欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造培訓(xùn)課

課程背景：
為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？
為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？
為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說一套，而行動(dòng)又一套？
為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？
為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？一個(gè)字形容：混！
針對(duì)以上問題，很多管理者管理捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題呢？
第一，不教而誅是為虐。管理者不能一味的責(zé)備員工執(zhí)行力不佳，管理者你得首先知道好的執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么？并且將這標(biāo)準(zhǔn)清晰的傳遞給員工。這是打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。通俗一點(diǎn)說，天天讓員工提升執(zhí)行力，好的執(zhí)行力到底是個(gè)什么樣的，管理者心理首先得有數(shù)，這就是本課要談的：執(zhí)行五大核心！
第二，執(zhí)行力的打造不能靠喊口號(hào)，管理者要有一整套行之有效、貫穿始終的管理舉措，管理手段機(jī)制到位，就算是執(zhí)行力差的員工也能提升執(zhí)行力，就例如把狗扔到狼群中，時(shí)間久了后也會(huì)有狼性。我們要通過管理手段，為高效執(zhí)行力塑造一個(gè)好的環(huán)境。

課程收益：
●認(rèn)知：企業(yè)與個(gè)人執(zhí)行力表現(xiàn)形式以及誤區(qū)
●明確：執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和組織的重要性，執(zhí)行力核心要素
●掌握：建立企業(yè)執(zhí)行力文化，學(xué)會(huì)因人而異的執(zhí)行方案
●收獲：提升執(zhí)行力的方法，職場(chǎng)效能提高的實(shí)用性工具
●學(xué)會(huì)：鎖定員工的責(zé)任，掌握讓員工高效執(zhí)行的密碼

課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者

課程大綱
視頻導(dǎo)入：《亮劍》兩個(gè)片段（坂田聯(lián)隊(duì)、張大彪）
執(zhí)行力：態(tài)度+能力+結(jié)果
組織執(zhí)行力：打造執(zhí)行力文化
執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系：10%的戰(zhàn)略，90%的執(zhí)行
執(zhí)行力的真正價(jià)值：執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
討論：企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些？
案例：
1）致加西亞的信（每封信就是一項(xiàng)交給你的任務(wù)）、鐵杵磨針，世上沒有救世主
個(gè)人執(zhí)行力：事關(guān)個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展，個(gè)人成就與利益
2）血戰(zhàn)上甘嶺、新中國(guó)第一顆原子彈爆炸
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：把團(tuán)隊(duì)打造成命運(yùn)共同體

第一講：執(zhí)行核心-----高效執(zhí)行的四大模塊
一、主動(dòng)鏈接---有高執(zhí)行意愿，不光要做，能不能主動(dòng)地做
1、高執(zhí)行意愿：壓力、職責(zé)、利益三者合一，形成100%執(zhí)行意愿。
2、主動(dòng)匯報(bào)：凡是有交代，事事有回應(yīng)，件件有著落
2、主動(dòng)對(duì)話：主動(dòng)思考問題、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)溝通問題、主動(dòng)推動(dòng)問題解決
3、主動(dòng)支援：流程上減少模糊區(qū)、文化上倡導(dǎo)無邊界
案例：日企見聞、與老員工的對(duì)話
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作---分工協(xié)作，各有所長(zhǎng)，形成合力
——只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人，分工與協(xié)作是硬幣的正反面。
1、內(nèi)部客戶意識(shí)：你在內(nèi)部協(xié)作時(shí)有客戶意識(shí)么？
2、情感賬戶意識(shí)：你的每一次協(xié)作都是一次投資行為
案例：公文印章與財(cái)務(wù)報(bào)銷、收購(gòu)公司、客戶邀請(qǐng)招待事項(xiàng)、洗手間維修
三、結(jié)果導(dǎo)向---不光要做，還能按標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)地做出結(jié)果
——一切不向結(jié)果看齊的執(zhí)行，都是對(duì)企業(yè)的剝削
1、態(tài)度不是結(jié)果：拼命≠結(jié)果，苦勞≠結(jié)果，加班≠結(jié)果
2、職責(zé)不是結(jié)果：沒有結(jié)果，職責(zé)是一紙空文
3、任務(wù)不是結(jié)果：該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到
4、理由不是結(jié)果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考
四、追求卓越---不光要做，還能做出頂流
1、創(chuàng)優(yōu)思維：永遠(yuǎn)思考更低、更省、更高、更滿意的方式
2、樂學(xué)思維：職場(chǎng)“三讀法”
3、精進(jìn)思維：水牛比豹子更容易成功
案例：壽司之神、柳傳志創(chuàng)業(yè)

