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領(lǐng)變變革領(lǐng)導(dǎo)力

授課對象：
涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級管理干部；需實(shí)施“變革與創(chuàng)新”的管理者及員工。

課程背景：
如何借數(shù)字化時(shí)代新浪潮實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，如何利用科技、管理創(chuàng)新的迅猛勢頭彎道超車，如何在各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中探索機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全新增長。
值此中國新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要準(zhǔn)確的預(yù)判經(jīng)濟(jì)形勢，更要凝聚團(tuán)隊(duì)迎接市場不確定性的挑戰(zhàn)。 
人們常說，在這個(gè)世界*不變的就是“變化”，但是今天企業(yè)環(huán)境的變革速度和變革規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢發(fā)展，個(gè)人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組織制度和文化成為組織適應(yīng)新世界的核心能力？如何讓企業(yè)的管理者，甚至員工都能“理解變革創(chuàng)新；擁抱變革；引領(lǐng)變革與創(chuàng)新”。如何消除員工在“變革與創(chuàng)新”中的“不適感”并積極主動(dòng)擁抱變革？本次課程將會給你帶來深刻的體驗(yàn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
你知道嗎？78%失敗的企業(yè)變革源于人員的抗拒 
想要變革成功？優(yōu)良的變革管理幫你增加六倍成功率 
1、全方位診斷變革與創(chuàng)新的基因： 發(fā)現(xiàn)你的變革風(fēng)格，認(rèn)識你的創(chuàng)新優(yōu)勢，掌握你的變革與創(chuàng)新策略 
2、理解變革，可贏在創(chuàng)新： 了解變革本質(zhì)，直面變革，建立正面創(chuàng)新心態(tài) 
3、駕馭變革與創(chuàng)新： 不再陷于變化漩渦，主動(dòng)控制變革與創(chuàng)新方向 
4、師從經(jīng)典： 學(xué)習(xí)經(jīng)典變革方法，參照當(dāng)今企業(yè)真實(shí)變革案例，具有身臨其境的感覺。 
本課程是*版權(quán)課程，與領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力齊名；是學(xué)術(shù)前沿與企業(yè)實(shí)踐的深度融合。其中有數(shù)字化商業(yè)巨頭實(shí)戰(zhàn)道術(shù)分享；也有企業(yè)案例深層剖析把脈問診。本課程包括：2+沙盤模 擬；3+游戲；4+案例模擬演練和 90+真實(shí)案例解析。強(qiáng)調(diào)實(shí)用，強(qiáng)調(diào)解決問題。

課程大綱：
模塊一：如何理解變革與創(chuàng)新 
1、 破冰：課程目標(biāo)介紹 
2、 體驗(yàn)式游戲：體驗(yàn)有如過山車的變革 
1）變革是不可避免的，因?yàn)槲覀儾荒芸刂仆庠谝蛩?nbsp;
2）在很多公司中競爭壓力會觸發(fā)變革 
3）將公司目標(biāo)放在個(gè)人和部門目標(biāo)之前 
4）變革要求新的行為并走出自己的舒適區(qū) 
5）變革是自我激勵(lì)和創(chuàng)新的機(jī)會 
實(shí)際案例分析：世界瞬息萬變 
3、 常人對于變革的反應(yīng) 
1）體驗(yàn)式游戲：MAMI Game1 
2）討論：在三個(gè)階段的心態(tài)反應(yīng)以及相應(yīng)的處理策略 

模塊二：如何擁抱變革 
1、 了解你的變革與創(chuàng)新風(fēng)格 
1.1、 測評：體驗(yàn)?zāi)愕淖兏锱c創(chuàng)新風(fēng)格。學(xué)員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應(yīng)變革，并找到創(chuàng)新方法。 
1.2、 利用練習(xí)和變革與創(chuàng)新風(fēng)格測評結(jié)果，了解個(gè)人的變革風(fēng)格以及應(yīng)用：面對變革的態(tài)度；幫助他人適應(yīng)變革的策略 
2、 關(guān)鍵態(tài)度 
2.1、 體驗(yàn)式游戲：誰是罪犯 
積極主動(dòng)是應(yīng)對變革的關(guān)鍵態(tài)度 
2.2、 擴(kuò)大你的影響圈
影響圈的概念 
練習(xí)：改變你看待事物的心態(tài) 
案例分析：如何擴(kuò)大影響圈 
案例分析：應(yīng)對變革中的棘手問題，處理抗拒情緒 

模塊三：如何引領(lǐng)變革和創(chuàng)新 
1、 變革管理過程 
1.1、體驗(yàn)式游戲：反映學(xué)員在變革和創(chuàng)新管理中的現(xiàn)狀 
1.2、變革和創(chuàng)新管理八步驟介紹 
1.3、回顧變革領(lǐng)導(dǎo)力測評結(jié)果 
1.4、約翰、科特的變革8步驟案例分析 
2、 處理抗拒情緒 
2.1、處理抗拒情緒 
2.2、處理抗拒情緒的3個(gè)步驟 
2.3、為什么抗拒變革 
3、 CRA 創(chuàng)新工具 
3.1 從什么地方尋找創(chuàng)新的機(jī)會 
3.2CRA 創(chuàng)新工具的五大實(shí)用案例 
3.3CRA 創(chuàng)新工具的六步使用流程 

模塊四：學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí) 
形式 1：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與*實(shí)踐分享； 
形式 2：提供世界 500 強(qiáng)企業(yè)模板，帶領(lǐng)學(xué)員
進(jìn)行現(xiàn)場演練； 
形式 3：重點(diǎn)問題分析解析。

講師介紹：
鈕東濤老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心理事
現(xiàn)任*GLG格里集團(tuán)專家團(tuán)成員，專業(yè)咨詢顧問
現(xiàn)任中國紅十字總會心理干預(yù)咨詢師
現(xiàn)任武漢大學(xué)特聘講師；廈門大學(xué)客座教授
曾任制造型企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)；企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高級講師
講師經(jīng)歷及專長： 
曾就職于國內(nèi)某*上市公司。曾在企業(yè)任運(yùn)營VP；分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、市場部總監(jiān)；終端管理部總監(jiān)。 
曾擔(dān)當(dāng)奔馳汽車、雷克薩斯、西門子、清華紫光集團(tuán)、新華三大學(xué)、中科院外研社、中國核電、中糧集團(tuán)、*電視臺、首都機(jī)場商貿(mào)、中國電信、中國南方航空、中建三局、中建綠投、新城房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、香港九龍倉置業(yè)、貴州茅臺、飛鶴乳液、朗生制藥、三力制藥、中石油、中海油、國家電網(wǎng)、徐工重工、正邦科技、晨光文具、工商銀行、中信銀行、中國國際投資、中國遠(yuǎn)洋、汽車之家、中科院外研社、三星電子、陽光保險(xiǎn)、前程無憂、中汽工程、濟(jì)華燃?xì)獾绕髽I(yè)資深講師；高級咨詢顧問
全面升級。講師通過“DiSC@國際講師”認(rèn)證；課程獲得“國家版權(quán)局版權(quán)授權(quán)”；客戶有“*電視臺”見證。

領(lǐng)變變革領(lǐng)導(dǎo)力