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中國企業(yè)培訓講師
中階:《讓傳承更到位--精品課程設(shè)計與開發(fā)》
 
講師:喬恩 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 培訓經(jīng)理· 培訓講師· 中層領(lǐng)導

培訓講師:喬恩    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精品課程開發(fā)設(shè)計
 
課程背景
課程設(shè)計與開發(fā)之痛:
內(nèi)容全靠抄——照搬照抄資料,做出來的是幾百頁的教材,不是課件!
有貨倒不出——很多業(yè)務(wù)專家自己經(jīng)驗豐富,但要去教會別人卻很難!
年年從頭來——資料庫一大堆PPT課件,但沒有一門精品課件拿出手!
 
課程設(shè)計與開發(fā)之思:
如何讓內(nèi)訓師掌握核心武器,不僅只有表演,還有內(nèi)容?
如何讓業(yè)務(wù)專家和崗位精英挖掘出自身經(jīng)驗,有效傳承?
如何做好課程選題策劃和把關(guān),每年沉淀一批精品課程?
 
本課程的6大核心收益
3大基本原理,開展課件設(shè)計與開發(fā)。
2種培訓需求分析方法,確定課題方向。 
4大原則確定課程選題,撰寫課程目標。 
運用金字塔原理,搭建3大類常用課程結(jié)構(gòu)。 
5大類培訓教學方法,內(nèi)容與方法相對應(yīng)。 
合理選擇素材,讓內(nèi)容生動化的4格工具。 
 
課程大綱
第一部分:課程設(shè)計的基本原理
1、吸引注意
2、思維習慣
3、學習循環(huán)
4、培訓師的角色認知設(shè)計
 
第二部分:五步成課——課程設(shè)計與開發(fā)的步驟
模塊一:重構(gòu)教學設(shè)計經(jīng)驗,梳理教學九大事件
1、認知學習理論模型
2、教學過程與學習過程的關(guān)系
3、設(shè)計完整的教學事件
(1)引起注意
(2)告知學習者目標
(3)激起回憶
(4)呈現(xiàn)刺激材料
(5)提供學習指導
(6)引出行為表現(xiàn)
(7)提供行為表現(xiàn)正確性的反饋
(8)測量行為表現(xiàn)
(9)促進保持和遷移
 
模塊二:分析培訓需求,確定課程選題
1、案例分享:一個好選題是如何催生一門精品內(nèi)訓課程,讓業(yè)務(wù)部門績效遞增的?
2、什么是好的課程選題
3、好的課程選題的四個標準
4、如何包裝課程選題
模塊練習:選題卡角色扮演討論練習
 
模塊三: 細化教學任務(wù),撰寫培訓目標
1、培訓目標的重要性
2、培訓目標的三種類別
3、培訓目標撰寫的ABCD法
4、培訓目標的衡量標準
練習:判斷培訓目標是否合格
模塊練習:運用ABCD法撰寫課程目標
 
模塊四:運用金字塔原理,搭建邏輯結(jié)構(gòu)
1、為什么需要結(jié)構(gòu)
2、金字塔原理搭建課程結(jié)構(gòu)
(1) 金字塔原理的四個基本特征
(2) 運用金字塔原理搭建課程結(jié)構(gòu)
3、三種常用的課程結(jié)構(gòu)
實際演練:梳理范例課件的結(jié)構(gòu)
4、知識類、技能類、態(tài)度類課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計與輔導
模塊練習:梳理課件結(jié)構(gòu),并進行演練與老師點評
 
模塊五:盤活課堂,選擇與設(shè)計培訓方法
1、常用培訓方法設(shè)計的基本要求
2、常用培訓方法設(shè)計的步驟與關(guān)鍵點
(1) 講授教學法
(2) 案例教學法
(3) 演示模擬法
(4) 游戲體驗法
(5) 角色扮演法
3、常用培訓方法設(shè)計示范與點評
模塊練習:選取一個知識點,設(shè)計至少一種教學方法
 
模塊六:選擇好素材,生動化課程內(nèi)容
1、內(nèi)容如何服務(wù)于觀點
2、四格化工具:沖突,對比,測試,視覺化
3、視覺化PPT制作:內(nèi)容生動呈現(xiàn)排版與設(shè)計技巧
模塊練習:運用四格工具,生動化課程內(nèi)容知識點。
 
精品課程開發(fā)設(shè)計

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/277455.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:中階:《讓傳承更到位--精品課程設(shè)計與開發(fā)》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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喬恩
[僅限會員]

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