第二講：執(zhí)行舉措-----打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大管理手段
一、打造執(zhí)行的文化——組織建設(shè)
1、習(xí)慣怎么想？（心態(tài)文化）
2、習(xí)慣怎么做？（行為文化）
3、確保怎么做？（制度文化）
4、結(jié)果怎么樣？（物態(tài)文化）
案例：《亮劍》李云龍視頻
二、領(lǐng)導(dǎo)的示范作用——領(lǐng)導(dǎo)力量
1、己身不正，雖令不行
2、聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，關(guān)注引領(lǐng)指標(biāo)
討論：如何給任務(wù)排序：二八法則，帕累托原則（關(guān)鍵的少數(shù)），任務(wù)執(zhí)行力要點(diǎn)
管理定律：想要的越多，得到的越少
討論：如何讓組織聚焦關(guān)鍵目標(biāo)
案例：子貢贖人、楚王細(xì)腰、人才報(bào)銷、曹操行軍
三、制定制度、流程的原則——制度保障
工具：吉爾伯特的行為工程模型（BEM）
——人類發(fā)展歸根結(jié)底是制度、流程的發(fā)展
原則一：化繁為簡(jiǎn)
原則二：容易了解
原則三：便于行動(dòng)
會(huì)議定律：會(huì)議頻次與執(zhí)行力成反比
邊界界定：責(zé)任稀釋定律、跳動(dòng)定律
案例：盜墓引發(fā)的制度建設(shè)、蘇州德勝洋樓參觀體驗(yàn)、濫竽充數(shù)
四、檢查執(zhí)行的條件——過程跟進(jìn)
——強(qiáng)調(diào)，量化，檢查（人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的）
1、檢查執(zhí)行條件：萬事開頭難，誰去突破僵局？
2、誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)
3、如何檢查：檢查跟進(jìn)的10種方法
案例：新市場(chǎng)開拓，誰能拿下第一筆訂單？宋美齡談權(quán)利、車間管理的檢查
工具：執(zhí)行檢查10大工具
五、制定合理的激勵(lì)機(jī)制——激勵(lì)調(diào)動(dòng)
1、激勵(lì)對(duì)于執(zhí)行的價(jià)值
2、馬斯洛理論與員工需求
3、管理者常見的八種非物質(zhì)激勵(lì)手段
案例：授權(quán)的藝術(shù)、商鞅立木、衛(wèi)青霍去病的帶兵方式
工具：非物質(zhì)激勵(lì)八法
六、提升部屬的能力——榜樣示范
1、選好頭羊，樹立標(biāo)桿
——光努力沒用，得用對(duì)方法（部分執(zhí)行不到位是因?yàn)椴粫?huì)做）
關(guān)鍵對(duì)話：如何與部屬進(jìn)行有效溝通
2、部屬輔導(dǎo)的四大原則
原則一：態(tài)度優(yōu)先
原則二：循序漸進(jìn)
原則三：隨時(shí)隨地
原則四：身教勝言教
3、四類不同類型員工的輔導(dǎo)方式
1）有能力有意愿的R4：充分信任給舞臺(tái)
2）有能力沒意愿的R3：多多傾聽被看見
3）沒能力有意愿的R2：教練領(lǐng)導(dǎo)多復(fù)盤
4）沒能力沒意愿的R1：嘗嘗跟進(jìn)多監(jiān)督。
案例：戚繼光選兵練兵、一件事兒，跟對(duì)的人來說；如何治療拖延。
工具：四類員工輔導(dǎo)模型
七、正確的執(zhí)行力認(rèn)知態(tài)理念
1、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
2、執(zhí)行時(shí)：速度第一，完美第二
3、執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
案例：破釜沉舟/背水一戰(zhàn)、快車創(chuàng)始人陳偉星、草船借箭

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造培訓(xùn)課