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北京品牌營(yíng)銷培訓(xùn)

一、品牌的前世今生
a)產(chǎn)品與品牌屬性分析
b)利用品牌詮釋
c)關(guān)于價(jià)值的構(gòu)成要素
d)品牌誕生史記
e)利用廣告詮釋
f)世界廣告之源
g)當(dāng)代品牌戰(zhàn)略誕生
h)IMC淺析與USP戰(zhàn)略
授課模式：分析與講解
完成任務(wù)：了解品牌的作用與意義、提升品牌營(yíng)銷的自我意識(shí)。
 

二、品牌營(yíng)銷活動(dòng)策劃與方案設(shè)計(jì)
a)品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
b)品牌營(yíng)銷定位
l 盈利模式定位
l 核心競(jìng)爭(zhēng)力定位
l 核心產(chǎn)品定位
l 核心客戶定位
l 品牌差異化營(yíng)銷定位
c)品牌營(yíng)銷的故事設(shè)計(jì)
d)品牌營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)
l 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的結(jié)合模式；
l 企業(yè)營(yíng)銷與客戶營(yíng)銷結(jié)合模式
l 傳播主導(dǎo)型活動(dòng)策劃
l 混合型活動(dòng)策劃
授課模式：案例分析、分組現(xiàn)場(chǎng)模擬、老師點(diǎn)評(píng)
完成任務(wù)：課上完成品牌營(yíng)銷的活動(dòng)方案
 

三、品牌營(yíng)銷推廣實(shí)施技巧
a)傳統(tǒng)營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
b)新聞營(yíng)銷（制定自己的媒體投放計(jì)劃）
c)會(huì)議營(yíng)銷
d)借（勢(shì)）營(yíng)銷
e)病毒營(yíng)銷
l 病毒的來源
l 設(shè)計(jì)病毒
l 傳播途徑與操作實(shí)務(wù)
f)社會(huì)化媒體營(yíng)銷
l 搜索引擎優(yōu)化
l 微博營(yíng)銷
l 博客營(yíng)銷
l 論壇營(yíng)銷
l 圖片營(yíng)銷
l 視頻營(yíng)銷
l ……
授課模式：案例分析、分組現(xiàn)場(chǎng)模擬、老師點(diǎn)評(píng)
完成任務(wù)：了解品牌營(yíng)銷的各種推廣手段，熟練運(yùn)用2-3種實(shí)施技巧（企業(yè)可以選擇定制）
 

四、品牌營(yíng)銷項(xiàng)目化管理模式
a)營(yíng)銷項(xiàng)目管理5大過程組
l 項(xiàng)目啟動(dòng)
l 項(xiàng)目規(guī)劃
l 項(xiàng)目執(zhí)行
l 項(xiàng)目監(jiān)控
l 項(xiàng)目收尾
b)營(yíng)銷項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)
c)營(yíng)銷項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域
l 整體管理
l 范圍管理
l 進(jìn)度管理
l 成本管理
l 質(zhì)量管理
l 人力資源管理
l 溝通管理
l 風(fēng)險(xiǎn)管理
l 采購(gòu)管理
d)營(yíng)銷項(xiàng)目管理三角約束
授課模式：案例分析、分組現(xiàn)場(chǎng)模擬、老師點(diǎn)評(píng)
完成任務(wù)：了解品牌營(yíng)銷項(xiàng)目的管理模式，掌握基本工具能運(yùn)用到實(shí)際工作中。

北京品牌營(yíng)銷培訓(xùn)