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三支柱模型課程

課程對(duì)象
母公司和下屬業(yè)務(wù)單元的董事會(huì)成員、高中層管理人員、人力資源組織的負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及后備管理人才。

課程特色與背景
    互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時(shí)代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)企業(yè)人力資源管控相對(duì)于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法支撐集團(tuán)企業(yè)的規(guī)?；瘮U(kuò)張、多元化發(fā)展和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。人力資源三支柱模型，為集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控由職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)導(dǎo)向、由人力資源轉(zhuǎn)向人力資本、由事物服務(wù)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)創(chuàng)造提供了人力資源管控轉(zhuǎn)型的理論依據(jù)。華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)在人力資源三支柱方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新，為我們提供了可操作、可復(fù)制的集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控模式轉(zhuǎn)型的*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    本課程通過深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)的三支柱人力資源管控模式*實(shí)踐案例，先后系統(tǒng)闡述集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控模式與傳統(tǒng)人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國(guó)本土的應(yīng)用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團(tuán)總部人力資源卓越發(fā)展中心的設(shè)計(jì)、集團(tuán)業(yè)務(wù)單位人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的設(shè)計(jì)、集團(tuán)總部人力資源共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)、三支柱人力資源管控模式的新思維，為集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控的建設(shè)與轉(zhuǎn)型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

課程大綱
第一單元：集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控與三支柱模型
-集團(tuán)型企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管控的困境
-人力資源三支柱模型的起源與發(fā)展
-基于三支柱模型的人力資源管控模式

第二單元：知名企業(yè)三支柱人力資源管控模式
-華為的三支柱人力資源管控實(shí)踐
-騰訊的三支柱人力資源管控實(shí)踐
-阿里巴巴的三支柱人力資源管控實(shí)踐

第三單元：集團(tuán)總部人力資源卓越發(fā)展中心COE的設(shè)計(jì)
-HRCOE的角色定位與職責(zé)
-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
-集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃

第四單元：集團(tuán)業(yè)務(wù)單元人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴HRBP的設(shè)計(jì)
-HRBP的角色定位與職責(zé)
-HRBP的勝任能力
-HRBP的實(shí)踐工具方法

第五單元：集團(tuán)總部人力資源共享服務(wù)中心SSC的設(shè)計(jì)
-HRSSC的角色與職責(zé)
-HRSSC的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作架構(gòu)
-高效HRSSC的建設(shè)

第六單元：三支柱人力資源管控模式的新思維
-客戶化的人力資本價(jià)值增值
-互聯(lián)網(wǎng)人力資源管控新思維
-共創(chuàng)共享的人力資源合伙制

三支柱模型課程