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)
5、組織建設(shè)（人才梯隊(duì)建設(shè)）的關(guān)鍵點(diǎn)--部屬培育
1）部屬培育的原則
2）部屬培育的4要點(diǎn)
3）部屬培育的7步驟
4）部屬培育的4種方法
實(shí)戰(zhàn)演練：如何培育部屬

五、突破中層執(zhí)行的腸梗阻
1、執(zhí)行不力的病理剖析
2、規(guī)避執(zhí)行漏斗
3、執(zhí)行楷模的10大特征
4、檢查監(jiān)督的關(guān)鍵
5、如何打造執(zhí)行閉環(huán)
實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)貫穿全課程

六、目標(biāo)管控與超越
1、目標(biāo)制定與分解最易被忽視的6大盲點(diǎn)和陷阱
2、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成周密可行性行動(dòng)計(jì)劃的3大關(guān)鍵按鈕
3、如何找到高效達(dá)成目標(biāo)的方法
實(shí)戰(zhàn)演練：頭腦風(fēng)暴法
4、PDCA究竟怎么執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)演練：PDCA落地法
5、構(gòu)建什么樣的團(tuán)隊(duì)pk機(jī)制及如何規(guī)避pk中的盲點(diǎn)和抗拒點(diǎn)
6、激勵(lì)的10大良方
實(shí)戰(zhàn)演練：如何激勵(lì)部屬
7、達(dá)成目標(biāo)的三大法寶級工具
實(shí)戰(zhàn)演練：工具運(yùn)用

七、高效雙贏的溝通    
1、溝通的6大原則
2、同理心溝通的最高境界
3、如何說到聽者想聽
1）同理心四種境界剖析與現(xiàn)場演練
2）說的“三大要點(diǎn)八項(xiàng)注意” 
3）問的三境界
4）贊美四原則
實(shí)戰(zhàn)案例演練
4、如何聽到說者想說
5、上對下“九多”式溝通法
6、下對上“七不”式溝通法
7、跨部門溝通六法
8、會(huì)議溝通的“二八果效”原則
實(shí)戰(zhàn)案例演練
八、管理實(shí)戰(zhàn)總演練

蘇州中層管理培訓(xùn)