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TTT培訓(xùn)精彩課堂呈現(xiàn)

【課程背景】
培訓(xùn)是企業(yè)的管理職能，是企業(yè)發(fā)展的原動力。松下幸之助說：出產(chǎn)品之前先出人才，教育是現(xiàn)代經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的殺手锏。而承擔(dān)這個重要職責(zé)是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，他們通過傳播文化、傳承經(jīng)驗、技能教授等，致力于員工的培養(yǎng)和組織績效的提升。他們幾乎都是兼職，有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。但真正面對講臺，他們?nèi)杂兄T多挑戰(zhàn)：
肚子里有貨，但倒不出來，更談不上精彩呈現(xiàn)；
能夠滔滔不絕的講，但學(xué)員覺得枯燥乏味，更談不上課后轉(zhuǎn)化；
不能掌控全場，遇到挑戰(zhàn)者不知道如何處理；
不會組織互動，沒有系統(tǒng)的技巧和方法；

【課程收益】
掌握一個合格內(nèi)訓(xùn)師要具備的能力模型；
掌握一個優(yōu)秀培訓(xùn)師的五大底層邏輯；
掌握并運用常見的互動技巧、生動技巧 ；
學(xué)會并能夠針對不同課程運用相應(yīng)的授課方法。

【課程特色】
有料：融入了TTT、心理學(xué)、教練技術(shù)等多門學(xué)科精華，更有17年實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗的總結(jié)； 
有趣：多種培訓(xùn)方式相結(jié)合（視頻+游戲+案例研討+現(xiàn)場演練等），讓學(xué)員深度參與；
有用：學(xué)中練，現(xiàn)場給予點評反饋，一天結(jié)束，能夠看得到學(xué)員的轉(zhuǎn)化。

【課程對象】有1-3年授課經(jīng)驗的兼職講師、初階培訓(xùn)師

【課程大綱】
一、一個優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師要具備什么樣的能力？
1、暖場的目的
橄欖核定律
2、常見的暖場方法
游戲法
提問法
討論法
分組PK
巧用道具
3、內(nèi)訓(xùn)師的講師樹模型
案例：一個培訓(xùn)師的抱怨
視頻：考考你的觀察力
實踐演練：小組內(nèi)設(shè)計一門課程的暖場活動（5-10分鐘），并派代表呈現(xiàn)展示。

二、優(yōu)秀培訓(xùn)師要掌握的底層邏輯是什么？
1、成人學(xué)習(xí)原理
2、記憶遺忘曲線
3、成人學(xué)習(xí)記憶金字塔
4、三腦原理
5、以學(xué)員為中心
案例故事：一場開始就能預(yù)見結(jié)局的培訓(xùn)課程
實踐討論：根據(jù)以上幾大理論，找出在培訓(xùn)過程中的運用場景，小組內(nèi)發(fā)表。

三、 如何將干巴的材料講得有吸引力？
1、視頻與圖片
2、講故事
3、引用理論
4、數(shù)據(jù)圖表
5、研究實驗
6、講利益痛點
案例：

四、如何讓學(xué)員有參與感？
1、視覺互動技巧
視頻與圖片
教材與教具
文字案例
2、聽覺互動技巧
提問法
故事法
語言引導(dǎo)
小組研討
3、觸覺互動技巧
示范與操作
情景模擬
游戲活動
案例故事：一次熱鬧的培訓(xùn)
小組研討：找到適合你課程的三覺式互動技巧并進行課程設(shè)計。

五、如何控場、控?時間？
1、如何轉(zhuǎn)化挑戰(zhàn)學(xué)員？
負責(zé)
尊重
轉(zhuǎn)化
2、如何控制時間？
1-4-1原則
運用計時工具 
案例故事：Nick如何轉(zhuǎn)化了課程上織毛衣的學(xué)員
小組研討：回想一下你見證過的挑戰(zhàn)學(xué)員（你的課堂或他人課堂均可），說出轉(zhuǎn)化步驟。

六、 不同的課程如何選擇合適的教學(xué)方法？
1、知識類課程怎么講更牢固
實物展示
前后對比
理論升華
PK競賽與考試
2、技能類課程怎么講快掌握
切入痛點
對比展示
講師示范
小組演練
匯報展示
3、經(jīng)驗分享怎么講更生動
吸引性
真實性
演繹性
可復(fù)制性
案例故事：專業(yè)的老師VS受歡迎的老師
小組研討：根據(jù)以上方法，設(shè)計出最近要講的一門知識性/技能性課程流程。

TTT培訓(xùn)精彩課堂呈現(xiàn)