戰(zhàn)略績效及員工激勵工作坊
講師：宋勸其 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：宋勸其
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略績效員工激勵
課程背景
疫情影響持續(xù)，經(jīng)濟衰退，消費萎縮，華為已經(jīng)被迫調(diào)整戰(zhàn)略，著眼于活下去。如何在高度不確定的環(huán)境下實現(xiàn)高質(zhì)量生存和發(fā)展呢？如何在高度不確定的環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的利潤增長？如何在高度不確定的環(huán)境下實現(xiàn)團隊的持續(xù)成長？你想學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略績效、增量績效、減員增效漲工資這里都有。您帶著問題來，帶著方案回去，回去就可以用，歡迎走進本課程，我們一起共創(chuàng)。
工作坊收益：
1、澄清2023年戰(zhàn)略并進行戰(zhàn)略解碼，明確戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略主題
2、分解戰(zhàn)略目標(biāo)，形成部門和個人目標(biāo)，建設(shè)形成企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任機制
3、結(jié)合公司實際舍則目標(biāo)跟蹤及管控機制，確保企業(yè)戰(zhàn)略定力
4、優(yōu)化設(shè)計企業(yè)的激勵機制，激活組織、團隊和員工個體
工作坊對象：
董事長、總經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人等
工作坊大綱：
(一) 認(rèn)識戰(zhàn)略績效及員工激勵
1、戰(zhàn)略績效的核心內(nèi)容：一個中心，兩種機制
2、如果通過戰(zhàn)略績效及員工激勵實現(xiàn)企業(yè)自動運轉(zhuǎn)
3、如何通過戰(zhàn)略績效及員工激勵幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
4、如果通過戰(zhàn)略績效及員工激勵幫助員工持續(xù)進步和成長
5、如何通過戰(zhàn)略績效及員工激勵幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
(二) 戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略解碼、年度目標(biāo)及經(jīng)營計劃確定（上下同欲者勝）
1、市場、客戶、趨勢及企業(yè)自身洞察（BLM/BEM/戰(zhàn)略地圖等工具學(xué)習(xí)）
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略確定
3、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言
4、企業(yè)年度目標(biāo)及經(jīng)營計劃確定
5、成功案例分享，如何通過戰(zhàn)略解碼，幫助A企業(yè)起死回生
6、企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點評及完善
(三) 公司目標(biāo)分解及部門目標(biāo)確定（目標(biāo)對齊）
1、企業(yè)目標(biāo)分解的三種方法
2、部門目標(biāo)如何與戰(zhàn)略對齊
3、部門目標(biāo)如何做到上落地戰(zhàn)略，下提高運營效率
4、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、市場等部門績效指標(biāo)目標(biāo)設(shè)計
5、財務(wù)、行政、人力等職能部門績效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)計
6、部門目標(biāo)共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點評及完善
(四) 部門目標(biāo)分解及員工目標(biāo)確定（責(zé)任到人，形成目標(biāo)責(zé)任機制）
1、個人目標(biāo)如何與部門目標(biāo)對齊
2、合格目標(biāo)的八大標(biāo)準(zhǔn)
3、個人目標(biāo)制定常見的“坑”
4、副職、試用期、新員工等人員指標(biāo)目標(biāo)如何設(shè)計
5、個人目標(biāo)共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點評及完善
(五) 經(jīng)營管控機制設(shè)計（確保執(zhí)行到位、不“跑偏”）
1、經(jīng)營管控機制的三大核心價值
2、經(jīng)營管控機制的內(nèi)容
3、經(jīng)營管控機制設(shè)計的注意事項
4、經(jīng)營管控機制共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點評及完善
(六) 績效激勵機制設(shè)計（確保組織充滿活力）
1、如何做到短、中、長期激勵均衡
2、如何通過激勵機制保證公司向心力
3、激勵機制設(shè)計的注意事項
4、激勵機制共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點評及完善
(七) 實施注意事項（確保落地、執(zhí)行、見效）
1、如何減少反對：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，才能統(tǒng)一行動
2、達(dá)成共識的7大技巧
3、員工不愿意動怎么辦？先動起來，再持續(xù)改進
4、實施過程中的常見問題解析
工作坊導(dǎo)師：
戰(zhàn)略績效專家宋勸其老師介紹
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效專家
國家人力資源管理師教材編委會委員
資深人力資源實戰(zhàn)專家
北大、清華、浙大EMBA班課程教授
連續(xù)多年全國百強培訓(xùn)師
20多年來一直專注于研究戰(zhàn)略績效及員工激勵，率先提出了完整的以“一個中心，兩種機制”為核心的戰(zhàn)略績效管理體系、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在眾多企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過1200家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過800家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《向管理要利潤》、《高績效管理的*》、《績效在細(xì)節(jié)》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
戰(zhàn)略績效員工激勵
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277019.html
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- 宋勸其
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